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Unternehmenskultur

Stell dir ein höfisches Intrigenkabinett vor, in dem selbst Lord Baelish die Orientierung verlieren würde – dann hast du ein ziemlich genaues Bild. Vertrauen? Riskant. Offenheit? Lebensgefährlich. Wer sich bemüht, mit positiver Energie in den Tag zu starten, läuft Gefahr, schräg angeschaut oder vorsorglich als illoyal eingestuft zu werden. Freundlichkeit scheint hier als subversiver Akt betrachtet zu werden.

Wer nicht zufällig neben der richtigen Tür steht oder dem Flurfunk lauscht, erfährt vieles zu spät – oder gar nicht. Entscheidungen erscheinen oft wie spontane Eingebungen, und Rückfragen gelten schnell als Ausdruck von Schwäche.

Kollegen? Gibt es – aber leider nie lange genug, um stabile Beziehungen aufzubauen. Es gibt gute Menschen hier. Man erkennt sie daran, dass sie bald weg sind. Und ja: Manchmal hat man das Gefühl, dass Kollegen mehr zur Beobachtung denn zur Zusammenarbeit eingesetzt werden. Vertrauen ist schön – Kontrolle ist offenbar besser.

Work ja. Life eher weniger. Wer Kinder hat oder ein anderes Leben außerhalb der E-Mail-App führt, sollte das möglichst diskret behandeln.

Das Verhalten der Führung lässt sich irgendwo zwischen Shakespeare und Dschungelcamp verorten: Dramatisch, unvorhersehbar, mit hohem Unterhaltungswert für Außenstehende – weniger für die Beteiligten. Persönliche Loyalitäten scheinen oft wichtiger zu sein als Fachlichkeit oder Kommunikation auf Augenhöhe. Es gab Situationen, in denen Gespräche hinter geschlossener Tür geführt wurden, bei denen die Atmosphäre eher an ein Tribunal als an ein Mitarbeitergespräch erinnerte. Druck und Einschüchterung sind nicht offiziell Teil der Unternehmenskultur – aber sie passieren.

Die Themen sind spannend, das Potenzial groß. Leider wird Engagement häufig als Bedrohung empfunden. Wer mitdenkt, macht sich verdächtig. Wer gestalten will, stört den Ablauf. Wer Vorschläge hat, sollte sie gut verstecken.