Intern starke Zusammenarbeit, abteilungsübergreifend besteht Verbesserungsbedarf
Arbeitsatmosphäre
Die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ist derzeit teilweise von unterschiedlichen Interessen und Zielsetzungen geprägt. Dies wirkt sich auf eine konstruktive und bereichsübergreifende Zusammenarbeit aus und wird aus meiner Wahrnehmung auch durch das Führungsverhalten innerhalb einzelner Bereiche beeinflusst.
Auf übergeordneter Ebene findet zwar ein regelmäßiger Austausch statt, dennoch entsteht der Eindruck, dass bestehende Herausforderungen in der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit bislang nicht ausreichend adressiert oder gelöst werden.
Innerhalb meiner eigenen Abteilung liegt der Fokus hingegen auf der gemeinsamen Erreichung der Unternehmensziele. Herausforderungen werden offen besprochen und es wird versucht, im gemeinsamen Austausch sachorientierte Lösungen zu entwickeln.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der eigenen Abteilung ist der Kollegenzusammenhalt sehr gut. Wir arbeiten Schulter an Schulter und eine Ellenbogenmentalität ist nicht vorhanden. Es besteht ein gemeinsames Verständnis der Ziele, auf die wir uns als Team konzentrieren und an deren Erreichung wir gemeinsam arbeiten. Gegenseitige Unterstützung und Zusammenarbeit gehören dabei zum Arbeitsalltag.
Abteilungsübergreifend gestaltet sich die Zusammenarbeit hingegen deutlich schwieriger. Die bereits genannten Themen wirken sich auch unmittelbar auf den Kollegenzusammenhalt zwischen den Bereichen aus. Aus meiner Wahrnehmung steht bei einzelnen Abteilungsleitungen nicht immer ein diplomatischer und lösungsorientierter Umgang im Vordergrund. Statt gemeinsam nach einer praktikablen Lösung zu suchen, entsteht teilweise der Eindruck, dass zunächst Einwände und Hindernisse aufgebaut werden.
Dadurch werden Themen, die eigentlich im gemeinsamen Unternehmensinteresse gelöst werden sollten, unnötig erschwert. Das führt dazu, dass die Zusammenarbeit innerhalb der eigenen Abteilung sehr gut funktioniert, während die bereichsübergreifende Zusammenarbeit wesentlich stärker von unterschiedlichen Interessen und Vorgehensweisen g
Vorgesetztenverhalten
Innerhalb der Abteilung
Kommunikation
Innerhalb der eigenen Abteilung ist die Kommunikation geregelt und konstruktiv. Für den schnellen Austausch gibt es WhatsApp-Gruppen sowie ein wöchentliches persönliches Treffen, bei dem Neuigkeiten, Erfolge, Ergebnisse und relevante Themen gemeinsam besprochen werden.
Abteilungsübergreifend gestaltet sich die Kommunikation deutlich schwieriger. Entscheidungen und Abstimmungen erschweren teilweise die Prozesse. Besonders zeigt sich dies nach Abschluss der Vertriebsarbeit: Obwohl ein Auftrag geschrieben wurde, entstehen wiederholt Probleme oder Diskussionen bei Erfassung, Umsetzung oder Auszahlung.
Viele Abläufe sind nur teilweise oder nicht eindeutig geregelt. Bestehende Regelungen werden zudem nicht immer einheitlich und konsequent umgesetzt.