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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 53 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei .wtv Württemberger Medien die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 112 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
.wtv Württemberger Medien
Branchendurchschnitt: Medien

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
.wtv Württemberger Medien
Branchendurchschnitt: Medien

Die meist gewählten Kulturfaktoren

53 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    57%

  • Mitarbeiter loben

    FührungModern

    55%

  • Ziele mit Mitarbeitenden festlegen

    FührungModern

    51%

  • Einsatz wertschätzen

    FührungModern

    49%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    49%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
Arbeitsatmosphäre

Die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ist derzeit teilweise von unterschiedlichen Interessen und Zielsetzungen geprägt. Dies wirkt sich auf eine konstruktive und bereichsübergreifende Zusammenarbeit aus und wird aus meiner Wahrnehmung auch durch das Führungsverhalten innerhalb einzelner Bereiche beeinflusst.

Auf übergeordneter Ebene findet zwar ein regelmäßiger Austausch statt, dennoch entsteht der Eindruck, dass bestehende Herausforderungen in der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit bislang nicht ausreichend adressiert oder gelöst werden.

Innerhalb meiner eigenen Abteilung liegt der Fokus hingegen auf der gemeinsamen Erreichung der Unternehmensziele. Herausforderungen werden offen besprochen und es wird versucht, im gemeinsamen Austausch sachorientierte Lösungen zu entwickeln.

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3,0
Kommunikation

Innerhalb der eigenen Abteilung ist die Kommunikation geregelt und konstruktiv. Für den schnellen Austausch gibt es WhatsApp-Gruppen sowie ein wöchentliches persönliches Treffen, bei dem Neuigkeiten, Erfolge, Ergebnisse und relevante Themen gemeinsam besprochen werden.

Abteilungsübergreifend gestaltet sich die Kommunikation deutlich schwieriger. Entscheidungen und Abstimmungen erschweren teilweise die Prozesse. Besonders zeigt sich dies nach Abschluss der Vertriebsarbeit: Obwohl ein Auftrag geschrieben wurde, entstehen wiederholt Probleme oder Diskussionen bei Erfassung, Umsetzung oder Auszahlung.

Viele Abläufe sind nur teilweise oder nicht eindeutig geregelt. Bestehende Regelungen werden zudem nicht immer einheitlich und konsequent umgesetzt.

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3,0
Kollegenzusammenhalt

Innerhalb der eigenen Abteilung ist der Kollegenzusammenhalt sehr gut. Wir arbeiten Schulter an Schulter und eine Ellenbogenmentalität ist nicht vorhanden. Es besteht ein gemeinsames Verständnis der Ziele, auf die wir uns als Team konzentrieren und an deren Erreichung wir gemeinsam arbeiten. Gegenseitige Unterstützung und Zusammenarbeit gehören dabei zum Arbeitsalltag.

Abteilungsübergreifend gestaltet sich die Zusammenarbeit hingegen deutlich schwieriger. Die bereits genannten Themen wirken sich auch unmittelbar auf den Kollegenzusammenhalt zwischen den Bereichen aus. Aus meiner Wahrnehmung steht bei einzelnen Abteilungsleitungen nicht immer ein diplomatischer und lösungsorientierter Umgang im Vordergrund. Statt gemeinsam nach einer praktikablen Lösung zu suchen, entsteht teilweise der Eindruck, dass zunächst Einwände und Hindernisse aufgebaut werden.

Dadurch werden Themen, die eigentlich im gemeinsamen Unternehmensinteresse gelöst werden sollten, unnötig erschwert. Das führt dazu, dass die Zusammenarbeit innerhalb der eigenen Abteilung sehr gut funktioniert, während die bereichsübergreifende Zusammenarbeit wesentlich stärker von unterschiedlichen Interessen und Vorgehensweisen g

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5,0
Vorgesetztenverhalten

Innerhalb der Abteilung

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5,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Wirklich eine fantastische Atmosphäre!

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5,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Sehr guter Zusammenhalt

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