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Die WvM lebt von Projekten, die eine verhältnismäßig lange Produktionszeit haben. Es wäre schön, wenn die Vorgesetzten geeignet wären, diese lange Zeit zu überblicken. Alle Menschen, die in der WvM arbeiten haben ein großes Interesse am Erfolg der Projekte. Im Großen und Ganzen hilft man sich untereinander. Abteilungsübergreifend ist die Hilfe aber auf die Pflicht begrenzt.

Es wird viel versucht die Mitarbeiter nicht zu überlasten. Man muss aber schon sehr laut schreien und vor allen Dingen nicht damit aufhören, damit Probleme durch das Führungspersonal wahrgenommen werden. Durch die fehlende Bedarfsanalyse ist das Führungspersonal aber auch nur schwer in der Lage die Situationen auch frühgenug und vollständig und vor allen Dingen richtig zu bewerten.

Die Mitarbeiterschaft hält gut zusammen. Es gibt aber auch die allseits bekannte Grüppchenbildung. Dennoch weiß man um die Verantwortung und unterstützt sich.

Das Vorgesetztenverhalten ist maximal durchwachsen. Es gibt sehr unterschiedliche Qualifikationen beim Führungspersonal. Das betrifft die fachliche aber auch die soziale Kompetenz.

Es gibt regelmäßige Infoveranstaltungen der Geschäftsführung. Zudem leben die Projekte der WvM davon, dass die Informationen weitergetragen und verteilt werden. Das funktioniert ganz gut. Leider sind zu wenige Mitearbeiter in der WvM angestellt, als dass die Informationen auch nachhaltig weitzerverarbeitet werden können. Hier tritt die WvM auf der Stelle. Es fehlt eine ganzheitliche und fortlaufende Bedarfsanalyse, so dass die strategischen Entscheidungen oft bauchgeprägt sind.

Top Projekte mit hohen Anforderungen. Das hat viel Spaß gemacht.