Basierend auf von Mitarbeiter:innen seit Februar 2026. Alle Informationen findest du hier.
Zuletzt aktualisiert am 15.9.2026
Yaskawa Europe GmbH erhält ein negatives Gesamtbild. Am stärksten prägen die Arbeitsatmosphäre und das Vorgesetztenverhalten diesen Eindruck. Die Stimmung im Unternehmen hat sich seit dem Wechsel der Führungsebene deutlich verschlechtert: Mitarbeiter:innen beschreiben ein Klima der Unsicherheit, mangelnder Wertschätzung und Kontrollmentalität. Während direkte Vorgesetzte von einigen positiv bewertet werden, gilt das obere Management als inkompetent und distanziert. Auch die Kommunikation fällt stark negativ auf – Informationen kommen kaum, zu spät oder als unglaubwürdig an. Das Image des Unternehmens leidet zusätzlich unter fehlendem Marketing und sinkender Marktpräsenz. Karrieremöglichkeiten und Weiterbildung sind laut den Bewertungen kaum vorhanden, und langjährige Mitarbeiter:innen fühlen sich nicht ausreichend...
Zusammenfassung nach Kategorie
Die Arbeitsatmosphäre bei Yaskawa Europe GmbH wird von Nutzer:innen als stark belastet beschrieben. Kurzarbeit, erzwungene Versetzungen und Kontrolle durch das Management trüben das Betriebsklima erheblich. Viele Bewertungen berichten von einer kontinuierlichen Verschlechterung seit dem Wechsel in der Führungsebene – enttäuschte Erwartungen und vage Ankündigungen sorgen für anhaltend schlechte Stimmung. Einige Nutzer:innen schildern zudem, dass Mitarbeiter:innen Hemmungen haben, ihre Meinung offen zu äußern, während Wertschätzung seitens des Unternehmens kaum wahrnehmbar ist.
Ein wiederkehrendes Muster zeigt sich im Gegensatz zwischen dem Miteinander im Team und der Beziehung zur Führungsebene: Der kollegiale Zusammenhalt innerhalb der Teams wird von einigen Nutzer:innen positiv hervorgehoben, wohingegen das Verhältnis zwischen Mitarbeiter:innen und Management als deutlich problematisch wahrgenommen wird.
Die Kommunikation bei Yaskawa Europe GmbH wird von den Nutzer:innen als stark verbesserungswürdig bewertet. Viele bemängeln, dass Informationen seitens des Managements vage, verzögert oder teils unwahr seien. Einige Bewertungen beschreiben die Kommunikation als nahezu nicht vorhanden, besonders von der oberen Führungsebene nach unten. Mehrere Nutzer:innen empfinden die Situation als zunehmend problematisch seit einem Wechsel in der Führungsmentalität.
Während die Kommunikation zwischen den Abteilungen von wenigen als funktionierend beschrieben wird, kritisieren die Nutzer:innen die abteilungsübergreifende und hierarchische Kommunikation deutlich. HR nehme zwar Rückmeldungen entgegen, jedoch folgen daraus keine spürbaren Verbesserungen. Die inkonsistente Weitergabe von Informationen verlangsame Prozesse, und das obere Management zeige wenig Interesse an einer transparenten Kommunikationskultur.
Der Kollegenzusammenhalt bei Yaskawa Europe GmbH wird von den Nutzer:innen positiv bewertet. Innerhalb der einzelnen Abteilungen und Teams beschreiben viele Kolleg:innen ein unterstützendes Miteinander, bei dem man sich gegenseitig hilft und motiviert. Einige Stimmen heben hervor, dass der Zusammenhalt besonders auf Teamebene stark ausgeprägt ist. Allerdings zeigen sich auch vereinzelt kritische Töne: Wenige Nutzer:innen berichten, dass die Teamarbeit früher stärker war und inzwischen nachgelassen hat. Ungeachtet dieser Einschätzungen bleibt das Gesamtbild positiv, und die Mehrheit der Bewertungen unterstreicht ein kollegiales Arbeitsumfeld.
Das Vorgesetztenverhalten bei Yaskawa Europe GmbH wird von den Nutzer:innen sehr negativ bewertet. Besonders das obere Management steht in der Kritik: Mehrere Bewertungen beschreiben die Führungsebene als strategisch überfordert und wenig an den tatsächlichen Aufgaben der Mitarbeiter:innen interessiert. Einige Nutzer:innen bemängeln zudem ein stark egozentrisch geprägtes Verhalten bei vielen Vorgesetzten.
Ein wiederkehrendes Muster in den Bewertungen ist der Kontrast zwischen direkten Vorgesetzten und dem Top-Management. Während einige Nutzer:innen ihre unmittelbaren Vorgesetzten positiv hervorheben und als unterstützend erleben, bewerten sie das obere Management als inakzeptabel und den Mitarbeiter:innen gegenüber gleichgültig. Die Qualität der Führung variiert dabei auch stark je nach Abteilung. Insgesamt zeichnen die Bewertungen das Bild einer Führungskultur, die auf den oberen Ebenen erheblichen Verbesserungsbedarf aufweist.
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