Yatta bietet eine unterstützende, faire und flexible Arbeitsumgebung mit starkem Teamzusammenhalt & spannenden Aufgaben
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre bei Yatta ist außergewöhnlich gut. Das Umfeld ist von Wertschätzung, guter Laune und einem freundlichen Miteinander geprägt, sodass man das Gefühl hat, mit Freunden oder guten Bekannten zusammenzuarbeiten. Es gibt keine Angst vor Konkurrenzkampf oder 'spitzen Ellenbögen'. Die Kommunikation ist offen und ehrlich, und es wird großer Wert auf Transparenz und Fairness gelegt.
Kommunikation
Wichtige Entscheidungen, Veränderungen oder Ereignisse werden grundsätzlich zentral durch die Unternehmensführung kommuniziert. Darüber hinaus gilt das Pull-Prinzip: Alle Informationen sind grundsätzlich zugänglich, müssen aber aktiv von den interessierten Mitarbeitern angefragt werden. Dann nehmen sich die Führungskräfte auch ausreichend Zeit, um diese Themen vollständig zu besprechen. Zwischen den Teams gibt es regelmäßigen Austausch durch sogenannte 'Ambassador Meetings'. Dabei kommt mindestens einmal pro Woche ein Mitglied eines anderen Teams ins eigene Daily Standup Meeting, um über die Herausforderungen und Erfahrungen des eigenen Projekts zu berichten.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist bei Yatta extrem stark. Das Team hält in allen Situationen fest zusammen, sowohl in stressigen Projektphasen, in denen Kollegen bis spät in die Nacht hinein arbeiten, um das Produktrelease des Kunden sicherzustellen, als auch bei privaten Anlässen, wie zum Beispiel bei meinem letzten Umzug, bei dem mir Yatta-Kollegen geholfen haben.
Die Teams können eigenständig und von Yatta finanzierte Teamevents organisieren, wobei es den Teams überlassen bleibt, wie aufwendig die Events werden. Die Teilnahme an diesen Events ist grundsätzlich freiwillig und ohne sozialen Druck durch die Unternehmensführung.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance bei Yatta ist hervorragend. Die Arbeitszeiten sind flexibel und richten sich hauptsächlich nach den geplanten Meetings, was es mir ermöglicht, meine Zeit frei einzuteilen und auch mal am Nachmittag eine Pause einzulegen, um Rad zu fahren, und dann später am Abend weiterzuarbeiten. Obwohl die Arbeit im Team vor Ort sehr geschätzt wird, ist es den Teams größtenteils selbst überlassen, wie sie zusammenarbeiten, solange die Ergebnisse stimmen und die Kunden zufrieden sind. Überstunden werden nicht direkt abgegolten, um keinen Fehlanreiz zu setzen. Stattdessen gibt es eine aufwändige, aber beeindruckend faire Bonusregelung. Einmal im Jahr wird ein Großteil des Unternehmensgewinns auf die Teams verteilt. Diese erarbeiten dann qualitatives Feedback für ihre Teammitglieder und erhalten zudem alle relevanten Zahlen, wie z.B. Überstunden, um damit 'Leistung' offen und fair zu definieren. Auf dieser Basis verteilen die Teams dann eigenständig die Boni, die im Schnitt 10-15% des Jahresgehalts betragen.
Vorgesetztenverhalten
Meine Vorgesetzten haben sich mir gegenüber immer als Mentor und Coach verhalten und mich über die letzten Jahre persönlich weiterentwickelt. Ich erhalte klare, konstruktive und analytisch hochwertige Rückmeldungen, die es mir ermöglicht haben, mich in beeindruckender Geschwindigkeit weiterzuentwickeln. Kritik wird grundsätzlich angenommen und das Gespräch wird auf mögliche Lösungen gelenkt. Das Ziel ist immer, dass sich das beste Argument durchsetzt.
Interessante Aufgaben
Meine Aufgaben sind sehr vielseitig und abwechslungsreich. Ich erhalte Einblicke in Themen der Unternehmensführung genauso wie in weiterführende Themen der Softwaretechnik und -architektur. Als Führungskraft bestimmt natürlich zunehmend die Kommunikation statt der Programmierung meinen Alltag. Die Abstimmungen sowohl mit Softwareentwicklern als auch mit Geschäftsführern größerer mittelständischer Unternehmen machen dies jedoch hochspannend und interessant. Die Projekte bieten zudem eine große Breite an Technologien, in denen man sich ausreichend lange vertiefen kann.
Gleichberechtigung
Wie in der IT-Branche üblich, ist die Frauenquote auch bei Yatta zu niedrig. Dieses Problem kann jedoch nicht durch oder in einem einzelnen Unternehmen gelöst werden. Positiv ist jedoch, dass, genau wie beim Alter, das Geschlecht keine Rolle spielt. Über allem stehen die Prinzipien der Wertschöpfung. Engagement, Ergebnisse und die vertretenen Werte entscheiden allein über die individuelle Beurteilung.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Altersdurchschnitt im Team ist branchenüblich relativ jung, mit den ältesten Kollegen Anfang 40 und den jüngsten Anfang 20. Es gibt keine Unterscheidung im Umgang mit Kollegen aufgrund ihres Alters und auch kein Bonusalter bei der Berücksichtigung von Beförderungen. Es gibt sogar Mitarbeiter im Alter von Anfang bis Mitte 20, die bereits hohe Verantwortungen innehaben und dabei hervorragende Leistungen zeigen.
Gehalt/Sozialleistungen
Ich bin als Führungskraft sehr zufrieden mit meinem Gehalt und konnte dieses über die letzten Jahre regelmäßig steigern. Hierzu musste ich fast nie nach einer Gehaltserhöhung fragen, sondern habe diese entweder durch die regelmäßigen Anhebungen der allgemeinen Grundgehälter oder durch individuelle Anhebungen bei Übernahme größerer Verantwortungen automatisch bekommen. Zum Grundgehalt kommt zudem jedes Jahr der Bonus hinzu, den ich bereits unter dem Punkt 'Work-Life-Balance' beschrieben habe.
Karriere/Weiterbildung
Yatta bietet hervorragende Möglichkeiten zur Weiterbildung und Karriereentwicklung. Individuelle Weiterbildungen, wie z.B. Udemy-Kurse oder Bücher, werden finanziell unterstützt. Darüber hinaus gibt es die 'Yatta Academy', in der mehrmals im Jahr Workshops zu Themen der Allgemeinbildung mit renommierten Partnern angeboten werden. Beispiele hierfür sind Workshops zu Mikro- und Makroökonomie mit der WHU, Kommunikationspsychologie mit dem Schulz von Thun Institut und Machine Learning mit dem DFKI. Alle Kosten für diese Workshops werden von Yatta getragen. Darüber hinaus bietet Yatta eine gute Plattform für die eigene Karriereentwicklung. Persönliche Weiterentwicklung wird mit der unternehmerischen Weiterentwicklung gleichgesetzt und aktiv gefördert. Es gibt Mitarbeiter, die sich in wenigen Jahren in hohe Führungspositionen hocharbeiten konnten. Dies wird durch das Setzen konkreter Ziele, individuelles Mentoring und Coaching jedes Mitarbeiters durch seine direkte Führungskraft sowie eine Kultur, in der Erfahrung und Reputation weniger gewichtet werden als die konkreten Fähigkeiten einer Person, ermöglicht.