Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 17 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei @-yet die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 25 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
17 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen erfolgt häufig top-down und weniger auf Augenhöhe. In Gesprächen entsteht teilweise der Eindruck, dass eher kontrolliert als konstruktiv diskutiert wird. Insbesondere in Feedback- und Projektsituationen stehen Detailabfragen und Rechtfertigungen im Vordergrund, anstatt ein offener Austausch über Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten.
Auch bei sensiblen Themen, wie beispielsweise Homeoffice-Regelungen, wird die Kommunikation nicht immer als wertschätzend empfunden. Insgesamt fehlt es stellenweise an Transparenz und einer klaren, vertrauensvollen Dialogkultur.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist grundsätzlich gut. Im Arbeitsalltag unterstützen sich viele gegenseitig und der fachliche Austausch funktioniert auf Mitarbeiterebene zuverlässig. Auch gemeinsame Pausen, in denen zusammen gegessen oder gegrillt wird, fördern den informellen Austausch und stärken das Miteinander.
Gleichzeitig kommt es vereinzelt vor, dass persönliche Interessen oder Konkurrenzdenken das Arbeitsklima beeinflussen. Insgesamt ist der Zusammenhalt unter den Kollegen jedoch deutlich stärker ausgeprägt als die Unterstützung durch strukturelle Führungsebene.
Das Verhalten der Führungsebene wird überwiegend als kontrollierend und wenig dialogorientiert wahrgenommen. In Gesprächen entsteht häufig kein Austausch auf Augenhöhe, sondern eher eine einseitige Gesprächsführung. Entscheidungen werden nicht immer transparent kommuniziert, wodurch Unsicherheit entstehen kann.
Insbesondere in Feedback- und Konfliktsituationen liegt der Fokus stärker auf Kontrolle und Detailabfragen als auf Unterstützung und Lösungsorientierung. Die vorhandene Erfahrung und Expertise von Mitarbeitern wird dabei nicht immer ausreichend berücksichtigt.
Insgesamt fehlt es an einer vertrauensvollen Führungskultur, die Mitarbeiter stärkt und langfristig bindet.
Die Atmosphäre ist aktuell sehr düster.
Kollegen fürchten um ihren Job, weil endlos davon gesprochen wird wie schlecht die Zahlen sind und generell wird sich viel auf Negativ-Beispiele fokusiert, statt gute Leistungen anzuerkennen.
Die Mitarbeiter sind sich unsicher wie die Zukunft der Firma aussieht, da es scheinbar keinen passenden Nachfolger für den GF gibt, bzw. es den möglichen Kandidaten nicht zugetraut wird.
Generell ist aufgrund der schlechten Kommunikation unklar welche Regelungen sich wie ändern, weswegen viel Unsicherheit besteht.
Gute Laune des GF gibt es hauptsächlich, wenn dicke Projekte reinkommen und viel Geld aufs Konto überwiesen wird.
Seitens der Geschäftsführung wird nicht offen kommuniziert was Regeln und Änderungen in der Firma angeht.
Viele Regelungen werden angekündigt, aber nicht verschriftlich, bzw. nur sehr lückenhaft.
Andere Regelungen existieren allerdings plötzlich und ohne Ankündigung.
Wieder andere Regelungen werden angekündigt, aber nie umgesetzt.
Generell muss man die meisten Regeln auswendig kennen, da auch mündliche Aussagen des GF von vor 6 Jahren gelten, welche Mitarbeiter die neu sind, oder bei der Ankündigung im Urlaub waren, allerdings nicht kennen.
Es gibt Regelmeetings, diese sind allerdings informell und Diskussionen sind nicht gewünscht. Stattdessen werden dem IT-Personal Details zum Vertrieb vorgetragen (welche diese nicht zur Arbeit benötigen) und das Meeting mit Smalltalk in die Länge gezogen.
Selbst Beförderungen (Junior zu Senior, oder Aufstieg zum SGE-Lead) werden teilweise nicht mit dem Betroffenen besprochen.
Wenn Mitarbeiter bei der GF kritisiert werden, wird diese Kritik zwar besprochen, allerdings nicht mit dem Mitarbeiter selbst, weswegen dieser dann benachteiligt wird, ohne zu wissen warum.
Die Arbeitsatmosphäre ist von Kontrolle und Misstrauen geprägt. Offene Kommunikation auf Augenhöhe ist nicht immer gegeben, insbesondere im Zusammenhang mit Feedback- und Projektgesprächen. In bestimmten Situationen entsteht der Eindruck, dass eher kontrolliert als unterstützt wird.
Gleichzeitig gibt es unter den Kollegen einen grundsätzlich guten Zusammenhalt. Der Austausch in den Pausen und die kollegiale Unterstützung im Arbeitsalltag tragen dazu bei, dass das Miteinander auf persönlicher Ebene positiv sein kann.
Insgesamt entsteht jedoch ein Arbeitsumfeld, das weniger von Vertrauen und Wertschätzung als vielmehr von Kontrolle und Unsicherheit geprägt ist.