Zahneins war mal gut... heute weiß ich es nicht mehr!
Gut am Arbeitgeber finde ich
Im Moment nichts mehr, da ich innerlich schon gekündigt habe.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das sie die guten und "lauten" Mitarbeiter gekündigt haben und nicht mal dazu stehen, dass zu zugeben!
Verbesserungsvorschläge
Mut zur Kritik ist kein Risiko – sondern ein Qualitätsmerkmal!
Es braucht wieder Räume, in denen Kritik nicht als Bedrohung gesehen wird, sondern als notwendiger Teil einer gesunden Unternehmenskultur. Denn echte Qualität entsteht nicht durch blinden Gehorsam oder leises Abnicken, sondern durch Auseinandersetzung, Hinterfragen und den Mut, Dinge auch einmal anders zu denken.
Was es dafür braucht? Führungskräfte, die zuhören, aushalten und verstehen wollen. Und eine Unternehmenskultur, die Menschen nicht für Offenheit sanktioniert, sondern sie dafür respektiert.
Stattdessen erleben wir aktuell zu viele Kündigungen – oft ohne sichtbare Perspektive, wer die entstehende Arbeit überhaupt auffangen soll. Diese Entwicklung gefährdet nicht nur das Betriebsklima, sondern auch die Leistungsfähigkeit und Motivation derjenigen, die bleiben.
Deshalb: Hört bitte auf, ständig Menschen gehen zu lassen, die den Mut hatten, etwas anzusprechen. Führt mit Wertschätzung, statt mit Druck. Und schafft wieder eine Atmosphäre, in der man sich trauen darf, kritisch zu sein – weil man weiß, dass es gehört wird. Denn genau dort beginnt nachhaltige Qualität.
Arbeitsatmosphäre
Ich habe sehr gerne mit dem Team aus allen Regionen zusammen gearbeitet. Nun habe ich Angst um meinen Job!
Image
Hat Z1 gegenüber den Praxen leider verloren, da die Praxen sich schon nicht mehr den Namen des neuen Mitarbeiters merken, da die Person ohnehin nicht lange bleiben darf oder das Unternehmen noch in der Probezeit verlässt.
Work-Life-Balance
Wertschätzung, gibt es nicht. Du übernimmst einfach mehr Aufgaben, weil die Person nicht mehr im Unternehmen ist. Auch eine Art Wertschätzung.
Karriere/Weiterbildung
Ich kenne leider keinen, der aktiv von Z1 unterstützt worden ist.
Kollegenzusammenhalt
Jeder ist eher für sich. Es wird nicht mehr so viel Gelacht... klar, weil viele gehen mussten.
Umgang mit älteren Kollegen
Gibt es kaum noch, da die Älteren auch nicht mehr vor Ort sind.
Vorgesetztenverhalten
Was gute Führung ausmacht, zeigt sich nicht in perfekten Präsentationen oder Zielerreichung um jeden Preis – sondern im Umgang mit Menschen, gerade dann, wenn es unbequem wird. Doch aktuell fehlt es spürbar an genau diesen Führungsqualitäten: an ehrlicher Kommunikation, an Haltung und an der Bereitschaft, für Mitarbeitende einzustehen.
Viele Führungskräfte wirken gehemmt – getrieben von der Sorge, Kritik nach oben könnte zur persönlichen Belastung werden. Statt Verantwortung zu übernehmen, wird weggesehen oder relativiert. Entscheidungen werden kommentarlos weitergereicht, und echtes Einstehen für das Team bleibt aus – zu groß scheint die Angst, selbst in den Fokus zu geraten.
Empathie ist kaum noch spürbar. Führung beschränkt sich zunehmend auf Kontrolle, Anpassung und die Erwartung, dass „funktioniert wird“. Zwischenmenschlichkeit und Vertrauen bleiben auf der Strecke.
Besonders bitter: Wer in der Vergangenheit Haltung gezeigt, offen gesprochen oder kritisch hinterfragt hat, wurde systematisch aussortiert. Die ehrlichen Stimmen, die das Unternehmen langfristig hätten stärken können, sind inzwischen verstummt – nicht freiwillig, sondern weil man sie gezielt verdrängt hat.
Was
Kommunikation
In einem Unternehmen, das auf Offenheit und Vertrauen angewiesen ist, sollte Kommunikation nicht zum Instrument der Verschleierung werden. Leider erleben viele Mitarbeitende derzeit das Gegenteil: Entscheidungen werden nicht transparent erklärt, Informationen nur bruchstückhaft weitergegeben – und zentrale Themen hinter verschlossenen Türen behandelt.
Statt echter Dialoge gibt es Hochglanz-TownHalls, in denen offiziell von „freiwilligen Austritten“ gesprochen wird – obwohl intern längst bekannt ist, dass es sich um ausgesprochene Kündigungen handelt. Solche Widersprüche erzeugen nicht nur Verunsicherung, sondern beschädigen nachhaltig die Glaubwürdigkeit der Unternehmenskommunikation.
Auch im Führungskreis entsteht der Eindruck, dass es keine einheitliche Haltung gibt: Was auf Teamleiterebene kritisch reflektiert wird, verpufft auf C-Level-Ebene in Zustimmung oder Schweigen. Ein offenes „Nein, so können wir das nicht machen“ – aus Verantwortung für die Mitarbeitenden – hört man selten. Denn wer es ausspricht, riskiert schnell, nicht mehr als „Teil des Systems“ zu gelten.
Transparente Kommunikation bedeutet nicht, jede Entscheidung allen recht zu machen. Aber sie verlangt Ehrlich
Gehalt/Benefits
Leider zu wenig Benefits. ABER es gibt einen Obstkorb und einen Kickertisch.