Basierend auf Daten aus 27 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei ZBI Zentral Boden Immobilien Gruppe die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 72 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
27 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die im Unternehmen gut vernetzten Mitarbeiter sind arbeitsfähig und informiert, die offiziellen Information für die Mitarbeiter über das Intranet sind jedoch unzureichend. Eine zentral begleitete Kommunikation des Unternehmens (Entscheidungen, Ausrichtung, Entwicklung, Veranstaltungen und Neuigkeiten) findet kaum oder nur sehr verzögert statt.Die Aufgabe der Führungskräfte, über Veränderungen zu informieren, wird über geschaffene Gremien an andere Mitarbeiter delegiert. Eine bisher alle 6-8 Wochen stattfindende Mitarbeiterversammlung ist inhaltslos. Dabei wird entweder nichts Neues oder bereits Bekanntes vorgelesen oder über die schlechten Umstände geschimpft (alle anderen sind schuld). Immerhin soll das Format angepasst werden.
Positiv war, dass Fragen zugelassen und vorgelesen wurden. Kritische Fragen wurden jedoch gefühlt nur abmoderiert und nicht beantwortet.
Neben der fehlenden internen Kommunikation gibt es trotz negativer Medienberichte auch keine Kommunikation nach Extern, obwohl dies intern gefordert wurde.
In manchen Abteilung gut bis hervorragend, zwischen den einzelnen Abteilungen besteht jedoch kein Zusammenhalt. Kollegenzusammenhalt besteht meist nur in der Einigkeit über Missstände.
Stattfindende Veranstaltungen wie ein jährliches Sommerfest helfen, sind aber singuläre Events.
Es gibt anlassbezogene Schwankungen der Arbeitsbelastung, dies ist normal und keine betriebliche Besonderheit. Es gibt keine Bemühungen, zeitweise hohe Belastungen zu minimieren, aber es gibt einen flexiblen Ausgleichstag pro Quartal für geleistete Mehrarbeit.
Eine Kompensation über diesen Ausgleichstag hinaus (unabhängig von Überstunden) gibt es nicht. Weder finanziell (Bonus) noch durch weitere Freizeit.
Die Vorgesetzten unterhalb der Geschäftsführung zeigen ein breites Bild: von modern, jung und hilfsbereit bis hin zu unflexibel und können sich heute nicht mehr an ihre Aussagen von gestern erinnern.
Versuche, wie z.B. veröffentlichte Führungsleitlinien im Unternehmen, dienen sicherlich einem (Selbst-)Marketingzweck, werden aber keine inhaltliche Verbesserung bringen. Für eine Verbesserung des Führungsverhaltens im Unternehmen fehlt bisher die Konsequenz für Führungskräfte, auch zu ihrem Wort stehen zu müssen.
Das Betriebsklima im Bereich ist sehr gut. Es herrscht ein großer Zusammenhalt und der gemeinsame Wille, etwas zu bewegen, was mit excellenter Führungskraft aktiv gestaltet wird.
Im Unternehmen selbst sieht es leider anders aus. Viele Worte, wenig Taten. Transparenz nach oben wird gefordert, nach unten ist diese nicht vorhanden. Führungskräfte sind hauptsächlich damit beschäftigt, Aufgaben an andere Kollegen oder Abteilungen zu delegieren. Darunter leidet die Stimmung im gesamten Unternehmen.