Nicht auf Augenhöhe mit MBB, Umsatzrückgang sorgt derzeit für viel Gerangel und Unfairness beim Staffing
Verbesserungsvorschläge
Die kulturellen Aspekte der Digitalisierung nicht nur vordergründig machen, weil es alle machen und man wettbewerbsfähig bleiben will. Man kann mit Überzeugung und Ernsthaftigkeit flache Hierarchien und People Development leben anstatt es nur fürs Marketing zu verwenden
Arbeitsatmosphäre
Das Unternehmen schrumpft dieses Jahr im Umsatz. Dementsprechend rücksichtslos agieren Senior Manager im Kampf ihre Ziele, ihre Tätigkeitsfelder und ihren Bonus zu sichern. Hier kommt es zum Beispiel vor, dass Consultants auch Entwicklungsmöglichkeiten verbaut werden um anderen internen Konkurrenten keine gut ausgebildeten Leute zu überlassen. In der Firma ist es usus, Teams über Gruppendynamiken zu steuern, z.B. Neulinge bewusst auszuschließen, damit diese sich den Zugang in ein Team durch nächtelanges Arbeiten erarbeiten. Das wirkt nicht mehr auf der Höhe der Zeit
Kommunikation
Interne Kommunikation bedeutet hauptsächlich seitens der Senior Manager den Consultants und Senior Consultants die Karotte hinhalten damit sie Tag und Nacht arbeiten. Dabei geht es nicht um echtes Feedback und das Aufzeigen echter Entwicklungsmöglichkeiten sondern herausfinden wen man wie unterschwellig steuern kann, damit er alles für den Senior Manager tut. Die fehlende Entwicklung vieler sieht man auch an den Exits, die oftmals nicht in Leitungsfunktionen sind im Gegensatz zu MBB
Work-Life-Balance
Nicht vorhanden. Die Firma versucht Wettbewerb und andere Mittel künstlich anzuheizen um alles aus den Leuten rauszuholen
Vorgesetztenverhalten
Manager und Senior Manager stehen derzeit stark unter Druck, da die Umsätze zurückgehen und sie Aquiseziele haben. Der Druck wird dann nach unten weitergegeben,
Interessante Aufgaben
Man will Strategieberatung auf MBB Ebene sein, macht real aber Projekte der WPler und diese eventuell effizienter und qualitativ hochwertiger. Damit bildet zeb Projektmanager aus, die die Konzeptionen umsetzen, die MBB vorher entworfen hat
Gleichberechtigung
Geringer Frauenanteil in dem Unternehmen, führt zu einer männerdominierten Atmosphäre
Umgang mit älteren Kollegen
Gibt es wenige. Wenn sie Partner sind ist der Umgang automatisch respektvoll
Arbeitsbedingungen
Keine echten Strategieprojekte aller MBB sondern aufgemotzte WPler Projekte. D.h. in vielen Projekten, war vorher MBB im Haus und hat die strategische Richtung erarbeitet. Jetzt wird eine Beratung benötigt die die Konzeption umsetzt. Sowas macht zeb.
Rund um den Consulting Alltag ist zeb gut ausgestattet mit schönen Büros, guten Hotels und Shuttleservices
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nicht im Fordergrund derzeit, aufgrund des Kampfes um die eigene Geschäftspositionierung.
Gehalt/Sozialleistungen
Im Vergleich zu Wplern gut im Vergleich zu MBB um 50% geringeres Gehalt
Image
wenig bekannt
Karriere/Weiterbildung
Entwicklung wird bedingt gefördert. Erstmal soll man für die Firma viel arbeiten. Dabei ist der Bedarf an Leuten die einfache Dinge in großer Menge wegarbeiten hoch
Kollegenzusammenhalt
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für deine ausführlichen Kommentare zu zeb als Deinem ehemaligen Arbeitgeber. Du bist ja ganz schön kritisch. Nicht alles finde ich gerechtfertigt. Deine Kritik nehme ich dennoch erst. Und deine konkreten Verbesserungsvorschläge, z.B. flache Hierarchie, People development finde ich hilfreich.
Auf einige Punkte möchte ich direkt eingehen und dir meine Sicht auf zeb schildern.
Arbeitsatmosphäre: zeb verfügt über ein umfangreiches Onboarding-Programm. Ziel unserer zeb.start Woche ist es, alle für den Einstieg wichtigen Tools und Methoden kennen zu lernen und ein breites Netzwerk aufzubauen. Zudem bekommt jede/r von Anfang an einen CDC – career development councelor – an die Seite gestellt, der als Mentor die persönliche und fachliche Entwicklung unterstützt.
Gleichberechtigung: In der Tat sind bei zeb mehr Männer als Frauen beschäftigt. Dies ist bei vielen Beratungen der Fall. Bei zeb bekommen wir einfach wesentlich mehr Bewerbungen von Männern als von Frauen. Dies liegt u.a. an unserem Fokus auf die Finanzdienstleistungsbranche und daran, dass wir zahlreiche Naturwissenschaftler und IT-ler einstellen. Wir bemühen uns darum, den Anteil von Frauen bei zeb zu erhöhen und haben dafür schon seit Jahren verschiedene Initiativen entwickelt. Stück für Stück werden wir so zu einem diverseren Unternehmen. Und man sieht bereits, dass sich der Frauenanteil (leicht) erhöht.
Umwelt/Sozialbewusstsein: Im Rahmen unseres CSR-Managements adressiert zeb die Themen Markt, Mitarbeiter, Gesellschaft und Umwelt. Wir sind Teil des UN Global Compact und lassen uns von EcoVadis auditieren. Jedes Jahr setzen wir uns dabei ambitionierte Ziele. Wir sind bei weitem nicht perfekt, aber – denke ich - auf einem guten Weg.
Image: Natürlich könnte zeb noch bekannter sein. Aber angesichts unserer Spezialisierung darf man m.E. nicht erwarten, dass zeb mit seinen gut 1.000 Mitarbeitern so bekannt ist wie eine big4 Gesellschaft mit mehreren 100.000 Mitarbeitern und einem breiten Marktfeld unterschiedlicher Industrien. Uns kommt es vor allem auf die Bekanntheit und Beliebtheit in der für uns relevanten Zielgruppe an. Und da kennt und schätzt man zeb. Das zeigt z.B. die aktuelle Brand1 Studie.
Schreib mir doch gerne persönlich: bhanke@zeb.de