Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Zenfulfillment die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 14 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Für mich ist das kein Führungsstil, der Menschen motiviert, stärkt oder zu höherer Leistung befähigt. Im Gegenteil: Ich habe die Atmosphäre zunehmend als von Druck, Unsicherheit und Sorge um den eigenen Arbeitsplatz geprägt erlebt.
Besonders enttäuschend war für mich schließlich meine Kündigung aus betrieblichen Gründen. Im Anschluss haben mich zahlreiche von mir sehr geschätzte Kolleginnen und Kollegen persönlich kontaktiert und ihr Unverständnis über diese Entscheidung zum Ausdruck gebracht. Diese Reaktionen haben mir noch einmal gezeigt, wie positiv ich die Zusammenarbeit mit vielen Menschen im Unternehmen erlebt habe und wie wenig nachvollziehbar die Entscheidung auch für Teile des Teams war.
Druck aus der Unternehmensführung wurde aus meiner Sicht ungefiltert an die Mitarbeitenden weitergereicht. Gleichzeitig entstand die Erwartung, deutlich mehr als die vertraglich vereinbarten 40 Stunden pro Woche zu arbeiten – sinngemäß nach dem Motto: „Der Tag hat 24 Stunden.“
Die regelmäßigen 1:1-Gespräche mit dem Co-CEO entwickelten sich für mich zunehmend weg von einem konstruktiven Austausch über meine Arbeit, meine Entwicklung und die Weiterentwicklung des Unternehmens. Stattdessen hatte ich von Woche zu Woche stärker das Gefühl, ungefragt und ungeschult in eine Art „Therapiestunde“ zu geraten, in der vor allem Druck, Sorgen und persönliche Belastung weitergegeben wurden in einer sehr unfreundlichen Art und Weise.
Meine Arbeit hat mir jeden Tag sehr viel Freude bereitet und das konnten die Kunden zu jederzeit spüren.
Die Kommunikation mit dem Gründer habe ich als sehr positiv, inspirierend und spannend erlebt. Gespräche mit ihm waren konstruktiv, offen und haben mir das Gefühl gegeben, gemeinsam etwas aufbauen und bewegen zu können.
Leider habe ich die Zusammenarbeit mit dem Co-CEO völlig anders wahrgenommen. Aus meiner Sicht fehlte es hier insbesondere an einer fairen, respektvollen und konstruktiven Kommunikation. Der Umgang wirkte auf mich teilweise sehr impulsiv und cholerisch. Ich denke, der Gründer sollte sich ernsthaft Gedanken darüber machen, welchen Führungsstil er innerhalb des Unternehmens zulässt und welchen Eindruck ein solches Verhalten bei Mitarbeitenden hinterlässt.