Zentraler 

IT-Betrieb 

Niedersächsische 

Justiz

Unternehmenskultur

Das direkte, persönliche Verhältnis zu Vorgesetzten (m/w/d) und Kollegen und Kolleginnen, auch aus anderen Organisationseinheiten, ist überwiegend gut. Das darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Prozesse und Organisationsstrukturen und der Zuschnitt und die Ausgestaltung von Aufgaben veraltet und ineffizient sind. Selbst mit den jüngsten Restrukturierungen werden nur oberflächliche Risse gekittet, aber es wird keine moderne und effiziente IT-Organisation geschaffen.

Es fehlt - quer durch alle Organisationseinheiten und Hierarchieebenen hinweg - an klaren und realistischen Zielvorgaben. Das fängt mit dem Fehlen eines organisationsweiten Leitbildes an und hört mit fehlenden regelmäßigen Feedback-Schleifen für den einzelnen Arbeitnehmer auf. Das Fehlen einer Kosten- und Leistungsrechnung tut ein übriges, dass das der Verhalten der Organisation ingesamt als erratisch und sprunghaft wahrgenommen wird.

Der Zusammenhalt zwischen den direkten, aber auch den indirekten Kollegen und Kolleginen ist gut. Er wird beeinträchtigt durch Einzelne, die sich aufgrund von Herrschaftswissen und Kontrollmöglichkeiten eigene kleine "Reiche" geschaffen haben, in denen sie weitgehend autark und oftmals zum Nachteil des Großen und Ganzen agieren können. Diesen Mißständen wird durch die Führungsspitze nicht abgeholfen.

Typisch für den öffentlichen Dienst: exzellent. "Freitag nach Eins macht jeder Seins". Man kann hinsichtlich seines Arbeitseinsatzes dauerhaft an der untere Schmerzgrenze kratzen, ohne dass einem finanzielle Nachteile entstehen. Gefühlt liegt die Spanne des Arbeitseinsatzes und der eingebrachten Kenntnisse und Fähigkeiten normalisiert auf ein gleiches Lohnniveau zwischen 200% und 40%. Möglichkeiten zur Arbeit in Teilzeit werden großzügig gewährt.

Das Verhalten von Vorgesetzten ist schwierig allgemein zu beurteilen, da man derer typischerweise nicht viele hat. Führungskräfte sind überwiegend Beamte, die der höchsten Führungsebene fast ausschließlich Richterinnen oder Richter. Dadurch sickern moderne Organisationsstrukturen und Prozesse nur langsam in das "Unternehmen" ein. Das liegt natürlich auch daran, dass guten und sehr guten Führungskräften von Aussen kein adäquates Gehalt gezahlt werden kann. Die Führungskultur variiert von Führungsperson zu Führungsperson. In der näheren Vergangenheit hat sich die Führungskultur auf der höchsten Ebene drastisch verschlechtert.

Die IT-Organisationen der Justiz stehen bundesweit dieser Jahre vor riesigen Herausforderungen. Da gibt es für Personen, die sich interessieren, in jedem Falle hochinteressante Aufgaben. Egal ob auf eher technischem oder auf eher fachlichem Gebiet! Für gute Ideen ist die Organisation jedoch nur begrenzt offen. Da überwiegen das Trägheitsmoment und die Beharrungskräfte, da klebt die Kruste und es ächzt im Gebälk, daß der Holzstaub rieselt. Vieles (z.B. die RZ-Hardware) ist Bleeding-Edge und State-of-the-Art, vieles Andere (Strukturen, Werkzeuge und Prozesse) hängen 20 Jahre zurück.