Strukturelle Defizite, unklare Prozesse und kaum professionelle Einarbeitung
Verbesserungsvorschläge
Stellen Sie keine neuen Mitarbeiter ein, wenn Sie nicht die Kapazitäten haben, sie ordentlich einzuarbeiten und sie in ihrer beruflichen Entwicklung zu begleiten.
Arbeitsatmosphäre
Ich würde kaum sagen, dass dem Unternehmen Inklusion am Herzen liegt. Viele neue Mitarbeiter sind verwirrt und werden nicht gut in die Teams integriert. Das Chaos und die Hektik sind überall spürbar. Der soziale Druck, Leistung zu bringen und sich anzupassen, ist enorm. Sie behaupten, kulturell offen zu sein, aber das entspricht nicht der Realität. Selbst Git-Commits werden auf Deutsch verfasst, was schlichtweg absurd ist. Es gibt keine Struktur, und Programmierstandards werden nicht eingehalten. Die Behauptung, dies schaffe kreative Freiheit, zeigt nur, dass das Unternehmen den schmalen Grat zwischen notwendiger Struktur und den Risiken explosiven Wachstums nicht versteht.
Image
Ja, ZS ist ein Top-Produkt. Allerdings erleben wir zunehmend unzufriedene Kunden, da es weder genügend personelle Kapazitäten noch ausreichend Struktur gibt, um alles abzudecken. Das Traurige daran ist: Das Management hat keine konkrete Strategie, um dieses Problem zu lösen.
Work-Life-Balance
Erwarten Sie, keinerlei Zeit für sich selbst zu haben. Dieses Unternehmen wird einen komplett vereinnahmen. Man versucht, das Maximum aus den Mitarbeitern herauszupressen. Ich war überhaupt nicht glücklich darüber, dass sogar meine Mittagspausen für informelle, aber dennoch wichtige Besprechungen draufgingen.
Karriere/Weiterbildung
Es gab praktisch keinen Onboarding-Prozess. Keine konkreten Ziele und keine Meilensteine. Und wer hat schon Zeit für Weiterbildungen, wenn man direkt in die Hektik geworfen wird und sofort programmieren soll?
Kollegenzusammenhalt
Es gibt dort sehr unangenehme Konflikte, die die Arbeitsatmosphäre deutlich belasten. Die erfahrenen Entwickler beschweren sich ständig über die Neulinge, und wenn diese wiederum gut formulierte technische Dokumentationen oder klare Regeln einfordern, ist nichts davon zu finden.
Umgang mit älteren Kollegen
Die erfahrenen Entwickler dokumentieren ihr Wissen nicht. Es gibt nur ein oder zwei Personen im gesamten Unternehmen, die das umfangreiche und komplexe Produkt von zollsoft in seiner Gesamtheit überblicken können. Für neue Mitarbeitende ist das äußerst frustrierend. Niemand versteht, welche Rolle der eigene Beitrag im Gesamtbild spielt. Die technische Dokumentation ist miserabel
Vorgesetztenverhalten
Die Führungskräfte kommunizieren ihre Erwartungen nicht klar. Es gibt keinen definierten Karrierepfad und keine Meilensteine. Tatsächlich findet kaum ein Onboarding statt. Es wird erwartet, dass man autonom genug ist, um alles selbst herauszufinden – was angesichts fehlender Best-Practice-Standards nur in Verzweiflung endet. Wenn man die Führungskräfte fragt, was derzeit Priorität hat, wissen sie es kaum selbst. Es liegt an einem selbst, aus Tausenden von Kundenwünschen den wichtigsten herauszufiltern. Eine Strategie wird nie formuliert. Das ist kaum ein Führungsstil, sondern eher eine Form von Eskapismus.
Arbeitsbedingungen
Homeoffice ist super – bis man ins Hauptquartier nach Jena muss. Im Sommer gibt es dort keine Klimaanlage, und es ist super heiß für die MAs und die Laptops, wenn alle vor Ort sind und man verzweifelt versucht, Meetingräume oder einen Platz für individuelle Gespräche zu finden, ohne dass jeder mithört. Die Mitarbeitenden, die im HQ arbeiten, sitzen ständig dicht an dicht. Man hat kaum die Möglichkeit, sich zu konzentrieren, weil überall jemand spricht.
Kommunikation
Die Führungskräfte kommunizieren ihre Erwartungen nicht klar. Es gibt keinen definierten Karrierepfad und keine Meilensteine. Tatsächlich findet kaum ein Onboarding statt. Es wird erwartet, dass man autonom genug ist, um alles selbst herauszufinden – was angesichts fehlender Best-Practice-Standards nur in Verzweiflung endet. Man fragt sich, warum man überhaupt dort ist, wofür man eigentlich programmiert und welche Fähigkeiten dem Unternehmen wirklich wichtig sind.
Man soll alles gleichzeitig sein: Entwickler, Product Owner und zudem noch zahlreiche zwischenmenschliche Konflikte lösen, die in den Chats und zwischen den Kollegen eskalieren. Reines Chaos.
Gleichberechtigung
Ich würde nicht sagen, dass es in dem Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen ausländischen Mitarbeitern und Deutschen gibt. Die meisten dort sind Wissenschaftler und können zweifellos hervorragendes Englisch sprechen, aber in der täglichen Kommunikation – selbst in Git und Jira – ist alles auf Deutsch. So international und weltoffen ist das Unternehmen dann eben doch nicht.
Interessante Aufgaben
Ja, es gibt durchaus interessante Aufgaben, doch ihre Klärung dauert lange. Eine gründliche Analyse von Fehlern findet jedoch nie statt. Es wird einfach weiter programmiert, und die Effizienz leidet darunter. Niemand stellt die Frage, ob es überhaupt die richtigen Dinge sind, die getan werden. Das führt zu großer Frustration. Und erneut: Eine Lernkurve aus Fehlern fehlt völlig und ist nicht erkennbar.