Basierend auf Daten aus 234 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Dynatrace Austria die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 515 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
234 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist inzwischen sehr top-down; wobei der CTO noch am Allerbesten die Strategie begründet, aber irgendwie in den vielen Schichten des Middle Management geht so einiges verloren.
Es gibt ein klassisches Solution / Capability Modell und daran hat man sich auch zu halten. Die meisten Entscheidungen werden in länglichen Zoom Meetings getroffen und findet man hoffentlich heraus indem man sich durchfragt. Decision Logs o.Ä. gibt es nur in wenigen Teams. Leider wird diese Haltung auch noch verteidigt; der Entwickler da unten soll ja nur ausführen und sich nicht mit Höheren den Kopf zerschlagen.
Die Zusammenarbeit mit Kollegen ist ein Genuss: Offen, ehrlich, und konstruktiv. Dynatrace ist eine Perle an Talenten, wo man wirklich was lernen kann!
Die Arbeitszeiten sind im üblichen Rahmen. Urlaub kann man sich problemlos nehmen. Man muss an mindestens zwei fixen Tage im Office sein, das schränkt die Flexibilität leider ein.
Viele der langjährigen Vorgesetzten, die mit dem Unternehmen gewachsen sind, verhalten sich überaus vorbildlich und hingebend. Hochachtung!
In den letzten Jahren wurde jedoch die Praxis angewandt für jedes Problem einfach ein paar Hierarchieebenen einzuziehen und noch mehr "Senior Leader" zu rekrutieren. Leider hat man sich damit vorallem auch die toxische Kultur aus anderen Unternehmen eingeschleust. Zu viele Vorgesetzte sind inkompetent in ihre Rolle geraten, verhalten sich egostisch, agieren nicht transparent, begründen Entscheidungen nicht, gestehen Fehler nicht zu, und schieben die Schuld auf andere Teams.
Das Produkt ist wirklich vielfältig und bietet sehr viele spannende Aufgabenbereiche. Eigene Ideen sollte man jedoch nur einbringen wenn man eine entsprechend hohe Position inne hat.
Es herrscht ein positives Miteinander und man vertraut im Team aufeinander. Prinzipien und Werte gibt es seit dem Börsengang noch viel mehr (und ändern sich alle paar Quartale), werden aber spürbar immer weniger eingehalten. Jede willkürliche Entscheidung lässt sich mit entsprechender Wortwahl dann eben schon ins rechte Licht rücken.
Innerhalb mancher Teams funktionieren Retros, 1on1, etc. auch; hier ist es sehr wichtig darauf Acht zu geben in welches Team man fällt. Die firmenweiten Tools wie z.B. TeamEcho haben aber leider an Relevanz verloren und gleichen einem Salzamt.