MED-EL GmbH als Arbeitgeber
MED-EL
GmbH
Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,5Gehalt/Benefits
- 4,2Image
- 3,1Karriere/Weiterbildung
- 3,8Arbeitsatmosphäre
- 3,2Kommunikation
- 3,9Kollegenzusammenhalt
- 4,0Work-Life-Balance
- 3,4Vorgesetztenverhalten
- 3,8Interessante Aufgaben
- 4,0Arbeitsbedingungen
- 3,8Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 3,7Gleichberechtigung
- 4,0Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2008 haben 349 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 bewertet. Dieser Wert ist höher als der Durchschnitt der Branche Medizintechnik (3,6).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenUnternehmensinfo
Kennzahlen
Mitarbeitendemehr als 2500 MA weltweit, davon mehr als 1600 in HQ
Benefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 349 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten- Gute Verkehrsanbindung
- Betriebsarzt
- Rabatte
- Gesundheits-Maßnahmen
- Mitarbeiter-Events
- Kantine
- Parkplatz
- Homeoffice
- Diensthandy
- Barrierefrei
- Internetnutzung
- Kinderbetreuung
- Coaching
- Betriebliche Altersvorsorge
- Mitarbeiter-Beteiligung
- Hund erlaubt
- Essenszulage
- Firmenwagen
Für Bewerber:innen
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei MED-EL GmbH.
Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
- Es wird auf Wünsche eingegangen
- Die Mitarbeitergesundheit steht im Vordergrund
- Die Urlaubsplanung verläuft unkomplizier
- uvm.
Gleitzeit und gleichberechtigung und ein fairer Lohn auch ohne Ausbildung
Gleitzeit und somit die Mögluchkeit sein Leben noch zu leben.
Gleitzeit und faires Gehalt, sicherer Arbeitsplatz
Gleitzeitmodell und gute Verkehrsanbindung
Was Mitarbeitende schlecht finden
Teilweise besorgniserregender Umgang mit langjährigen, leistungsstarken Mitarbeitenden: Personen, die sich über Jahre hinweg engagiert weiterentwickeln und loyal zum Unternehmen stehen, werden in schwierigen Phasen oder bei kritischer Meinungsäußerung mitunter rasch aussortiert. Dies vermittelt den Eindruck begrenzter Wertschätzung und Austauschbarkeit.
Es gibt sehr viele langjährige Mitarbeiter die sich in ihrem Bereich wenig auskennen aber trotzdem für die Schulung neuer herangezogen werden oder die rechte Hand einer Führungskraft sind. Warum, weils halt die Freunde sind.
Betriebsrat setzt sich nur für einen ein ...
he biggest problem is the current leadership culture in IT. There is too much unclear communication, too much internal politics and not enough real responsibility.
People should be treated fairly regardless of personal preference, old structures or internal alliances. At the moment, this does not always seem to be the case.
There is also a big gap between the external image of the company and what some employees experience internally.
Zu starke Kontrolle, alles bestimmt nur einer,
Wenn man seine Leistung bringt ist gut, wenn man extra Leistung bringt ist sehr gut und wenn man mal eine schwierige Zeit durchmacht hat man Angst den Job zu verlieren
Rückständig, was DIgitalisierung betrifft; zu wenig Wert auf interne und externe Kommunikation. Oft altmodisch ("historisch gewachsen" als Totschlagargument)
Verbesserungsvorschläge
Beurteilung nach Leistung nach nach Beziehungen,
Veränderungen zulassen die notwendig wären aber derzeit durch wenige "alte" Hasen blockiert werden.
Sich von faulen Personal trennen die bei Anwesenheit bestenfalls von anderen mitziehen lassen damit ihre Aufgaben erledigt werden.
Auch das Thema Krankenstände was hier schon öfters Thema einiger Beurteilungen war muss angegangen werden. Es ist sehr demotivierend wenn manche Jahr für Jahr hohe Ausfälle haben und dann trotzdem die Frechheit haben bei Anwesenheit im Grunde mehr Dekoration zu sein anstatt Angestellte/Arbeiter. ...
Mehr Offenheit für Veränderung. Alt eingesessene Strukturen, wodurch einfache und dringend notwendige Veränderungen nicht umgesetzt werden. Für den Unternehmenserfolg wären Veränderungen im Management notwendig.
Leadership positions should be filled based on leadership competence, professional behaviour and the ability to build trust and not primarily on tenure or internal relationships.
Gratis-Obst nicht nur im Winter, die alten Gebäude erneuern, Homeofficeregelung über mehr als 10 Stunden pro Woche, freiwillig 6. Urlaubswoche nach 10 Jahren.
Den Praktikanten die aus der Uni kommen andere Aufgaben geben (keine Excel listen, sonder Aufgaben wie Produktklassifizierung, etc..)
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Image
4,2
Der am besten bewertete Faktor von MED-EL ist Image mit 4,2 Punkten (basierend auf 42 Bewertungen).
Zwiegespalten. Nach außen hin oft besser als viele meinen
Als Menschenhelfer natürlich gut
Sehr gutes Image.
Von außen hui, innen pfu i
MED-EL gilt als führendes Unternehmen im Bereich Hörimplantate und implantierbaren Hörlösungen
Am schlechtesten bewertet: Karriere/Weiterbildung
3,1
Der am schlechtesten bewertete Faktor von MED-EL ist Karriere/Weiterbildung mit 3,1 Punkten (basierend auf 73 Bewertungen).
Career development is one of the weakest areas. It is not always clear what criteria are used for promotions or development opportunities.
Some promotions and role decisions after the leadership change were difficult to understand from the outside. It sometimes looks like personal trust and closeness to leadership matter more than objective performance, experience or leadership ability.
This is very demotivating for employees who try to do good work but do not belong to the preferred circle.
Fast nicht möglich bzw. nur durch Zufall. Im Grunde sind die jetzigen Führungskräfte teils seit 10+ Jahren auf ihren Posten. Fertigungsleitung in MFG1 und 2 seit Jahrzehnten, viele Gruppenleiter auch. Mit Glück vl mal ein Teamleiterposten mehr geht hier eigentlich nicht.
Career opportunities do not always appear to be based primarily on skills, performance or engagement. Personal relationships, visibility and tenure can seem to play a disproportionate role.
für Opportunisten und Menschen mit geringer Widerspruchsbereitschaft vorbehalten damit die Gruppenleiter und Abteilungsleiter es einfach haben.
Wie oben beschrieben. Es gibt sogar MA, die den Gemba Kurs belegt und absolviert haben und bekommen trotzdem nicht die Erhöhung
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- MED-EL wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,7 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Medizintechnik schneidet MED-EL besser ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 76% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen MED-EL als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 335 Bewertungen schätzen 52% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 195 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei MED-EL als eher modern.
Puls
Aktuelle Stimmung
Basierend auf 2 Teilnehmer:innen · letzte 4 Wochen
Jobs
MED-EL GmbH stellt ein! 🎉
Erhalte Einblicke in die Unternehmenskultur und Gehaltsdaten und bewirb dich jetzt!
MED-EL GmbH sucht derzeit nach:
Awards
MatchMe
KI unterstützt
Finde heraus wie gut dieser Arbeitgeber zu dir passt.
- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist
Gehälter
Unternehmenskultur
Traditionelle
Kultur
Kultur
Moderne
Kultur
Kultur
MED-EL
Branchendurchschnitt: Medizintechnik
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur
JobFür mich
MED-EL
Branchendurchschnitt: Medizintechnik