MED-EL GmbH als Arbeitgeber
MED-EL
GmbH
Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,4Gehalt/Benefits
- 4,2Image
- 3,2Karriere/Weiterbildung
- 3,9Arbeitsatmosphäre
- 3,3Kommunikation
- 4,0Kollegenzusammenhalt
- 4,1Work-Life-Balance
- 3,5Vorgesetztenverhalten
- 3,9Interessante Aufgaben
- 4,0Arbeitsbedingungen
- 3,9Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 3,8Gleichberechtigung
- 4,2Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2008 haben 375 Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet. Dieser Wert ist höher als der Durchschnitt der Branche Medizintechnik (3,6 Punkte).
Alle 375 Bewertungen entdeckenUnternehmensinfo
Kennzahlen
Mitarbeitendemehr als 2500 MA weltweit, davon mehr als 1600 in HQ
Benefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 344 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten- Gute Verkehrsanbindung
- Betriebsarzt
- Rabatte
- Gesundheits-Maßnahmen
- Mitarbeiter-Events
- Kantine
- Parkplatz
- Homeoffice
- Diensthandy
- Barrierefrei
- Internetnutzung
- Kinderbetreuung
- Coaching
- Betriebliche Altersvorsorge
- Mitarbeiter-Beteiligung
- Hund erlaubt
- Essenszulage
- Firmenwagen
Für Bewerber:innen
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei MED-EL GmbH.
Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Das Produkt ist echt cool, vor allem wenn man den Patienten mal treffen kann.
Manche Leute haben noch nicht aufgegeben und könnten vielleicht die Firma in gute Zeiten FÜHREN.
- Es wird auf Wünsche eingegangen
- Die Mitarbeitergesundheit steht im Vordergrund
- Die Urlaubsplanung verläuft unkomplizier
- uvm.
Sinnhaftigkeit, was das Produkt betrifft, ganz gutes Gehalt, angenehme Arbeitszeiten.
Gleitzeit und gleichberechtigung und ein fairer Lohn auch ohne Ausbildung
Gleitzeit und somit die Mögluchkeit sein Leben noch zu leben.
Was Mitarbeitende schlecht finden
Teilweise besorgniserregender Umgang mit langjährigen, leistungsstarken Mitarbeitenden: Personen, die sich über Jahre hinweg engagiert weiterentwickeln und loyal zum Unternehmen stehen, werden in schwierigen Phasen oder bei kritischer Meinungsäußerung mitunter rasch aussortiert. Dies vermittelt den Eindruck begrenzter Wertschätzung und Austauschbarkeit.
Es gibt sehr viele langjährige Mitarbeiter die sich in ihrem Bereich wenig auskennen aber trotzdem für die Schulung neuer herangezogen werden oder die rechte Hand einer Führungskraft sind. Warum, weils halt die Freunde sind.
Betriebsrat setzt sich nur für einen ein ...
he biggest problem is the current leadership culture in IT. There is too much unclear communication, too much internal politics and not enough real responsibility.
People should be treated fairly regardless of personal preference, old structures or internal alliances. At the moment, this does not always seem to be the case.
There is also a big gap between the external image of the company and what some employees experience internally.
Das verhalten der Vorgesetzen. Dem Abteilungsleiter sind eigentlich nur die Gruppenleiter wichtig. Alle anderen werden wenn Mal was nicht passt ignoriert oder gnadenlos ersetzt.
Du hast hier nur deine Ruhe wenn du Systemtreu denkst und am besten nichts hinterfragst.
Produktivität könnte viel besser sein wenn man sich von den faulen Leuten Mal trennen würde. Es demotiviert uns eifrigen einfach sehr auf Dauer.
Verbesserungsvorschläge
Beurteilung nach Leistung nach nach Beziehungen,
Veränderungen zulassen die notwendig wären aber derzeit durch wenige "alte" Hasen blockiert werden.
Sich von faulen Personal trennen die bei Anwesenheit bestenfalls von anderen mitziehen lassen damit ihre Aufgaben erledigt werden.
Auch das Thema Krankenstände was hier schon öfters Thema einiger Beurteilungen war muss angegangen werden. Es ist sehr demotivierend wenn manche Jahr für Jahr hohe Ausfälle haben und dann trotzdem die Frechheit haben bei Anwesenheit im Grunde mehr Dekoration zu sein anstatt Angestellte/Arbeiter. ...
Teamleiter was was können einstellen
Gruppenleiter sollten sich mal selbst mehr Zeit nehmen um zu schauen wer was kann und leistet. Die können sich nicht auf die Aussagen der Teamleiter verlassen. Da gibts Mitarbeiter die sich in über 10 Jahre nicht weiterentwickelt haben keine Kurse nichts und trotzdem die rechte Hand sind, warum?
Mehr Offenheit für Veränderung. Alt eingesessene Strukturen, wodurch einfache und dringend notwendige Veränderungen nicht umgesetzt werden. Für den Unternehmenserfolg wären Veränderungen im Management notwendig.
Man sollte keine Mitarbeiter entlassen die Prozesse konform ausführen, aber damit nicht „in time“ auf Freundinnen der Geschäftsführung reagieren. Das ist unfair und halt gewohnte Tiroler Freunderlwirtschaft.
Gratis-Obst nicht nur im Winter, die alten Gebäude erneuern, Homeofficeregelung über mehr als 10 Stunden pro Woche, freiwillig 6. Urlaubswoche nach 10 Jahren.
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Image
4,2
Der am besten bewertete Faktor von MED-EL ist Image mit 4,2 Punkten (basierend auf 40 Bewertungen).
MED-EL gilt als führendes Unternehmen im Bereich Hörimplantate und implantierbaren Hörlösungen
Zwiegespalten. Nach außen hin oft besser als viele meinen
Als Menschenhelfer natürlich gut
Sehr gutes Image.
From outside it looks good
Am schlechtesten bewertet: Karriere/Weiterbildung
3,2
Der am schlechtesten bewertete Faktor von MED-EL ist Karriere/Weiterbildung mit 3,2 Punkten (basierend auf 71 Bewertungen).
Career development is one of the weakest areas. It is not always clear what criteria are used for promotions or development opportunities.
Some promotions and role decisions after the leadership change were difficult to understand from the outside. It sometimes looks like personal trust and closeness to leadership matter more than objective performance, experience or leadership ability.
This is very demotivating for employees who try to do good work but do not belong to the preferred circle.
Fast nicht möglich bzw. nur durch Zufall. Im Grunde sind die jetzigen Führungskräfte teils seit 10+ Jahren auf ihren Posten. Fertigungsleitung in MFG1 und 2 seit Jahrzehnten, viele Gruppenleiter auch. Mit Glück vl mal ein Teamleiterposten mehr geht hier eigentlich nicht.
für Opportunisten und Menschen mit geringer Widerspruchsbereitschaft vorbehalten damit die Gruppenleiter und Abteilungsleiter es einfach haben.
Ist nicht wirklich gegeben. Es gibt interne Fortbildungen, aber wirkliche Aufstiegschancen sind nicht vorhanden.
Mit Vitamin B fast nur da hohe Freundlwirtschafft vieler Gl und dem Abteilungsleiter
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- MED-EL wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,7 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Medizintechnik schneidet MED-EL besser ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 76% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen MED-EL als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 330 Bewertungen schätzen 52% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 191 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei MED-EL als eher modern.
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MED-EL
Branchendurchschnitt: Medizintechnik
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur
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MED-EL
Branchendurchschnitt: Medizintechnik