Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei think modular - digital solutions die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 11 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
9 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die mangelnde Transparenz bei Erwartungen und der Definition von Projekten seitens der Geschäftsführung führt oft zu Chaos. Timelines und Scopes sind unklar, was es schwierig macht, Kundenanfragen zu managen. Intern gibt es viele Themen, die nicht offen angesprochen werden – etwa die Teamentwicklung. Auch wenn in Team-Building-Situationen Meinungen ausgetauscht werden, hat man nicht den Eindruck, dass diese wirklich berücksichtigt werden.
Die Kolleg:innen sind sehr nett, es herrscht ein guter Teamgeist. Schwierigkeiten entstehen jedoch, wenn notwendiges technisches Wissen nur bei einer Person liegt, die gleichzeitig in viele Projekte involviert ist oder im Urlaub ist. Die menschliche Seite ist aber wirklich sehr positiv – die Menschen in den verschiedenen Teams sind durchwegs freundlich und hilfsbereit.
Es gibt definitiv eine Work-Life-Balance, da die Arbeitszeiten sehr flexibel sind und keine Kultur von regelmäßigen 60-Stunden-Wochen herrscht.
Die Organisation ist sehr flach, es gibt meist nur die Teamleitung und die Geschäftsführung als Vorgesetzte. Die Teamleiter:innen geben ihr Bestes, doch da Projekte von Anfang an von der Geschäftsführung definiert werden, und dies oft sehr undurchsichtig geschieht, ist es schwer, Einfluss zu nehmen. Die Geschäftsführung legt zudem wenig Wert auf Wissensmanagement, was frustrierend sein kann.
Die Projekte können inhaltlich sehr spannend sein, wenn man neugierig ist und gerne Neues lernt, da man durch die Spezialisierung auf E-Learning regelmäßig mit Themen konfrontiert wird, die weit außerhalb des eigenen Fachgebiets liegen.
Die Kolleg:innen sind durchwegs sehr freundlich und es herrscht ein Gefühl, dass alle im selben Boot sitzen. Dennoch war die Arbeitsatmosphäre relativ chaotisch, was vor allem an der Unternehmensstruktur, dem Projektmanagement (bzw. dem Mangel daran) sowie an der Art und Weise, wie der Projektscope und Zeitrahmen von der Geschäftsführung festgelegt werden, lag. Es gibt ein spürbares Problem in der Top-Down-Kommunikation sowie bei den Erwartungen bezüglich der Kundenwünsche und deren Umsetzbarkeit. Auch das Wissensmanagement innerhalb des Unternehmens ist unzureichend. Es existieren kaum definierte Prozesse.