Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kooperieren.
Eraneos ist eine internationale Beratungsgruppe für Strategie, Transformation und Technologie, die Unternehmen dabei unterstützt, in einer dynamischen digitalen Welt erfolgreich zu sein. Mit erstklassigen Expertinnen und Experten aus Business und Technologie befähigen wir unsere Kunden, neue Massstäbe für nachhaltige Transformationen zu setzen – von der Strategie bis zur Umsetzung. Ob bei der Gestaltung zukunftsfähiger Organisationen, der Erschliessung neuer Potenziale durch Daten und KI oder der Absicherung von Unternehmen durch ganzheitliche Cybersicherheit: Wir liefern Resultate pragmatisch und zielgerichtet. Unser Team von rund 1‘200 engagierten Mitarbeitenden ist in Büros in der Schweiz, Deutschland, den Niederlanden, Spanien, Dänemark, Schweden, Österreich, Grossbritannien, Singapur und den USA vertreten und verbindet globale Perspektiven mit starken lokalen Wurzeln. An den Schweizer Standorten Zürich, Bern und Lausanne arbeiten rund 460 Mitarbeitende.
Was machen wir?
Bei Eraneos gestaltest du an der Schnittstelle von Consulting, Engineering und Projektmanagement Lösungen in Cyber Security & Privacy, Data Analytics & AI, Digital Business & Innovation, IT-Advisory sowie Organizational Excellence & Transformation, von der Strategie bis zur Umsetzung mit messbarem Impact.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 321 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Essenszulage
Diensthandy
Parkplatz
Barrierefrei
Hund erlaubt
Kantine
Firmenwagen
Betriebsarzt
KinderbetreuungFlexibilität & Work-Life-Balance
Weiterbildung
Arbeitsumfeld
Community & Teamgeist
Perks & Vergünstigungen
Bei uns arbeitest du abwechslungsreich: Du erhältst Einblicke in unterschiedliche Unternehmen und Branchen, übernimmst Projektführungsverantwortung (Mitarbeitende, Kosten, Termine, Qualität) und hast viel Kundenkontakt in enger Teamarbeit. Gleichzeitig entwickelst du dich fachlich, methodisch und persönlich weiter – mit über 60 internen Kursen, relevanten Zertifizierungen und der Möglichkeit eines berufsbegleitenden Zweit- oder Nachdiplomstudiums.
Für eine gesunde Work-Life-Balance bieten wir flexible Arbeitszeiten (Gleitzeit), Teilzeit-Optionen und flexible Arbeitsorte (Eraneos-Offices, beim Kunden, unterwegs oder Homeoffice) sowie moderne, ergonomische Ausstattung, Gesundheitsangebote und eine offene, kollegiale Kultur mit flachen Hierarchien und regelmässigen Teamevents.
Unsere Aufgabengebiete umfassen:
Hoch qualifizierte Mitarbeitende, die in der Regel ein Fach- oder Hochschulstudium in den Ingenieur-, Informatik-, Natur- oder Wirtschaftswissenschaften mitbringen, idealerweise über einschlägige Berufserfahrung in den relevanten Branchen verfügen und uns auch menschlich überzeugen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Eraneos, Switzerland.
Standorte
Zürich (Hauptsitz), Bern und Lausanne
Sehr vieles - tolle und hilfsbereite KollegInnen, Karrieremöglichkeiten, offene und transparente Kommunikation. Tolle Kunden mit interessanten Projekten. Und die besten Parties die ich bis jetzt bei einer Firma erlebt habe.
Basically if you have time and mental capacity you can invest resources into interesting topics of your choice and get together with likeminded people. Office space is very nice and modern.
- Kostenlose Getränke und Kaffee, sowie Früchte am Arbeitsplatz
- verschiedene Events des Unternehmens
man kann viel lernen, super Kolleg:innen, Weiterbildungsmöglichkeiten
Das Büro, die Infrastruktur und der Kaffee.
Kultur und Verhalten der Führungskräfte. Kurzfristige Orientierung, mangelnde Weitsicht und schlechte Qualität in der Projektlieferung.
Die Führungskultur, der Umgangston und die fehlende Unterstützung in belastenden Situationen.
My experience with Eraneos was marked by disappointment and frustration. The company portrays itself as a modern, dynamic consultancy, but in reality, it operates like an exclusive old boys' club, heavily dominated by outdated leadership styles and traditional mindsets.
Innovation is discussed frequently but rarely materialized. Processes are slow, bureaucratic, and resistant to change. Leadership seems more focused on maintaining their own status than developing real business opportunities or fostering employee growth.
Sales strategies are weak and often out of ...
I think I said it all. Happy for HR to respond to this. But maybe you would not only respond here but actually respond inside the company. And while we are talking about HR here: none of you is older than 1 year in the company. Everyone has left. I salute you for staying... seriously. But you got to be on your guard and I wish that you'd find the strength to establish your position among the mgmt and partners ...
Non-transparent communication and decision-making, preference for male colleagues with the same qualifications (the one who is loud is seen, regardless of the knowledge and content behind it), unsustainable growth strategy (too fast build-up, where the projects do not keep up, followed by radical cutbacks / cost-cutting measures), managers have so much pressure that they cannot get involved with the employees (this does not bring new projects and no productive hours)
Mistet auf der Partner Ebene aus und entwickelt ein glaubwürdiges Leistungsversprechen, dass ihr auch systematische liefern könnt. Dazu gehört regelmässiges Feedback und die richtigen Leute.
Mehr professionelle Führung, klare Kommunikation und ein respektvoller Umgang auf allen Ebenen würden aus meiner Sicht die Arbeitsatmosphäre deutlich verbessern.
Trainings-Konzept finalisieren und ausrollen.
Transformation zum Vollanbieter erfolgreich umsetzen.
Echte Transparenz statt politischer Entscheidungen: Klare, nachvollziehbare Kommunikation bei Reorganisationen und Personalentscheiden – insbesondere gegenüber den direkt betroffenen Mitarbeitenden. Werte leben, nicht nur kommunizieren: Wenn Vielfalt, Respekt und Fairness nach aussen kommuniziert werden, müssen diese auch intern spürbar sein.
• Wertschätzung für Erfahrung und Loyalität: Ältere Mitarbeitende sollten nicht das Gefühl haben, nur eine Belastung für die Bilanz zu sein – Erfahrung ist ein wertvoller Beitrag, kein Kündigungsgrund. Verantwortungsvolles Führungsverhalten: Von Führungskräften – insbesondere von einem Partner – sollte man ...
1) Projekte, die dem Markenauftritt entsprechen oder Porfolio der Realität anpassen, insbesondere im Business Consulting
2) Berater besser einsetzen, ohne Gefahr zu laufen "irgendwas" machen zu müssen
3) Vorgesetztenmodell überarbeiten
4) Salär und PK dringend anpassen.
Der am besten bewertete Faktor von Eraneos, Switzerland ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 106 Bewertungen).
Der kollegiale Zusammenhalt war überwiegend gut. Auf Teamebene habe ich Unterstützung erlebt, auch wenn strukturelle und führungsbezogene Themen dadurch nicht aufgefangen werden konnten.
Sehr hilfsbereite Kollegen, auch unter Stress und viel Arbeit. Diverse soziale Aktivitäten und Events sowohl lokal im Office, national in der Schweiz und sogar global sorgen für Fun und helfen, schnell ein gutes Netzwerk innerhalb der Firma aufzubauen.
Es gibt kleinere Grüppchen die einen guten Zusammenhalt haben.
Depends on who you work with. Some people and industries do not seem trustworthy. There is a lot of pressure and backstabbing happening behind the scenes. On consultant level people are more prone to be helpful.
Der Zusammenhalt unter direkten Kolleg:innen war gut – viele unterstützen sich gegenseitig und versuchen, trotz der schwierigen Rahmenbedingungen positiv zu bleiben. Gleichzeitig entsteht durch die intransparente Führung und interne Politik schnell ein Klima des Misstrauens. Wer nicht Teil bestimmter „interner Netzwerke“ ist, fühlt sich schnell ausgeschlossen oder benachteiligt. Der Druck und die Unsicherheit führten vereinzelt auch zu Spannungen im Team.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Eraneos, Switzerland ist Gehalt/Benefits mit 3,5 Punkten (basierend auf 102 Bewertungen).
Die Gehälter werden im Bewerbungsprozess hoch angepriesen und die die Boni Aussichten für Führungskräfte sind fabelhaft. Leider bekommt die Mannschaft den minimal Anteil für die 2. Säule und die Pläne mit Zielen für die Führungskräfte sind so aggressiv, dass die Boni unerreichbar erscheinen. Spannenderweise gibt es massive Gehaltsunterschiede im Team für die gleiche Arbeit.
Das Gehalt empfand ich als eher niedrig. Variable Anteile waren vorhanden, jedoch wenig transparent.
Tief, hohe variabel und intransparente Lohnpolitik
The pension scheme provides only minimal coverage, which may fall short of ensuring financial security in retirement. Base salaries tend to lag behind market benchmarks, and bonus payouts have been declining — with a maximum of 70% paid out last year. Meanwhile, external rate adjustments are being introduced by reclassifying existing roles (e.g. Manager to Senior Manager), under the premise of aligning with market standards.
Salaries are clearly below industry standards. There are minimal benefits, and raises or promotions are not tied to performance but to internal politics and visibility. There's no clear compensation strategy, which leads to frustration and demotivation.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 108 Bewertungen).
Die Firma entwickelt sich gerade in die Breite. Von Strategie bis IT werden praktisch alle Beratungsdienstleistungen angeboten. Und expandiert stark international. Das macht es für die eigene Entwicklung sehr interessant.
Bei der Beratung lernt man viel und schnell. Auch bei Eraneos. Die Trainings sind eher individuell und weniger institutionalisiert wie bei den grossen globalen Beratungen. Da wird aktuell ein globales Konzept entwickelt, hier eine Schippe draufzulegen und für alle Stufen Pflicht-Trainings einzuführen, um eine komplette und vollständige Weiterbildung zu garantieren.
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Keine Massnahmene, ausser man gehört zu den Lieblingen (was du als Frau nur schwer wirst)
Weiterbildungsangebote existieren auf dem Papier, werden aber nicht proaktiv gefördert. Wer sich weiterentwickeln will, muss Eigeninitiative zeigen – und selbst dann hängt vieles vom Goodwill der Vorgesetzten ab. Karrierechancen sind stark abhängig von internen Netzwerken und Sichtbarkeit, nicht unbedingt von Leistung oder Engagement. Objektive Entwicklungspfade fehlen. Besonders problematisch: Während manche gefördert wurden, erhielten andere trotz Eignung und Interesse keine Chance auf Weiterentwicklung oder interne Wechsel.
Theoretically, of course, there are opportunities for further training both internally and externally. In practice, these always come at the expense of an employee's productivity. However, this is relevant in order to be promoted at all. However, of course, only for those who make this very widely known. External further training has been authorised very little, if at all, in recent times.
