Accenture is the worst
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Alles
Work-Life-Balance
Ich wurde mit der Zusage eingestellt, vollständig remote arbeiten zu können. Lediglich wenn ein Kunde ausdrücklich eine Anwesenheit vor Ort beim Kunden wünscht, sollte dies erforderlich sein. In den vergangenen vier Jahren gab es jedoch keinen einzigen Fall, in dem ein Kunde von mir verlangt hat, vor Ort zu arbeiten.
Trotzdem wird von Kolleginnen und Kollegen sowie von Führungskräften immer wieder Druck ausgeübt, ins Büro zu kommen. Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass fehlende Büropräsenz negative Auswirkungen auf die Karriereentwicklung und mögliche Beförderungen haben kann.
Für mich steht das im Widerspruch zu den Bedingungen, unter denen ich eingestellt wurde. Wenn meine Arbeit vollständig remote erfolgreich erbracht werden kann, die Kunden zufrieden sind und keine Anwesenheit verlangen, sollte meine Entscheidung, entsprechend der ursprünglichen Vereinbarung remote zu arbeiten, aus meiner Sicht kein Nachteil bei der Bewertung meiner Leistung oder bei Beförderungsentscheidungen sein.
Gehalt/Benefits
Nach vier Jahren gab es noch immer keine Gehaltsanpassung. Ich war in dieser Zeit zu über 90 % chargeable, das heißt, ich habe fast durchgehend auf Kundenprojekten gearbeitet und war nie längere Zeit ohne ein Kundenprojekt. Meine Leistungen waren gut.
Trotzdem höre ich nach jeder Talent Discussion – deren Prozess für mich sehr intransparent ist und bei der ich teilweise nicht einmal nachvollziehen kann, nach welchen Kriterien entschieden wird – dieselben Begründungen: Es sei nicht genügend Budget vorhanden gewesen, und ich hätte im nächsten Jahr Priorität. Diese Aussage wiederholt sich jedoch Jahr für Jahr.
Gleichzeitig wird von mir erwartet, interne Aufgaben zu übernehmen, die teilweise auch von einer Werkstudentin oder einem Werkstudenten erledigt werden könnten. Aus meiner Sicht entspricht das weder meiner Qualifikation noch meiner Berufserfahrung als Ingenieur, insbesondere nachdem ich bereits für große Unternehmen und anspruchsvolle Kunden gearbeitet habe.
Ich wurde aufgrund meiner fachlichen Expertise eingestellt. Daher möchte ich auch die Möglichkeit bekommen, diese Expertise tatsächlich einzusetzen und mich entsprechend weiterzuentwickeln. Gleichzeitig erwarte ich, dass
Kollegenzusammenhalt
Alles wirkt auf mich sehr unrealistisch und intransparent. Projektmanager versuchen teilweise, den Gewinn ihrer Projekte zu optimieren, und üben Druck aus, Arbeitszeiten auf andere Charge Codes zu buchen, damit das eigene Projekt wirtschaftlich besser dasteht.
Gleichzeitig wird nach außen vermittelt, dass das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeitenden wichtig sei. Man wird beispielsweise gefragt, wie die Woche war oder wie es einem geht. Wenn man dann aber von einer wirklich schwierigen persönlichen Situation berichtet – beispielsweise von einer Fehlgeburt oder einem anderen schweren persönlichen Erlebnis –, habe ich teilweise das Gefühl, dass von Kolleginnen, Kollegen oder Führungskräften kaum echtes Interesse oder Verständnis kommt.
Dadurch entsteht für mich eine große Diskrepanz zwischen dem, was kommuniziert wird, und dem, was tatsächlich zählt. Am Ende scheint es vor allem darum zu gehen, wie viele Tickets man abgeschlossen hat, wie hoch die eigene Chargeability war und wie oft man im Büro war.
Was dabei aus meiner Sicht kaum berücksichtigt wird, ist, unter welchen persönlichen Umständen diese Leistung erbracht wurde. Gerade wenn jemand eine extrem belastende Zeit durchmac
Interessante Aufgaben
Ich bin Automotive-Ingenieur mit Schwerpunkt Machine Learning Engineering. Diese Spezialisierung war sowohl aus meiner Masterarbeit als auch aus meinem Bewerbungsgespräch klar ersichtlich.
Trotzdem höre ich immer wieder, dass es in diesem Bereich nicht viele Projekte gibt. Stattdessen werden mir Aufgaben im Requirements Management, einfache Python-Programmierung oder Functional Architecture angeboten – jedes Mal etwas völlig anderes und häufig weder interessant für mich noch relevant für meine angestrebte berufliche Entwicklung. Teilweise handelt es sich dabei um Tätigkeiten, die man sich meiner Meinung nach auch ohne ein spezialisiertes Masterstudium relativ schnell aneignen könnte. Dadurch habe ich zunehmend das Gefühl, dass meine Masterausbildung und meine bisherigen Kenntnisse und Erfahrungen kaum genutzt werden.
Gleichzeitig wird häufig gesagt, dass man KI für Kunden implementieren möchte. Dabei habe ich teilweise den Eindruck, dass versucht wird, ein Problem für KI zu finden, anstatt zunächst zu prüfen, ob KI für das konkrete Problem überhaupt notwendig oder sinnvoll ist. In manchen Projekten gibt es aus meiner Sicht schlicht keinen wirklichen Bedarf für KI.
Und selbst wen