Toxic leadership Keine Kündigungsabsicht – aber ein Aufhebungsvertrag
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Aus meiner persönlichen Erfahrung betrachtet Accenture Mitarbeitende in erster Linie als Ressourcen und weniger als Menschen mit einer langfristigen beruflichen Perspektive. Ob man engagiert arbeitet oder über eine hohe Qualifikation verfügt, scheint in der Praxis nur eine untergeordnete Rolle zu spielen.
Solange man einem Projekt zugeordnet ist, werden Leistungsziele definiert, Perspektiven aufgezeigt und positive Erwartungen kommuniziert. Befindet man sich jedoch für kurze Zeit auf der Bench (in meinem Fall etwa einen Monat), werden seitens HR relativ schnell Gespräche über eine Beendigung des Arbeitsverhältnisses initiiert. Aspekte wie individuelle Karriereentwicklung, interne Entwicklungsmöglichkeiten oder Zusagen aus dem Recruiting-Prozess werden dabei kaum berücksichtigt.
Besonders problematisch empfinde ich den Umgang nach der Trennung. Im Rahmen der Anfrage der Agentur für Arbeit wurde angegeben, dass keine Kündigungsabsicht bestanden habe, obwohl mir ein Aufhebungsvertrag vorgelegt wurde.
Aufgrund dieser Diskrepanz erhielt ich eine dreimonatige Sperrzeit beim Arbeitslosengeld. Ich teile diese Erfahrung, um Transparenz zu schaffen und anderen eine fundierte Entscheidungsgrundlage vor einem möglichen Einstieg zu geben.
Verbesserungsvorschläge
Mehr Transparenz und Verbindlichkeit im Umgang mit Mitarbeitenden außerhalb von Projekten. Klare Regelungen zur Bench-Zeit, realistische Karriereperspektiven sowie ein verantwortungsvoller Umgang mit Trennungen würden erheblich zur Glaubwürdigkeit beitragen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist stark von Projektverfügbarkeit abhängig. Solange man ausgelastet ist, wirkt alles positiv, außerhalb von Projekten entsteht jedoch schnell Unsicherheit und Druck.
Image
Nach außen besteht ein starkes und professionelles Unternehmensimage, das jedoch nicht in allen Punkten mit der internen Realität übereinstimmt.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist nur eingeschränkt gegeben und stark von der direkten Führungskraft abhängig. Solange keine zusätzlichen organisatorischen Probleme entstehen, ist sie gerade noch aufrechtzuerhalten.
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind stark von Projektverfügbarkeit und interner Sichtbarkeit abhängig. Außerhalb von Projekten fehlen klare Entwicklungspläne und verlässliche Förderung.
Gehalt/Benefits
Gehalt und Sozialleistungen sind marktüblich, stehen jedoch in keinem ausgewogenen Verhältnis zur hohen Abhängigkeit von Projektverfügbarkeit und der damit verbundenen Unsicherheit.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team wirkte nach außen professionell, war in der täglichen Zusammenarbeit jedoch teilweise von fehlender Offenheit und Vertrauen geprägt.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen wirkt grundsätzlich respektvoll, ist jedoch stark vom individuellen Projekt- und Führungsumfeld abhängig.
Vorgesetztenverhalten
Das Führungsverhalten wirkte wenig unterstützend und trug teilweise zu unnötiger zusätzlicher Belastung im Arbeitsalltag bei.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind stark projektgetrieben und bieten außerhalb von Projekten wenig Stabilität oder Planungssicherheit. Dadurch entsteht ein dauerhaft unsicheres Arbeitsumfeld.
Kommunikation
Die Kommunikation ist häufig nicht transparent.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wird formal betont, in der Praxis spielen jedoch Auslastung, Projektzugehörigkeit und interne Sichtbarkeit eine deutlich größere Rolle.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben selbst können grundsätzlich interessant sein, hängen jedoch stark von der jeweiligen Projektzuordnung ab. Ohne Projekt fehlen klare Inhalte und Entwicklungsperspektiven.