Aufgrund unserer Unternehmensgröße, der flachen Hierarchien und unserer offenen Unternehmenskultur hat bei acterience jeder Einzelne die Möglichkeit seine Ideen einzubringen und Themen voranzutreiben.
Bei uns genießen Beraterinnen und Berater eine hohe Visibilität und die Chance sich schnell persönlich und fachlich weiter zu entwickeln. Dafür sorgen wir mit unserem Mentoring und Coaching Führungsansatz, bei dem jeder Mitarbeiter mindestens zwei erfahrene Ansprechpartner an die Seite gestellt bekommt, um seine individuelle Karriere zu gestalten. Zum einen ist dies der Mentor, ein Mitglied der Geschäftsleitung, das den Mitarbeiter bei seinen mittel- und langfristigen Karrierezielen unterstützt, individuelle Schulungen oder aber auch die Vereinbarkeit von Familie und Beruf bespricht. Zum anderen gibt es in jedem Projekt einen Coach, der für die fachspezifischen und projektbezogenen Aufgaben und die persönlichen Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche zuständig ist.
Die Möglichkeit Verantwortung zu übernehmen und sich selbst und acterience voran zu bringen besteht darüber hinaus auch in unseren internen Initiativen. In diesen team- und projektübergreifenden Arbeitsgruppen entwickeln unsere Mitarbeiter Best Practices und Produktinnovationen rund um die Themen Digitalisierung, Operational Excellence und Agilität.
Wenn neben spannenden Projekten, internen Initiativen und gemeinsamen Events dank vorwiegend regionaler Projekstandorte und flexibler Arbeitszeiten noch genug Freiraum für Familie, Freunde und Hobbies bleibt, dann ist das in der Beratungsbranche durchaus besonders. Wer kennt nicht die Geschichten vom Up-or-Out und einer 80-Stunden-Woche im Consulting? Wir machen hier nicht mit und das erfolgreich!