Basierend auf Daten aus 44 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Adam Hall Group die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 70 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Bei Adam Hall haben wir Spaß an neuen Herausforderungen und freuen uns über Innovation und Kreativität. Das Arbeitsumfeld zeichnet sich durch eine sehr kollegiale, freundliche und angenehme Atmosphäre aus, in der Teamgeist grundlegend ist. Das hohe Maß an Engagement und Initiative jedes einzelnen M ...
44 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Feedbackkultur empfand ich als wenig professionell und stark von persönlichen Animositäten geprägt. Auf eine schlichte Nachricht wurde passiv-aggressiv und unmittelbar persönlich reagiert. Meine Wahrnehmung wurde als „seltsam“ bezeichnet und mir wurden pauschal „Lügen“ vorgeworfen - haltlose Anschuldigungen, die weder konkretisiert noch mit einem einzigen Beispiel belegt wurden. Für mich entstand der Eindruck, dass persönliche Animositäten nicht von einer sachlichen Kommunikation getrennt werden konnten. Eine solche Reaktion sagt aus meiner Sicht mehr über den dortigen Umgang mit Konflikten aus als über die Person, an die sie gerichtet ist.
Problematisch empfand ich auch den Umgang mit meiner Erkrankung, die ich in einem Gespräch mit der damaligen Geschäftsführung offen angesprochen hatte. Eine weitere Person war bei diesem Gespräch anwesend. Nach meiner Erinnerung wurde sinngemäß angezweifelt, ob ich diese Erkrankung tatsächlich habe beziehungsweise ob sie zu meiner Person passe, weil ich mich schließlich getraut hatte, unmittelbar mit der Geschäftsführung zu sprechen. Diese Vorstellung davon, wie eine erkrankte oder introvertierte Person angeblich auftreten müsse, empfand ich als unangemessen – gerade weil es Überwindung gekostet hatte, das Thema überhaupt offenzulegen.
Zusätzlich irritierte mich der Umgang mit diesem Gespräch selbst: Kurze Zeit später wurde ich von einem Praktikanten, mit dem ich ansonsten nichts zu tun hatte, telefonisch kontaktiert und auf genau dieses Gespräch angesprochen. Wer ihm davon erzählt hatte, kann ich nicht beurteilen. Für mich verstärkte das den Eindruck, dass teilweise eher über mich als mit mir gesprochen wurde.
Noch schwerer wiegt für mich der Umgang mit einem von mir als körperlichen Übergriff erlebten Vorgang. Ich habe diesen zweimal intern schriftlich geschildert; HR und mehrere Führungspersonen waren in die Kommunikation einbezogen. Nach meiner Erinnerung folgten darauf keine inhaltlichen Rückfragen an mich, keine nachvollziehbare Rückmeldung und keine Mitteilung darüber, ob und mit welchem Ergebnis der Vorgang untersucht wurde. Mein heutiger Kritikpunkt ist deshalb nicht, dass der eigentliche körperliche Vorgang nachträglich zwingend bewiesen werden müsste, sondern der dokumentierbare Umgang mit meiner damaligen Meldung.
Überwiegend offen, herzlich und professionell. Natürlich gibt es auch Reibung und anspruchsvolle Phasen. Den Umgang miteinander erlebe ich insgesamt als respektvoll und kollegial.
Aus meiner Sicht gut. Es gibt intensive Zeiten, aber insgesamt empfinde ich den Rahmen als fair und gut machbar. Viel hängt natürlich auch davon ab, wie im jeweiligen Team mit Prioritäten und Belastung umgegangen wird.
Aufgrund der bereits vorhandenen kritischen Bewertungen möchte ich auf eine detaillierte Ausführung verzichten. Aus meiner Erfahrung fand auch konstruktive Kritik innerhalb des Unternehmens nicht immer die gewünschte Resonanz, weshalb ich an dieser Stelle darauf verzichte.