Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 23 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Air Alliance die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 53 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
23 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Work-Life-Balance ist insgesamt solide und hängt, wie in der Luftfahrt üblich, stark von Position und Einsatzbereich ab. Flexible Lösungen werden, soweit es der operative Alltag zulässt, ermöglicht. Bemerkenswert ist, dass die Werft mit einer klassischen 7-bis-16-Uhr-Struktur und einer Fünftagewoche arbeitet, was in der Branche eher selten ist. Dennoch wird das Arbeitspensum in dieser Zeit meist sehr zuverlässig bewältigt.
In den meisten Bereichen ist der Zusammenhalt gut. Wo Teams eng zusammenarbeiten, herrscht in der Regel ein hohes Maß an Unterstützung und kollegialem Miteinander. Wie in jedem Unternehmen gibt es auch hier Unterschiede zwischen den Abteilungen, doch insgesamt ist das Bewusstsein füreinander vorhanden. Ich würde mir noch mehr Zusammenhalt wünschen, aber dafür ist nicht das Unternehmen alleine, sondern auch vielmehr jeder selbst mitverantwortlich.
Alle vier Geschäftsführer sind gut erreichbar, selbst für Mitarbeitende in operativen Positionen, was in der Luftfahrtbranche keineswegs selbstverständlich ist und mir persönlich positiv auffällt. Jede Führungskraft bemüht sich, trotz der Vielzahl an Themen alles in ihrem Bereich bestmöglich zu leisten. Natürlich kann mal etwas vom Tisch fallen, das ist menschlich und für mich kein negativer Punkt. Manche Entscheidungen oder Informationen könnten noch klarer kommuniziert werden, vermutlich bedingt durch die unterschiedlichen Standorte und Bereiche. Aus meiner Perspektive funktioniert die Zusammenarbeit sehr gut und ich finde bewundernswert, wie alle ihre Aufgaben meistern und ansprechbar bleiben. Schade ist, dass dies nicht immer wahrgenommen wird.
Die Kommunikation hat sich in den letzten Monaten spürbar verbessert. Trotz verschiedener Standorte und Dienstzeiten ist erkennbar, dass aktiv an mehr Transparenz gearbeitet wird, etwa durch das Informationsteilung im Intranet, das digitale schwarze Brett und regelmäßige Unternehmensupdates über „Communications“.
Hier zeigt jemand großes Engagement: Mitarbeitende werden stärker eingebunden, mit so finde ich, spürbarem Effekt. Würden alle diese Informationswege aktiver nutzen, würden viele Kritikpunkte vermutlich gar nicht mehr bestehen. Ich finde es schade, dass dieser Fortschritt nicht von allen gleichermaßen wahrgenommen wird und einige Kollegen es scheinbar nicht wahrnehmen wollen.
Wir arbeiten in der Luftfahrt, ein Umfeld, das von Natur aus spannend und abwechslungsreich ist. Je nach Bereich ergeben sich vielfältige Möglichkeiten zur Weiterentwicklung, insbesondere für diejenigen, die ihre Leistung aktiv einbringen. Das empfinde ich als sehr positiv. Perspektivisch wäre es wünschenswert, wenn Entwicklungsfortschritte von Beginn an systematisch erfasst würden, um Transparenz und Förderung noch klarer zu gestalten. Insgesamt machen die Aufgaben Spaß und bieten interessante Herausforderungen, wobei ein Teil natürlich von der eigenen Einstellung und Initiative abhängt.
Das Unternehmen befindet sich in einer Phase spürbarer Veränderung und Neuausrichtung. Prozesse und Strukturen werden überdacht, vieles befindet sich im ("NEU")-Aufbau, oder auch in Neugestaltungen von Abteilungen und Abläufen. Das ist gut! Diese Dynamik bringt naturgemäß auch Reibungspunkte mit sich, bietet aber gleichzeitig eine Vielzahl an Chancen. Insgesamt ist erkennbar, dass die Unternehmensführung versucht eine klare Linie zu verfolgen und an einer stabileren, zukunftsfähigen Basis arbeitet. Das benötigt Zeit. Mit etwas mehr gegenseitiger Wertschätzung und Offenheit untereinander ließe sich die positive Entwicklung im Arbeitsalltag noch stärker wahrnehmen. Schade ist, dass dies scheinbar von vielen meiner Kollegen nicht gesehen wird.