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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Alight Consulting die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 17 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
9 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es gibt monatliche Meeting der einzelnen Standorte und Teams sowie ein vierteljährliches Meeting, in dem die Vision und nächsten Schritte geteilt werden
Viele Entscheidungen werden ohne Informationen an die Mitarbeiter getroffen und selbst auf Nachfrage nicht transparent kommuniziert.
Es gibt immer ein paar Ausreißer, aber durch das gemeinsame Kickern und auch andere Aktivitäten (Weihnachtsmarkt, gemeinsames Essen bei Weiterbildungen etc.) entsteht ein gute Zusammenhalt am jeweiligen Standort.
Standortübergreifen ist der Zusammenhalt nicht existent. Ausnahmen durchaus gegeben.
Es gibt immer wieder Situationen, in denen Kunden und Projekten mehr Gewicht gegeben wird, aber auch nur, wenn der Mitarbeiter eine gewisse Bereitschaft dazu signalisiert. Wenn ein Projekt gut läuft, dann ist auch die Urlaubs- und Freizeitgestaltung kein Problem. Da alles auf Vertrauensarbeitzeit basiert, ist es gut möglich, sich seine Zeit frei einzuteilen. "Zwang" zur Kernzeit gibt es nur, wenn ein Mitarbeiter zeigt, dass er mit der ihm übertragenen "Verantwortung" nicht umgehen kann.
Bei zu hohen Auslastungen werden die unbezahlten Überstunden gerne stillschweigend mitgenommen. Wenn es keine Projekte gibt, wird der Druck auf die Mitarbeitenden übertragen.
Mitarbeiter werden oftmals in Entscheidungen eingebunden bzw. werden auch Entscheidungen an Mitarbeiter delegiert, die mehr Erfahrung oder Wissen in einem bestimmten Thema besitzen. Am Ende steht der Vorgesetzte aber hinter der getroffenen Entscheidung und fällt dem Mitarbeiter nicht in den Rücken.
Entscheidungen wirken oft willkürlich und, abhängig von der Situation, auch stringent, aber nicht gleichmäßig. Es gibt klare Gewinner und Verlierer.
Man kann natürlich Wünsche äußern, welche Themen man gerne bearbeiten würden, aber da es sich hierbei um ein Unternehmen handelt, das Projekte für Kunden durchführt, muss man die Aufgaben erledigen, die für die jeweiligen Kunden anfallen.
Abhängig von der Zugehörigkeit und Situation im Unternehmen ist der Umgang wertschätzend. Als unerfahrener Mitarbeiter oder Azubi ist die Wertschätzung höchstens noch im eigenen Team gegeben.
Kundenlob wird oftmals weitergegeben, das Untereinander, insbesondere zwischen den Standorten, ist aber alles andere als positiv