Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Alight Consulting die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 17 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
9 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es gibt immer wieder Situationen, in denen Kunden und Projekten mehr Gewicht gegeben wird. Vor Allem unerfahrene Mitarbeiter müssen oft die fehlerhaften Schätzungen und Zeitpläne der Senioren ausbaden. Wenn ein Projekt gut läuft, dann ist auch die Urlaubs- und Freizeitgestaltung kein Problem. Da alles auf Vertrauensarbeitzeit basieren sollte, gibt’s oftmals Mehrarbeit. "Zwang" zur Kernzeit gibt es für das komplette Team, obwohl nur einzelne Mitarbeiter zeigen, dass sie mit dieser nicht umgehen können.
Bei zu hohen Auslastungen werden die unbezahlten Überstunden gerne stillschweigend mitgenommen. Wenn es keine Projekte gibt, wird der Druck und das Risiko des fehlenden Gehalts auf die Mitarbeiter übertragen.
Das Interesse an einer Gemeinschaft oder gar an einem Team ist nicht vorhanden. Jeder Mitarbeiter arbeitet in Projekten sowieso für sich und auch intern gibt es keine Teamarbeit
Entscheidungen treffen die Geschäftsführer alleine und lassen es so dastehen, als wäre es eine Entscheidung der ganzen Führungsgruppe.
Entscheidungen wirken oft willkürlich und, abhängig von der Situation, auch stringent, aber nicht gleichmäßig. Es gibt klare Gewinner und Verlierer.
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Viele Entscheidungen werden ohne Informationen an die Mitarbeiter getroffen und selbst auf Nachfrage nicht transparent kommuniziert. Die Entscheidungen sind oft nicht nachvollziehbar und werden auch nicht erklärt
Durch den einfachen Prozess der „Projektgewinnung“ durch Ausschreibungen gibt es, wenn überhaupt, größtenteils Projekte öffentlicher Austraggeber, die technologisch mehr als 10 Jahre in der Vergangenheit liegen.
Wertschätzung kommt immer erst, wenn es zu spät ist. Teamleiter sprechen Wertschätzung teilweise noch aus, aber in der Geschäftsführung kommt diese nicht an oder wird ignoriert.