Personaldienstleister mit Kompetenzproblem
Gut am Arbeitgeber finde ich
Etablierung eines Betriebsrates gegen den Willen der Konzernmutter in Paris.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Unstrukturierter technical unit Aufbau. Zu häufige Wechsel der Management-Zuordnungen. Den Berater an der Basis interessiert nicht wer / wann / wo interimsweise oder längerfristig die obere Management-Verantwortung für einen Bereich übernommen hat.
Verbesserungsvorschläge
Struktur nach innen und ein gesteigertes/geschärftes Kompetenzprofil zum Kunden hin.
Ohne High-Compentence Center auf die bei Bedarf (Sales, Opportunity, Quality, Process-Improvement) innerhalb kürzester Zeit zugegriffen werden kann, kann das Bild beim Kunden nicht verbessert werden.
Der Verwendung von Studenten als "Lückenbüßer" für fehlenden Headcount bzw. im Servicemanagement-Sektor ist nicht zielführend.
Das Wachstum der Firma sollte organisch erfolgen und nicht durch den Zukauf von Spezialdienstleistern während auf der anderen Seite abgebaut wird.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist geprägt von Frustration und Langeweile. Es rollt grade wieder eine Kündigungswelle durch die Büros. Gemeint ist damit, dass eine große Anzahl Arbeitnehmer von sich aus kündigt.
Kommunikation
Die interne Kommunikation reduziert sich auf unregelmäßige Statusberichte aus dem Management, wobei dies meist die Bekanntgabe von Restrukturierungsmaßnahmen im oberen Management umfasst. Für den Mitarbeiter sind diese Informationen wertlos.
Vorgesetztenverhalten
Innerhalb von 4 Monaten gab es den vierten Wechsel des Vorgesetzten.
Leider gilt auf dieser Ebene ganz besonders: "Was ich nicht weiß macht mich nicht heiß..." und was ich weiß will ich nicht wissen.
Zusammengefasst: Der Management-Wasserkopf ist zu groß und zu unklar gegliedert.
Interessante Aufgaben
In meinem Fall seit über 4 Jahren: "NEIN!"
Umgang mit älteren Kollegen
Eine Förderung von altgedienten Kollegen findet nicht statt. Dies umfasst sowohl Training / Fortbildung wie auch Teambuilding.
Arbeitsbedingungen
Die Büros sind gut und modern ausgestattet. Hier gib es nichts auszusetzen.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt, speziell in den "unteren Besoldungsgruppen" entspricht keinesfalls dem eines Consulting-Unternehmens mit Premium Anspruch.
Image
Zusammengefasst: Altran ist ein unterdurchschnittliches Beratungshaus irgendwo im Niemandsland zwischen Personaldienstleister, und IT-Beratung / Engineering.
Die großen Consulting-Unternehmen spielen in einer anderen Liga. Hier sind noch viele todo offen um dem eigenen Anspruch gerecht zu werden.
Tipp an das Management: Hört mehr auf euren Flurfunk und das feedback des Kunden.
Karriere/Weiterbildung
Nicht gegeben.