Der operative Kern von H2APEX wurde im Jahr 2000 in Mecklenburg-Vorpommern gegründet und hat sich seit dem Jahr 2012 vollständig auf saubere Wasserstoffproduktion, -speicherung und -distribution fokussiert. Damit ist das Unternehmen einer der Pioniere in diesem Bereich. Das Ziel von H2APEX ist es, ein international etablierter Entwickler und Betreiber von Wasserstoffanlagen zu werden. In ihrem Kerngeschäft entwickelt, errichtet und veräußert oder betreibt H2APEX grüne Wasserstoffanlagen mit einer Elektrolysekapazität bis zu 2 GW. Diese dienen zur Dekarbonisierung industrieller Wertschöpfungsketten und der Erzeugung von grünem Wasserstoff. Zum Einsatz kommen sie zum Beispiel in der Stahl-, Chemie- und Zementindustrie sowie anderen energieintensiven Industrien. Darüber hinaus bietet das Unternehmen Anlagen für Infrastruktur und Logistik, insbesondere für den industriellen Einsatz in Lagern, Häfen und Produktionsstätten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 36 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Betriebsarzt
Firmenwagen
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Kantine
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Hund erlaubtHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei H2APEX.
Rostock-Laage
Hans-Adam-Allee 1
18299 Rostock-Laage
Rostock-Brinckmansdorf
Timmermannsstrat 2a
18055 Rostock-Brinckmansdorf
Das Gehalt ist im Vergleich zur Region überdurchschnittlich und wird pünktlich gezahlt. Darüber hinaus fällt es schwer, derzeit positive Aspekte zu benennen.
Großartig finde ich, dass der Arbeitgeber den Mitarbeitern zahlreiche Benefits bietet (bspw. gesunde Snackbar, div. Sportangebote, Mitarbeiter-Events etc.).
Diese Art von Unterstützung trägt dazu bei, dass die Mitarbeiter sich geschätzt fühlen und ihre Bedürfnisse berücksichtigt werden.
Es ist toll zu sehen, wenn Arbeitgeber diese Aspekte priorisieren und ihren Mitarbeitern ein tolles Arbeitsumfeld bieten.
Das Know-How in der Belegschaft ist breit aufgestellt und man hat immer eine offene Tür bei Kollegen und Vorgesetzten um sich auszutauschen und die Erfahrung "mitzunehmen".
Es werden viele Aktionen veranstaltet um sich im gesamten Team weiter zusammen zu finden und gemeinsam Spaß zu haben.
Das Wert auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter gelegt wird. Jeder Mitarbeiter soll gerne zur Arbeit kommen.
Tolles Produkt. Es macht Spaß, ein Teil davon sein zu dürfen!
Es gibt viele grundlegende Baustellen im Unternehmen. Die Führungsstruktur ist instabil, Entscheidungen werden oft verschleppt oder nicht getroffen, und Veränderungen erfolgen ohne erkennbare Strategie.
Mitarbeitende werden ungleich behandelt – z. B. bei Homeoffice-Regelungen oder Aufgabenverteilungen. Interne Karrierechancen sind begrenzt, während externe Führungskräfte bevorzugt eingestellt werden.
Die Kommunikation ist intransparent und die interne Umsetzung von „grünen“ Werten bleibt weit hinter dem öffentlich vermittelten Image zurück. Digitalisierung, moderne Prozesse und echte Nachhaltigkeit fehlen im Alltag spürbar.
Insgesamt entsteht der Eindruck, dass es dem ...
Durch die fehlende Transparenz, kann man manche Entscheidungen nicht verstehen. Man hat aber durch wöchentliche Zusammenkünfte die Möglichkeit alle Fragen zu stellen und bekommt diese beantwortet.
Bei Unklarheiten, haben Vorgesetzte immer eine offene Tür.
Ereignisse sind immer im Kontext zu betrachten. So gibt es gewiss auch Entscheidungen, die nicht immer "von außen" nachvollziehbar sind. Nach einer Neustrukturierung im Management besteht eine verbesserte Nähe zur Belegschaft. Dranbleiben. Hier liegen Potentiale.
Alles, vor allem das Nicht-Respektieren des Menschen und das Verbieten von allen zwischenmenschlichen Kontakten. Die Führungsriege zelebriert dabei ungeniert ein abgehobenes Leben.
Alles andere
Das Unternehmen sollte deutlich stärker an transparenter Kommunikation, klaren Zuständigkeiten und einer fairen Führungskultur arbeiten. Viele Probleme entstehen aus meiner Sicht nicht durch das Geschäftsmodell oder die fachlichen Themen, sondern durch interne Dynamiken, fehlende Verbindlichkeit und unausgesprochene Erwartungen.
Wichtig wären klare, abteilungsübergreifende Kommunikationswege, nachvollziehbare Entscheidungsprozesse und ein konsequenter Umgang mit Konflikten. Probleme sollten offen angesprochen und nicht nur allgemein diskutiert werden.
Außerdem sollte der Arbeitgeber stärker darauf achten, dass Mitarbeitende nach denselben Maßstäben behandelt werden, unabhängig von persönlicher Nähe, Zugehörigkeit ...
Die grundlegenden Herausforderungen liegen aus Sicht vieler Mitarbeitender auf oberster Führungsebene. Solange dort keine klare Linie und Veränderungsbereitschaft erkennbar ist, bleibt die Umsetzung von Verbesserungen schwierig – obwohl das Potenzial im Unternehmen eindeutig vorhanden ist.
Individuelle Fortbildungswünsche beachten und umsetzen
Kommunikation weiter verbessern. Geht bereits aufwärts.
Ausbau von Weiterbildungsangeboten.
Etablierung eines Feedback-Mechanismus für Mitarbeiter.
Der am besten bewertete Faktor von H2APEX ist Kollegenzusammenhalt mit 3,5 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
Der Kollegenzusammenhalt war aus meiner Sicht stark von den internen Dynamiken geprägt. Innerhalb einzelner Gruppen hielten Mitarbeitende zwar zusammen, aber häufig eher aus Selbstschutz als aus einem positiven Teamgefühl heraus.
Ich hatte den Eindruck, dass viele sehr darauf bedacht waren, ihre eigenen Bereiche und Zuständigkeiten zu verteidigen. Dadurch entstand weniger ein offenes, unterstützendes Miteinander, sondern eher eine vorsichtige und teilweise angespannte Zusammenarbeit.
Besonders problematisch fand ich, dass sich bei Konflikten oder schwierigen Situationen viele eher zurückzogen, statt Dinge offen anzusprechen ...
Der Kollegenzusammenhalt ist größtenteils gegeben, variiert jedoch spürbar zwischen den Abteilungen. Einzelne Mitarbeitende, insbesondere in der oberen Führungsebene, vermitteln nicht immer den Eindruck von Transparenz und Fairness. Informationen werden teils selektiv oder strategisch weitergegeben, was bei Teilen der Belegschaft zu einem zunehmenden Gefühl von Abgrenzung und Misstrauen gegenüber der Unternehmensleitung führt. Zudem entsteht der Eindruck, dass Vorschläge oder Ideen aus der Mitarbeiterschaft gelegentlich übernommen und anschließend als eigene Initiative dargestellt werden.
Vor allem bei hoher Arbeitsauslastung ist der Zusammenhalt besonders stark.
Einer für Alle – Alle für einen. Der Teamspirit ist wirklich super. Sei es bei fachlichem Austausch, bei der gegenseitigen Hilfestellung, wenn jemand mal viel auf dem Tisch hat oder bei der tatkräftigen Unterstützung bei Veranstaltungen. Hier sind echte Freundschaften entstanden!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von H2APEX ist Kommunikation mit 2,3 Punkten (basierend auf 19 Bewertungen).
Die Kommunikation war aus meiner Sicht der schwächste Punkt des Unternehmens. Der Austausch fand größtenteils innerhalb der jeweiligen Abteilungen statt, aber nur selten abteilungsübergreifend.
Wer nicht selbst aktiv auf andere zuging, nachfragte und sich Informationen zusammensuchte, lief schnell Gefahr, wichtige Zusammenhänge nicht mitzubekommen. Dadurch kam es vor, dass man an Themen arbeitete, ohne zu wissen, dass andere bereits daran arbeiteten oder dass relevante Informationen an anderer Stelle lagen.
Insgesamt fehlte mir eine klare, transparente und strukturierte Kommunikation zwischen den Teams. ...
Änderungen in der Führungsebene werden nicht persönlich oder im Dialog kommuniziert – Mitarbeitende erfahren beispielsweise über das Organigramm, dass sie einen neuen Vorgesetzten haben. Das wirkt befremdlich und vermittelt wenig Wertschätzung. Unternehmensziele werden zwar in Mitarbeiterversammlungen präsentiert, jedoch ohne nachvollziehbare Erläuterung, wie diese konkret erreicht werden sollen. Die fehlende Transparenz erschwert es, sich als Teil der strategischen Ausrichtung zu fühlen. Monatliche Newsletter informieren über Projekte und neue Kollegen, wirken jedoch oft beschönigend – ein realistisches Bild vom Projektverlauf fehlt.
Wenn man sich die Informationen selbst beschafft gut.
Aufgrund vom schnellen Wandel und Ergänzungen kann man die teils mangelnde Information verstehen.
Es gibt regelmäßige Bereichsleiter-Meetings und Infoschreiben, die für interne Transparenz sorgen. Kurzfristige Termine zur Abstimmung mit der Geschäftsführung sind ebenfalls möglich.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,8 Punkten bewertet (basierend auf 15 Bewertungen).
Es steht ein Budget für Weiterbildungen zur Verfügung, das in der Regel gemeinsam mit der Führungskraft besprochen wird. Dabei wird auch auf die Sinnhaftigkeit und den Nutzen für die aktuelle Position geachtet.
Wird eine Weiterbildung genehmigt, erfolgt die Umsetzung meist unkompliziert. Bei umfangreicheren Maßnahmen (z. B. höheren Kosten oder längerer Dauer) wird häufig eine vertragliche Bindung vereinbart – etwa in Form einer anteiligen Rückzahlung, falls das Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen wird. Diese Regelung ist nachvollziehbar, sollte aber transparent und ...
Weiterbildungsmöglichkeiten gab es, aber sie wirkten aus meiner Sicht nicht fair oder klar geregelt. Einige Mitarbeitende erhielten Schulungen, andere nicht, ohne dass die Kriterien dafür transparent waren.
Dadurch war schwer einzuschätzen, welche Entwicklungsmöglichkeiten tatsächlich bestehen und was man tun muss, um sie zu bekommen.
Insgesamt fehlte mir eine klare Struktur für Karriereentwicklung, Weiterbildung und langfristige Perspektiven im Unternehmen.
Es werden Weiterbildungen angeboten. Wünsche bzgl. Weiterbildung können jederzeit geäußert werden. Sofern diese den Mitarbeiter und die Firma weiter bringen, werden Diese auch realisiert.
Weiterbildungsangebote werden gewährt, wenn eine Weiterbildung auch Sinn für das Aufgabenfeld macht. Geld wird nicht umsonst verbraten.
Karrieremöglichkeiten sind gegeben und die kontinuierliche Weiterbildung gefördert.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen und Rückständig sein.