Apollo-Optik 

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Bewertungen

Liebe Kollegin,
Lieber Kollege,

vielen Dank für dein ehrliches Feedback. Den hohen Druck, den du beschreibst, sehen wir genauso kritisch und wir teilen deine Ansicht, dass die fachliche Beratung und die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden immer im Mittelpunkt stehen müssen und keine Kennzahlen oder das Verkaufen möglichst teurer Produkte.

Genau diese Balance zwischen wirtschaftlichem Erfolg und echter, qualitativ hochwertiger Augenoptik ist uns sehr wichtig. Hinweise wie deine helfen uns, zu prüfen, wo Vorgaben zu stark wirken und wo wir nachsteuern müssen.

Wenn du magst, melde dich gern vertraulich bei mir unter kununu@apollo.de, damit wir genauer verstehen, wo konkret Handlungsbedarf besteht und an welchen Stellen wir ansetzen sollten.

Ganz liebe Grüße
Deine Lara vom Team Employer Branding

Liebe Kollegin,
Lieber Kollege,

vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so offen zu schildern.

Das, was du zu nicht eingehaltenen Zusagen, fehlender Verlässlichkeit bei Absprachen und dem starken Fokus auf Umsatz beschreibst, zeigt deutlich, wie sehr Vertrauen und Menschlichkeit darunter leiden können. Versprechen zu machen, die anschließend nicht eingehalten werden, ist frustrierend und wirkt sich massiv auf Motivation und Bindung aus. Das verstehe ich sehr gut.

Uns ist wichtig, solche Hinweise nicht einfach stehen zu lassen. Bitte melde dich unbedingt bei mir, damit wir die Punkte konkret und standortbezogen gemeinsam anschauen können. Nur so können wir nachvollziehen, was passiert ist, und entsprechend reagieren.

Du erreichst mich vertraulich unter kununu@apollo.de.

Danke für deine Offenheit: sie ist ein wichtiger Schritt, um Dinge zu verbessern.

Ganz liebe Grüße
Deine Lara vom Team Employer Branding

Liebe Kollegin,
Lieber Kollege,

wow, vielen Dank für diese schöne und wertschätzende Rückmeldung. Es freut mich wirklich sehr zu lesen, dass du den starken Zusammenhalt im Team so positiv erlebst und dich gut unterstützt fühlst. Genau dieses Miteinander ist unglaublich wertvoll und macht im Alltag oft den entscheidenden Unterschied.

Auch dass du die Karrierechancen, Weiterbildungs­möglichkeiten sowie die faire Vergütung so wahrnimmst, ist ein tolles Feedback. Danke, dass du mit deinem Engagement und deiner Führung Teil dieses Teams bist.

Ganz liebe Grüße
Deine Lara vom Team Employer Branding

Liebe Kollegin,
Lieber Kollege,

danke, dass du dir die Zeit für diese sehr offene Bewertung genommen hast. Es ist schwer zu lesen, wie viel Druck, Erschöpfung und Frust bei dir angekommen sind.

Dass Ziele und Kennzahlen alles überlagern und dabei weder Mitarbeitende noch KundInnen das Gefühl haben, gesehen zu werden, darf so nicht sein. Auch Punkte wie ständige Erreichbarkeit, selbst im Urlaub oder bei Krankheit, fehlende Pausenräume oder veraltete Arbeitsbedingungen sind Dinge, die niemand einfach „aushalten“ sollte. Das entspricht nicht dem Anspruch, den wir an uns selbst haben.

Besonders nachdenklich macht, dass du schreibst, ohne den Kollegenzusammenhalt würde „die ganze Show nicht funktionieren“. Das zeigt, wie viel Verantwortung und Last auf den Teams liegt und wie sehr sie sich gegenseitig tragen müssen. Das verdient Respekt, aber es darf kein Dauerzustand sein.

Ich nehme deine Rückmeldung sehr ernst. Wenn du magst, melde dich bitte persönlich bei mir unter kununu@apollo.de. Das bleibt selbstverständlich vertraulich. Mir ist wichtig, genau zu verstehen, wo wir konkret ansetzen müssen und was sich aus deiner Sicht ändern muss.

Ganz liebe Grüße
Deine Lara vom Team Employer Branding

Liebe ehemalige Kollegin,
Lieber ehemalige Kollege,

danke, dass du deine Erfahrungen so offen schilderst. Man spürt in deiner Bewertung sehr deutlich, wie enttäuschend es für dich war, mit bestimmten Erwartungen zu starten und dann im Alltag etwas ganz anderes vorzufinden.

Gerade der Punkt mit den zusätzlichen administrativen Aufgaben ist absolut nachvollziehbar. Wenn man als Verkaufsberater:in eingestellt wird, um für Kundinnen und Kunden da zu sein, und sich dann ein großer Teil der Zeit mit Backoffice-Themen füllt, fühlt sich das schnell falsch und unfair an. Das darf nicht zulasten von Kundenkontakt, Motivation und Respekt gegenüber der Rolle gehen.

Auch der beschriebene Druck von oben beschäftigt uns sehr. Dass dieser Druck bis ins Team weitergegeben wird und Mitarbeitende sich dadurch nicht wertgeschätzt fühlen, ist nicht das, wofür wir stehen wollen. Umso wichtiger ist es, dass du gleichzeitig betonst, wie stark der Zusammenhalt im Team und das Verhalten deiner Filialleitung waren und das zeigt, wie viel auf lokaler Ebene aufgefangen wird, was strukturell nicht passt.

Wenn du bereit bist, melde dich sehr gerne persönlich und vertraulich unter kununu@apollo.de. Mir ist wichtig, genau zu verstehen, wo Erwartungen und Realität so weit auseinanderliegen und an welchen Stellen wir konkret ansetzen müssen. Der Austausch bleibt selbstverständlich anonym, und ich nehme mir dafür bewusst Zeit.

Ganz liebe Grüße
Deine Lara vom Team Employer Branding

Liebe Kollegin,
Lieber Kollege,

danke, dass du dir die Zeit für diese Rückmeldung genommen hast. Es macht mich ehrlich betroffen zu lesen, dass du das Gefühl hattest, als Mensch nicht gesehen oder gehört zu werden. So darf Arbeit sich nicht anfühlen und genau das widerspricht dem Anspruch, den wir an uns als Arbeitgeber haben.

Gerade die Themen Wertschätzung und Gleichberechtigung sind für uns zentral. Wenn hier etwas nicht stimmt, müssen wir sehr genau hinschauen und verstehen, wo wir ansetzen müssen.

Wenn du magst, melde dich bitte persönlich bei mir unter kununu@apollo.de. Dein Hinweis bleibt selbstverständlich vertraulich. Ich nehme mir bewusst Zeit dafür, um konkret nachzuvollziehen, was bei dir schiefgelaufen ist und was wir daraus lernen und verändern müssen.

Ganz liebe Grüße
Deine Lara vom Team Employer Branding

Liebe Kollegin,
Lieber Kollege,

vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so offen zu teilen. Deine Bewertung zeigt sehr deutlich, wie viel Potenzial du bei Apollo siehst und gleichzeitig, wie frustrierend es ist, wenn dieses Potenzial im Alltag nicht gut umgesetzt wird.

Besonders wichtig finde ich deinen Punkt, dass es nicht nur um Zahlen gehen darf. Kundinnen und Kunden sollen zufrieden den Laden verlassen und das gelingt nur, wenn die Menschen, die sie beraten, selbst gesehen, respektiert und unterstützt werden. Dass sich Druck entlang der Führungsketten weitergibt und dabei der Mensch hinter der Zahl aus dem Blick gerät, darf so nicht sein.

Auch deine Rückmeldung zum unterschiedlichen Führungsverständnis je nach Region nehmen wir sehr ernst. Einheitliche Werte, Respekt und ein fairer Umgang müssen überall spürbar sein. Unabhängig davon, wer gerade Regionalleitung ist.

Gleichzeitig freut es mich zu lesen, dass du die Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten als echten Mehrwert erlebst. Genau das soll Mitarbeitenden Perspektiven eröffnen und nicht durch permanenten Zahlenfokus überlagert werden.

Wenn du magst, melde dich sehr gern persönlich und vertraulich unter kununu@apollo.de. Mir ist es wichtig, genau zu wissen, an welchen Stellen wir konkret ansetzen müssen.

Ganz liebe Grüße und bis hoffentlich bald!
Deine Lara vom Team Employer Branding

Liebe Kollegin,
Lieber Kollege,

vielen Dank für deine ehrliche und differenzierte Rückmeldung. Man merkt, dass du deinen Job und dein Team ernst nimmst und umso wichtiger ist es, auch die Punkte klar anzusprechen, die aktuell belasten.

Dass der Zusammenhalt in den Filialen und stadtübergreifend so positiv erlebt wird, ist wirklich wertvoll und freut mich. Gleichzeitig beschreibst du sehr deutlich den hohen Druck durch Maßnahmen, Tracking und lange Kommunikationswege. Wenn Vorgaben und Listen so viel Raum einnehmen, dass Zeit, Energie und Motivation für das eigentliche Arbeiten mit Kundinnen und Kunden verloren gehen, dann ist das ein Punkt, den wir uns genau anschauen müssen.

Auch das Thema Personalplanung sprichst du sehr konkret an und das zu Recht. Unterbesetzte Filialen, die kaum Ausfälle oder Urlaub auffangen können, sind auf Dauer nicht tragfähig und gehen zulasten von Work-Life-Balance, Servicequalität und Gesundheit. Dass sich das für viele wie permanentes „Auffangen“ anfühlt, darf so nicht der Normalzustand sein.

Dein Wunsch nach mehr Motivation statt immer neuer Maßnahmen ist absolut nachvollziehbar. Führung sollte stärken, Orientierung geben und unterstützen und nicht zusätzlich Druck erzeugen. Dass du die Filialleitung positiv erlebst, zeigt, wie groß der Unterschied sein kann und wie wichtig das richtige Führungsverständnis ist.

Wenn du magst, melde dich sehr gern persönlich und vertraulich unter kununu@apollo.de. Ich nehme mir Zeit, um genau zu verstehen, wo wir konkret ansetzen müssen um deinen Alltag (und den vieler anderer) möglichst zu erleichtern. Der Austausch bleibt selbstverständlich anonym.

Ganz liebe Grüße
Deine Lara vom Team Employer Branding

Liebe Kollegin,
Lieber Kollege,

vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so offen zu schildern. Man spürt in deinen Worten sehr deutlich, wie groß die Enttäuschung ist. Das können wir nachvollziehen. Wenn das Gefühl entsteht, nicht mehr gesehen oder wertgeschätzt zu werden, ist das für jeden Einzelnen sehr belastend und darf so nicht stehen bleiben.

Gerade in Phasen von Umstrukturierungen und Veränderungen ist es unser Anspruch, die Menschen mitzunehmen, zuzuhören und Überlastung ernst zu nehmen. Dass du stattdessen das Gefühl hattest, austauschbar zu sein oder dass zentrale Entscheidungen über Köpfe hinweg getroffen werden, tut uns sehr leid. Das entspricht nicht dem Miteinander, für das wir stehen wollen.

Deine Rückmeldung, insbesondere zu Wertschätzung, Arbeitsbelastung und der Situation in den Filialen, nehmen wir sehr ernst. Genau solche Hinweise sind wichtig, um zu verstehen, wo wir konkret ansetzen und Dinge besser machen müssen.

Wenn du magst, melde dich gern persönlich und vertraulich unter kununu@apollo.de. Wir nehmen uns gerne Zeit für dein Anliegen, und selbstverständlich bleibt der Austausch anonym.

Ganz liebe Grüße
Deine Lara vom Team Employer Branding