Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Aspera Partners die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Wir sind keine Prinzipienreiter. Und auch keine Ritter vermeintlich unumstößlicher Werte. Entscheidend ist für uns die Balance. Sie ermöglicht uns, Menschen Halt zu geben, die unsere Unterstützung suchen. Wir sind zielorientiert, aber nicht verbohrt. Stärkenorientiert, aber arbeiten an unseren Schw ...
Wir werden als Organisation reifen, was dazu führen wird, dass zunehmend Governance an die Stelle von individuellen Entscheidungen treten wird. Wir werden auch unser Geschäftsmodell den Rahmenbedingungen anpassen. Doch den Fokus auf die Menschen und ihre fachliche und persönliche Weiterentwicklung ...
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Offen und wertschätzend. Über nahezu alles darf und soll offen gesprochen werden
Intensive Projektphasen schweißen zusammen bringen ein gemeinsames belastbares Fundament (fachlich & methodisch sowie auch menschlich)
Grundsätzlich Beratungstypisch, wobei managementseitig stets auf ein ausgeglichenes Arbeitsaufkommen geachtet wird. Im Schnitt 50% beim Kunden vor Ort - je nach Projekt
Es wird einem sehr viel Vertrauen und Freiheit entgegengebracht, mit denen man umgehen können muss (aktiv Unterstützung einfordern und sich selbst strukturieren). Intensives und tiefgehendes Mentoring mit dem Gründer, das fordert und fördert. Bei jüngeren Kollegen, bewusster und gelebter Fokus der Aus- und Weiterbildung.
Es wird stets mit der ersten und zweiten Managementebene zusammengearbeitet. Fragestellungen sind höchst unternehmerisch und geben einen Rundumschlag in das Geschäftsmodell und die Finanzen der Kundenunternehmen. Es gibt nichts, was wir nicht wissen oder fragen dürfen - es muss nur einen guten Grund dafür geben. Durch die oft kritische Situation der Kunden ist die Projektdynamik Risikoaversiv
Bei allem steht der hohe Qualitätsanspruch im Fokus - gepaart mit einem nahbaren Miteinander sowie einer priese Humor