Asseco 

Solutions 

AG

Bewertungen

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Kultur der Angst statt Vertrauen: Vorgesetzte arbeiten stellenweise mit Druck und öffentlicher Blamage, statt Mitarbeiter zu fördern.

Reine Zahlenfixierung: Statt der tatsächlichen Arbeitsqualität oder Task-Komplexität zählen oft nur reine Kennzahlen (z. B. Ticket-Durchsatz).

Enttäuschte und verunsicherte Mitarbeitende verlassen das Unternehmen überdurchschnittlich häufig.

Keine Wertschätzung bei Restrukturierung: Mitarbeiter und Führungskräfte werden bei Rollenveränderungen vor vollendete Tatsachen gestellt, statt das Gespräch zu suchen.

Einseitige Wertschätzung: Vertrieb und Marketing stehen im Rampenlicht, während Entwicklung und Support in der Kommunikation ignoriert werden.

Cost-Center-Denke: Operative Einheiten und technischer Support werden eher als Kostenfaktoren statt als Wertschöpfer wahrgenommen.

Verbesserungsvorschläge

„Ehrliche und rechtzeitige Kommunikation etablieren, anstatt dass der Flurfunk die Führung übernimmt.“

„Mitarbeiter und Führungskräfte bei personellen Veränderungen als Partner auf Augenhöhe behandeln und nicht vor vollendete Tatsachen stellen.“

„Verstärkt auf Vertrauen und Transparenz setzen“

„Ganzheitliche Wertschätzung etablieren: Vertrieb verkauft Versprechen, aber Entwicklung und Support lösen sie ein. Beide Seiten verdienen die gleiche Sichtbarkeit und Anerkennung in der Unternehmenskommunikation.“

Arbeitsatmosphäre

Die Atmosphäre ist von einer starken Kultur der Anpassung geprägt. Dabei gibt es im Unternehmen unheimlich viele talentierte Köpfe, die sehr genau wissen, wie man Prozesse und Software nachhaltig verbessern könnte – sie werden jedoch schlichtweg nicht gehört oder gar nicht erst zu Wort kommen gelassen. Konstruktive Kritik oder abweichende Meinungen sind nicht erwünscht.

Wer begründete Bedenken äußert – beispielsweise zur strategischen Ausrichtung, unverhältnismäßig alles auf Trendthemen zu setzen – wird von Führungskräften schnell ins Abseits gedrängt. Selbst wenn Einwände mit klaren Fakten und technischer Expertise belegt werden, zählt am Ende eher Gefolgschaft als fachliche Argumente. Kritikern wird rasch der Stempel des Blockierens aufgedrückt.

Auch praxisnahe Verbesserungsvorschläge werden regelmäßig abgebügelt. Man gewinnt im Alltag leider den Eindruck, dass echte fachliche Kompetenz hinter persönlicher Konformität zurücksteht. Oft zählt nicht das beste technische Argument, sondern wer es vorbringt. Das führt dazu, dass viele ihr Potenzial resigniert zurückhalten – eine Atmosphäre, die Innovation und Motivation effektiv erstickt.

Image

Das Image leidet intern wie extern unter einer spürbaren Diskrepanz zwischen der gepflegten Außendarstellung und der operativen Wirklichkeit:

Selbstbeweihräucherung vs. Alltag: Auf internen Events und in Ankündigungen zeichnet das Management regelmäßig das Bild, man sei auf fantastischem Kurs und der führende Player am Markt. An den direkten Schnittstellen zum Kunden – im Support und bei Entwicklern im Vor-Ort-Einsatz – kommt jedoch ein völlig anderes Bild an.

Aus meiner Erfahrung berichten Kolleginnen und Kollegen aus Support und Vor-Ort-Einsatz wiederholt, dass ausgelieferte Softwarestände in Sachen Stabilität und Funktionalität hinter den eigenen Ansprüchen und den Erwartungen der Kunden zurückbleiben.

Glaubwürdigkeitsverlust: Wenn ehrgeizige Erfolgsmeldungen verkündet werden, gleichzeitig aber an der Basis gespart wird und die Teams die Mängel im Produkt ausbaden müssen, sorgt das für Unverständnis. Das Image im Markt und bei den eigenen Mitarbeitern leidet unter diesem Realitätsverlust massiv.

Work-Life-Balance

Die Flexibilität bei regulären Arbeitszeiten ist prinzipiell gegeben. Sobald es jedoch um gesundheitliche Probleme, längere Ausfallzeiten oder schwerwiegende familiäre Notlagen geht, zeigt sich ein erschreckender Mangel an Empathie.

Mein Eindruck war, dass Mitarbeitende in Krisensituationen eher Angst um ihren Arbeitsplatz haben mussten, anstatt Rückhalt und Unterstützung durch das Management zu erfahren. Dies führt verständlicherweise dazu, dass gute und engagierte Fachkräfte dem Unternehmen schlussendlich den Rücken kehren.

Die gelebte Vertrauensarbeitszeit sorgt zudem dafür, dass Mehrarbeit faktisch unsichtbar bleibt – eine verlässliche Zeiterfassung würde nicht nur zur Fairness beitragen, sondern auch Überlastung für das Management überhaupt erst sichtbar machen, bevor Mitarbeitende ausbrennen.

Karriere/Weiterbildung

Die berufliche und fachliche Weiterentwicklung hängt fast ausschließlich von starker Eigeninitiative ab. Ein strukturiertes Konzept für nachhaltiges Wachstum sucht man vergebens:
Einstieg vs. Alltag: Für die firmeneigene Software und Anpassungen gibt es zu Beginn ein solides Bootcamp. Echte, fachliche Weiterbildungen oder Zertifizierungen muss man sich meist hart erkämpfen oder komplett selbst organisieren.
Fehlende Führungskräfteentwicklung: Nachwuchsführungskräfte werden gefühlt im Regen stehen gelassen. Es fehlt an professionellem Coaching, Sparring oder fundierten Trainings. Zugesagte Weiterbildungen kommen oft extrem verzögert – zu einem Zeitpunkt, an dem man sich die Inhalte längst selbst beigebracht hat – oder sie entfallen komplett.
Fokus auf Pflichtveranstaltungen: Was stattfindet, sind eher verordnete Pflichttermine. Eingesetzte Persönlichkeits- und Profilierungs-Tools (z. B. für Führungskräfte) dienen nach meinem Eindruck nicht selten eher der Einordnung und Bewertung als einer echten, wertschätzenden Förderung.
Die Gespräche mit der Personalabteilung fühlten sich in der Praxis leider selten wie ein Dialog auf Augenhöhe an, sondern eher wie eine Form von Kontrolle.

Gehalt/Benefits

Auf individueller Ebene (insbesondere in höheren Positionen) kann die Vergütung durchaus marktgerecht sein. Das Bild kippt jedoch, wenn man auf die Teamentwicklung und die Basis blickt:

Unzuverlässigkeit bei Zusagen: Prozesse rund um Gehaltsanpassungen habe ich wiederholt als frustrierend erlebt – sowohl in eigener Erfahrung als auch bei anderen aus dem Kollegenkreis. Bereits befürwortete oder in Aussicht gestellte Anpassungen wurden im Nachgang ohne nachvollziehbare Begründung wieder zurückgenommen. Das beschädigt auf Dauer das Vertrauen in verlässliche Zusagen der Führung.

Fehlende Transparenz & Gehaltsstruktur: Angekündigte Gehaltsbänder oder transparente Kriterien sucht man in der Praxis vergeblich; auf Nachfragen erhält man keine greifbaren Auskünfte. Im Branchen- und Regionalvergleich wird das Gehalt an der Basis oft als unterdurchschnittlich wahrgenommen, und Gehaltsentwicklungen wirken mangels klarer Strukturen eher willkürlich.
Benefits: Positiv zu erwähnen sind Zusatzangebote wie Sportmitgliedschaften oder Gesundheits-Apps. Das Vorhandensein von Kaffee und Wasser ist nett, gleicht die strukturellen Defizite bei Transparenz und

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Extern zeigt das Unternehmen durchaus soziales und ökologisches Bewusstsein: Die Umstellung der Firmenflotte auf E-Fahrzeuge ist ein positiver Schritt, ebenso Engagement wie Weihnachtspäckchen-Aktionen für sozial benachteiligte Menschen oder die Teilnahme an Firmenläufen.

Nach innen erlebte ich davon im Arbeitsalltag jedoch deutlich weniger – Leistung scheint am Ende wichtiger zu sein als der Mensch dahinter.

Kollegenzusammenhalt

Der Zusammenhalt auf Kollegenebene ist in vielen Bereichen aktuell noch der Hauptgrund, warum das operative Geschäft überhaupt funktioniert. Auf Entwickler- und Supportebene wird extrem viel von dem aufgefangen und kompensiert, was strukturell von oben schiefgeht.

Allerdings bröckelt diese Basis spürbar. Durch die hohe Fluktuation und den Abgang langjähriger Leistungsträger geht das eingespielte Wir-Gefühl zunehmend verloren. Die schnelle Umstrukturierung und starke Durchmischung mit verteilten, internationalen Teams wird organisatorisch kaum begleitet, was das Zusammenwachsen erschwert.

Zudem weicht das früher sehr offene Miteinander einer spürbaren Vorsicht: Die Verunsicherung aus den oberen Ebenen sickert ins Team durch, sodass man inzwischen genau abwägt, mit wem man wie worüber spricht. Der Zusammenhalt war definitiv einmal deutlich besser und droht unter dem anhaltenden Druck der Führungskultur weiter zu erodieren.

Umgang mit älteren Kollegen

Der Umgang mit Kolleginnen und Kollegen, die in den regulären Ruhestand gehen, wirkt nach außen hin geordnet. Sobald jedoch gesundheitliche oder persönliche Umstände ins Spiel kommen, habe ich den Eindruck gewonnen, dass unabhängig von der individuellen Situation Druck gemacht wird, statt auf die Menschen einzugehen. Wertschätzung für langjährige Zugehörigkeit sieht für mich anders aus.

Vorgesetztenverhalten

Das Verhalten von Führungskräften ist in einigen Bereichen von starkem Druck, Mikromanagement und einer spürbaren Kultur der Angst geprägt. Statt Vertrauen zu schenken und Mitarbeitende aufzubauen, wurde Druck häufig einfach nach unten weitergegeben, Kritik teils auch vor anderen geäußert.

Es herrscht eine starre Kennzahlen-Obsession (z. B. reine Ticketanzahl pro Monat), ohne dass die Komplexität der Aufgaben oder die persönliche Situation der Mitarbeitenden berücksichtigt wird. Wer versucht, sein Team menschlich zu führen, als Puffer zu agieren und den Rücken freizuhalten, stößt von oben schnell auf Unverständnis.

Vollendete Tatsachen statt wertschätzendem Dialog: Veränderungen im Aufgabenbereich werden nach meiner wiederholten Erfahrung nicht in einem konstruktiven, zukunftsorientierten Gespräch auf Augenhöhe vorbereitet oder gemeinsam evaluiert, sondern einseitig verkündet – ohne echten Versuch, gemeinsam Lösungen, Anpassungen oder Alternativen zu finden.

Arbeitsbedingungen

Die Arbeitsbedingungen sind im Alltag stark davon geprägt, dass das operative Team kontinuierlich als Puffer für organisatorische Mängel und strategische Schnellschüsse herhalten muss.

Infrastruktur & Prozesse:

Die reine Hardware-Ausstattung ist zwar grundsätzlich solide, aber die eigentlichen Arbeitsbedingungen - die Software-Architektur und die interne Prozesslandschaft - leiden unter hoher technischer Schuld. Statt in nachhaltige Qualitätsverbesserungen oder solide Grundlagen zu investieren, liegt der Fokus auf kurzfristigen Effekten. Man ist gefühlt ständig im 'Feuerlösch-Modus', um Symptome zu bekämpfen, anstatt Ursachen anzugehen.

Druck & Belastung:

Es herrscht hoher Druck, Arbeitsergebnisse und Releases in kurzer Zeit durchzudrücken - oft zulasten der Gründlichkeit. Wenn dadurch im Nachgang Probleme entstehen, wird die Verantwortung nicht bei den überstürzten Vorgaben gesucht, sondern bei der Basis abgeladen. Das führt auf Dauer zu einer hohen, zermürbenden Belastung für Support und Entwicklung.

Kommunikation

Die offizielle Kommunikation hinkt der Realität meilenweit hinterher – der Flurfunk ist hier grundsätzlich schneller und treffsicherer als jedes Management-Update.

Wichtige personelle oder strategische Entscheidungen werden extrem lange unter Verschluss gehalten. Statt offener und ehrlicher Transparenz herrscht eine ausgeprägte Hinterzimmer-Politik. Das führt regelmäßig zu der unangenehmen Situation, dass Umstrukturierungen oder organisatorische Veränderungen längst im Kollegium die Runde machen, bevor sie offiziell kommuniziert werden – Gerüchte und Halbwissen verbreiten sich schneller, als das Management informiert.

Die interne Berichterstattung zeichnet ein stark einseitiges Bild: In Firmen-Updates und Management-Runden liegt das Scheinwerferlicht nahezu ausschließlich auf Vertrieb und Marketing. Jeder Abschluss und jede Kennzahl aus dem Sales-Bereich werden gefeiert.

Die Teams aus der Softwareentwicklung und dem Support hingegen bleiben in der offiziellen Kommunikation praktisch unsichtbar – obwohl dort unter teils enormem Einsatz das Produkt überhaupt erst gebaut, instand gehalten und beim Kunden am Laufen gehalten wird.

Interessante Aufgaben

Außerhalb von reinen KI-Entwicklungsprojekten wird das Arbeiten zunehmend schematisch und eintönig. Die ausgegebene KI-first-Strategie wird im Alltag leider oft so ausgelegt, dass eigenständige Problemlösung und fachliche Expertise durch den forcierten Einsatz von KI-Tools verdrängt werden sollen.

Entwicklung am Ziel vorbei:

KI-generierte Code-Anpassungen sollen nach meinem Eindruck möglichst schnell und ungeprüft in die nächsten Releases gedrückt werden, um vermeintliche Effizienzgewinne vorzuweisen. Dabei wird ignoriert, dass ein langjährig gewachsenes, komplexes System vollkommen andere Anforderungen an Tiefenverständnis und Testabdeckung stellt als eine einfache Demo-Anwendung. Das Ergebnis sieht vor allem die Basis im Alltag: Die Codequalität leidet und es entstehen spürbar mehr Verhaltensfehler, die am Ende wieder manuell aufgefangen werden müssen.

Verlust von Fachkontext:

Auch in der internen und externen Kommunikation führt das Durchdrücken von KI-generierten Texten dazu, dass Nuancen, fachlicher Tiefgang und implizites Domain-Wissen verloren gehen. Individuelles Denken und nachhaltige Lösungsarchitektur treten zugunsten kurzfristiger Hype-Metriken in den Hintergrund.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Leider hat man die Basis aus dem Auge verloren. Es ist wichtig dort wieder anzuknüpfen.
Verbesserung darf nicht nur aus den Abteilungen getrieben werden sondern muss auch von Oben unterstützt werden.
Zahlt den Mitarbeitern Gehälter wie es der Wettbewerb tut, sonst verliert Ihr die guten Leute schneller als man denkt.

Verbesserungsvorschläge

Leider hat man das Gefühlt, dass man in zwei verschiedenen Unternehmen ist wenn man die Wahrnehmung bestimmte Unternehmensbereiche (Geschäftsführung / P&C / …)mit der aus den anderen Bereichen vergleicht.
In Ersteren scheint man zu denken dass man bereits eine Top-Company wäre, hat aber leider vergessen einen Großteil des Unternehmens auf diesen Weg mitzunehmen.
Dort wo man gedanklich zu stehen glaubt ist man lange noch nicht angekommen.
Dies erschwert leider aber auch den gemeinsamen Weg dort hin. Dieser Weg wird sehr stark aus einigen Bereichen getrieben, die erkannt haben, dass noch Schritte zu gehen sind bis man wirklich dort ist wo die Geschäftsführung meint zu sein.
Einfacher wäre wenn die Geschäftsführung einsieht dass diese Schritte erst noch zu gehen sind und diese aktiv unterstützt.
P&C ist sehr bemüht, jedoch gibt es andere Baustellen im Unternehmen welche erst behoben werden müssen, damit die Bemühungen kein Tropfen auf den heißen Stein sind.
Das Unternehmen hat extrem viel Potenzial, dies muss nur an richtiger Stelle gefördert werden, statt weiter mit dem Kopf in den KI-Wolken zu hängen.

Arbeitsatmosphäre

Stark abhängig von der Abteilung, was aber damit zusammenhängt wie weit die Abteilung bereits den viel angesprochenen Wandel bereits mitgegangen ist. In einigen Bereichen muss der Wandel erst noch vollzogen werden. Dort herrscht entsprechend auch mehr Unzufriedenheit da viele Veränderungen anstehen

Image

Hat sich leider verschlechtert. Das Produkt ist weiterhin sehr sehr gut.

Work-Life-Balance

Flexible Arbeitszeiten, in Zeiten mit viel Arbeitsaufkommen ist auch mal Mehrarbeit erforderlich. Die Zeit kann aber an anderer Stelle wieder zurück geholt werden.

Karriere/Weiterbildung

Weiterbildungen sind möglich, für den der will.

Gehalt/Benefits

Gehalt liegt in vielen Bereichen unter dem Marktschnitt. Dort ist eine Angleichung notwendig, wenn man nicht noch mehr der fähigen Leute an den Wettbewerb verlieren will.
Benefits sind vielfältig und gut gleichen aber die das Gehaltsdefizit zum Wettbewerb nicht aus.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Es findet nach und nach eine Umstellung auf E-Mobilität statt.

Kollegenzusammenhalt

Guter Zusammenhalt in vielen Abteilungen unter sich. Abteilungsübergreifend ist davon teils leider weniger zu spüren.

Vorgesetztenverhalten

Extrem Abteilungsabhängig. Auch hier merkt man welche Bereiche den Wandel bereits hinter sich haben. Dort ist auch das Vorgesetztenverhalten oftmals besser.

Arbeitsbedingungen

Technische Ausstattung ist gegeben, diese funktioniert auch gut. Jedoch beinhaltet diese das für die Arbeit notwendige Minimum.

Kommunikation

Sehr vom Vorgesetzten abhängig.
Wenn man Glück hat kann diese sehr gut sein. Im generellen eher durchschnittlich gut.

Interessante Aufgaben

Spannendes Tätigkeitsfeld mit interessanten unterschiedlichen Kunden

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Aus meiner Sicht gibt es aktuell nichts, was ich am Arbeitgeber schlecht finde. Ich fühle mich wohl, werde wertgeschätzt und arbeite in einem Umfeld, das zu mir passt.

Verbesserungsvorschläge

Für meinen Arbeitsbereich habe ich aktuell keine Verbesserungsvorschläge. Ich bin mit den Arbeitsbedingungen, der Zusammenarbeit und den Entwicklungsmöglichkeiten sehr zufrieden. Natürlich gibt es in einem Unternehmen immer Optimierungspotenzial, aber in meinem Arbeitsalltag fällt mir derzeit nichts Konkretes ein.

Arbeitsatmosphäre

Ich gehe jeden Tag gerne zur Arbeit. Die Atmosphäre ist locker und wertschätzend, und ich habe immer das Gefühl, genauso akzeptiert zu werden, wie ich bin. Genau das macht für mich ein gutes Arbeitsumfeld aus.

Image

Für mich hat das Unternehmen ein sehr positives Image. Moderne Arbeitsweisen, eine offene Unternehmenskultur und der wertschätzende Umgang miteinander sorgen dafür, dass ich den Arbeitgeber gerne weiterempfehle.

Work-Life-Balance

Für mich ein großer Pluspunkt. Ich habe das Gefühl, dass hier Vertrauen gelebt wird und auch das Privatleben seinen Platz hat. Dadurch lässt sich die Arbeit sehr gut mit dem Alltag vereinbaren.

Karriere/Weiterbildung

Für mich ist Weiterbildung einer der größten Pluspunkte. Sie wird nicht nur angeboten, sondern aktiv gefördert. Es gibt ein großes Angebot an Schulungen und Entwicklungsmöglichkeiten sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende. In letzter Zeit wurden beispielsweise Trainings zu Stress- und Zeitmanagement angeboten. Besonders schätze ich, dass meine Führungskraft meine Entwicklung im Blick hat und mir regelmäßig passende Weiterbildungen ermöglicht. Auch bei den letzten Mitarbeitergesprächen wurden Weiterbildungswünsche ernst genommen und unterstützt. Das People & Culture Team lebt diese Themen mit voller Überzeugung und legt großen Wert darauf, dass sich die Mitarbeitenden wohlfühlen und sich fachlich wie persönlich weiterentwickeln können. Das spürt man im Arbeitsalltag.

Gehalt/Benefits

Ich bin mit Gehalt und Benefits sehr zufrieden. Besonders gefällt mir die Flexibilität, mit der ich meinen Arbeitsalltag gestalten kann. Dazu kommen tolle Benefits wie die Sport-App und gemeinsame Challenges, die den Zusammenhalt im Unternehmen stärken. Für mich ist die gelebte Eigenverantwortung einer der größten Pluspunkte.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Das Unternehmen setzt sich zunehmend für Umwelt- und soziale Themen ein. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung werden ernst genommen und Schritt für Schritt weiterentwickelt.

Kollegenzusammenhalt

Der Kollegenzusammenhalt ist für mich 100 %. Man unterstützt sich gegenseitig, hilft einander und zieht an einem Strang. Ich habe jederzeit das Gefühl, mich auf mein Team verlassen zu können.

Umgang mit älteren Kollegen

Das Alter spielt hier für mich keine Rolle. Erfahrung wird wertgeschätzt und alle werden auf Augenhöhe behandelt.

Vorgesetztenverhalten

Ich hatte in meinem Berufsleben noch nie einen besseren Vorgesetzten. Wertschätzung, Vertrauen und ein offenes Ohr gehören für ihn zum Alltag. Man wird gefördert, ernst genommen und kann sich jederzeit mit Fragen oder Ideen an ihn wenden.

Arbeitsbedingungen

Man hat alles, was man für die tägliche Arbeit braucht, und es wird kontinuierlich daran gearbeitet, Prozesse und Arbeitsmittel zu verbessern.

Kommunikation

Wie in jedem größeren Unternehmen gibt es gelegentlich Kommunikationslücken. Insgesamt funktioniert der Austausch aber gut, und auf Fragen erhält man immer eine hilfreiche Antwort.

Gleichberechtigung

Ich habe hier noch nie etwas anderes als Gleichberechtigung erlebt. Jeder wird unabhängig von Geschlecht, Alter oder Position respektvoll behandelt und nach seinen Fähigkeiten bewertet.

Interessante Aufgaben

Langweilig wird es hier nie. Es entwickelt sich ständig etwas weiter, neue Themen kommen dazu und wir arbeiten mit immer mehr modernen Tools, die den Arbeitsalltag erleichtern und unsere Aufgaben sinnvoll unterstützen.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Ein Unternehmen pauschal als „schlecht“ zu bewerten, entspricht nicht meiner Sichtweise. Nach so vielen Jahren Berufserfahrung weiß ich, dass jedes Unternehmen Stärken und Entwicklungspotenziale hat. Für mich überwiegen bei Asseco Solutions eindeutig die positiven Erfahrungen.

Verbesserungsvorschläge

Verbesserungspotenzial sehe ich vor allem in der bereichsübergreifenden Abstimmung. Veränderungen von Prozessen werden teilweise innerhalb einzelner Teams oder Bereiche umgesetzt, obwohl sie auch Auswirkungen auf andere Bereiche haben. Dabei werden nicht immer alle relevanten Stakeholder frühzeitig eingebunden. Hier wünsche ich mir eine noch engere Zusammenarbeit und Kommunikation über Bereichsgrenzen hinweg, damit Veränderungen ganzheitlich betrachtet und gemeinsam erfolgreich umgesetzt werden können.

Verbesserungspotenzial sehe ich auch in der Kommunikation. Entscheidungen und deren Hintergründe könnten teilweise noch verständlicher und zielgruppengerechter vermittelt werden. Eine klare und nachvollziehbare Kommunikation erleichtert es, Veränderungen gemeinsam zu tragen.

Arbeitsatmosphäre

Ich arbeite gerne mit meinen Kolleginnen und Kollegen zusammen. Die Arbeitsatmosphäre ist von gegenseitigem Respekt, Hilfsbereitschaft und einem offenen Miteinander geprägt. Natürlich gibt es auch herausfordernde Phasen, insgesamt empfinde ich das Arbeitsklima jedoch als sehr angenehm.

Image

Ich sehe Asseco Solutions als ein sehr professionelles und engagiertes Unternehmen.
Neue Technologien - auch KI - werden gezielt eingesetzt, um Mitarbeitende und Kunden gleichermaßen zu unterstützen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
Asseco wird innerhalb der Branche und bei Geschäftspartnern als kompetenter und verlässlicher Partner wahrgenommen

Work-Life-Balance

Die Work-Life-Balance empfinde ich insgesamt als gut. Sie hängt jedoch – wie in vielen Unternehmen – vom jeweiligen Aufgabenbereich und Team ab. Kolleginnen und Kollegen mit regelmäßigen Kundeneinsätzen haben naturgemäß einen anderen Arbeitsrhythmus als Mitarbeitende im Backoffice. Aus meiner Erfahrung bietet Asseco Solutions dennoch viel Flexibilität, beispielsweise durch mobiles Arbeiten und eigenverantwortliche Arbeitszeitgestaltung.

Karriere/Weiterbildung

Die Weiterbildungsangebote bewerte ich als gut bis sehr gut. Fachliche und persönliche Entwicklung werden aktiv unterstützt und es gibt vielfältige Möglichkeiten, sich kontinuierlich weiterzubilden. Auch Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten sind vorhanden.
Ich erlebe in meinem Arbeitsumfeld, dass Eigeninitiative ausdrücklich willkommen ist. Wer Verantwortung übernehmen und Verbesserungen anstoßen möchte, erhält die Möglichkeit, Prozesse aktiv mitzugestalten. Gleichzeitig müssen in einem Unternehmen auch Entscheidungen getroffen werden, die anschließend in den Teams umgesetzt werden. Aus meiner Sicht gehört beides zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit.

Gehalt/Benefits

Gehalt und Benefits sind aus meiner Sicht gut. Natürlich könnte das Gehalt immer höher sein :-). Positiv hervorheben möchte ich die Beteiligung der Mitarbeitenden am Unternehmenserfolg, beispielsweise durch Bonuszahlungen.

Darüber hinaus gibt es ein vielfältiges Angebot an Gesundheits- und Weiterbildungsmaßnahmen sowie persönliche und fachliche Trainings. Familienfeste, Teamveranstaltungen und Workshops, wie beispielsweise Insights-Trainings, fördern zusätzlich den Zusammenhalt innerhalb der Teams und die persönliche Entwicklung.

Diese Möglichkeiten sind aus meiner langjährigen Berufserfahrung keine Selbstverständlichkeit. Sie zeigen, dass die persönliche und fachliche Entwicklung der Mitarbeitenden einen hohen Stellenwert hat.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Nachhaltigkeit und soziales Engagement haben einen hohen Stellenwert. Umweltbewusstes Handeln wird im Arbeitsalltag gefördert – beispielsweise durch papierarme Prozesse, den Verzicht auf Einwegplastik bei Veranstaltungen und die Unterstützung nachhaltiger Mobilität. Auch soziales Engagement, etwa für gemeinnützige Projekte oder im Rahmen von Mitarbeiteraktionen, wird unterstützt.

Kollegenzusammenhalt

Der Zusammenhalt innerhalb der Teams ist aus meiner Sicht sehr gut. Kolleginnen und Kollegen unterstützen sich gegenseitig und arbeiten engagiert zusammen. Bereichsübergreifend gibt es noch Potenzial, den Blick stärker auf das gemeinsame Ziel zu richten und die Zusammenarbeit weiter auszubauen. Hier sehe ich bereits positive Entwicklungen, weshalb ich überzeugt bin, dass wir auf einem guten Weg sind.

Umgang mit älteren Kollegen

Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass das Alter bei Asseco keine Rolle spielt. Ich bin selbst erst mit über 50 ins Unternehmen eingestiegen und habe erlebt, dass Erfahrung wertgeschätzt wird. Entscheidend sind Kompetenz, Engagement und die Bereitschaft, sich einzubringen.

Vorgesetztenverhalten

Ich kann das Vorgesetztenverhalten nur aus meiner eigenen Erfahrung bewerten. Die Zusammenarbeit ist von Vertrauen und gegenseitigem Respekt geprägt. Ich arbeite eigenverantwortlich und kann Entscheidungen in meinem Verantwortungsbereich selbst treffen. Bei Herausforderungen oder Eskalationen unterstützt mein Vorgesetzter zuverlässig. Organisatorische Abstimmungen könnten aus meiner Sicht noch etwas strukturierter sein.

Arbeitsbedingungen

Die Arbeitsumgebung bietet aus meiner Sicht sehr viel Flexibilität. Mobiles Arbeiten funktioniert unkompliziert und basiert auf Vertrauen statt Kontrolle. Mit Angeboten wie Workation, einer sehr guten technischen Ausstattung und einer IT-Abteilung, die schnell und kompetent unterstützt, sind die Voraussetzungen für modernes Arbeiten hervorragend. Auch die Büroräume sind modern und angenehm gestaltet. Ich bin aber auch überzeugt, dass sich jede Arbeitsumgebung weiterentwickeln kann. Perfekt ist selten etwas – und das ist auch gut so.

Kommunikation

Die Kommunikation ist insgesamt gut. Informationen werden regelmäßig weitergegeben und Veränderungen transparent gemacht. Aus meiner Sicht besteht jedoch Potenzial, Entscheidungen und deren Hintergründe noch verständlicher und zielgruppengerechter zu vermitteln.

Gleichberechtigung

Gleichberechtigung wird bei Asseco aus meiner Sicht sehr gelebt. Alter, Geschlecht oder Herkunft spielen im Arbeitsalltag keine Rolle – entscheidend sind Kompetenz, Engagement und gegenseitiger Respekt. Die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen unterschiedlichster Generationen und Kulturen empfinde ich als Bereicherung.

Interessante Aufgaben

Meine Aufgaben sind vielfältig und machen mir nach wie vor Freude. Besonders schätze ich, dass ich Prozesse aktiv verbessern und Veränderungen mitgestalten kann. Dadurch bleibt meine Arbeit abwechslungsreich und motivierend.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Arbeitsatmosphäre

Modernes Unternehmen, das vieles richtig macht.

Image

Ich erlebe eine tolle Arbeitsatmosphäre, wer was bewegen möchte, ist hier richtig. Daher verstehe ich die negativen Bewertungen nicht. Ich gebe selten Bewertungen in Portalen ab, hatte hier aber das Bedürfnis meine Meinung zu äußern.

Work-Life-Balance

Ich empfinde die Work-Life-Balance als sehr gut. Natürlich gibt es – wie in jedem Unternehmen – auch Phasen mit höherer Arbeitsbelastung. Insgesamt wird aber großer Wert darauf gelegt, dass Beruf und Privatleben im Einklang bleiben. Das Management zeigt viel Verständnis für familiäre oder persönliche Situationen.

Karriere/Weiterbildung

In der Vergangenheit war Weiterbildung abhängig von der Führungskraft, dies hat unsere Personalabteilung erkannt und arbeitet kontinuierlich und spürbar an Verbesserung.

Gehalt/Benefits

Aus meiner Sicht wird leistungsgerecht bezahlt. Wer wirklich performed wird auch gesehen.

Kollegenzusammenhalt

Respektvoller Umgang untereinander. Sicherlich steht der Zusammenhalt in Verbindung mit dem persönlichen Austausch, wodurch es natürlich an jedem selbst liegt, wie stark er sich motiviert und sich mit Kollegen trifft und verabredet.

Umgang mit älteren Kollegen

Bisher keine Probleme erlebt oder mitbekommen.

Vorgesetztenverhalten

Ich hatte das Glück, bisher immer sehr gute Vorgesetzte zu haben. Sie waren jederzeit ansprechbar, haben Vertrauen entgegengebracht und mich unterstützt.

Arbeitsbedingungen

Modernes Office, wir arbeiten mit den neuesten Tools und werden auch dazu ermutigt neues auszuprobieren.

Kommunikation

Ich fühle mich sehr gut informiert, es gibt regelmäßige Management Updates für alle Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter kann selbst einen Beitrag einreichen über den er informieren möchte, das macht es abwechslungsreich. Kenne kein Unternehmen, bei dem Mitarbeiter so viel informiert (zweisprachig!) werden wie bei uns.

Gleichberechtigung

In meinem Bereich gibt es mehr weibliche Führungskräfte als männliche :)

Interessante Aufgaben

Im Vergleich zu großen Konzernen, hat man bei uns viele verschiedene Aufgaben, was es für mich interessant macht. Sicherlich muss man auch was mal die ein oder andere Aufgabe übernehmen, zu der man sich nicht unbedingt berufen fühlt, das ist aber die Ausnahme und es bleibt immer spannend.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Transformation hat viele negative Effekte mit sich gebracht die einem das tägliche arbeiten erschweren, anstatt zu erleichtern. Transformation für den Gewinn, aber nicht für den Mitarbeiter.
Mein Eindruck ist, dass seit der Umstellung auf "People & Culture" viel Energie in neue Formate und Maßnahmen investiert wird. Gleichzeitig fehlt mir das Gefühl, dass diese Maßnahmen den Arbeitsalltag oder die Anliegen der Mitarbeitenden spürbar verbessern. Ich wünsche mir eine stärkere Ausrichtung auf konkrete Unterstützung und einen klar erkennbaren Mehrwert für die Mitarbeitenden. Viele Aktionen werden von externen Dienstleistern zur Haupt Arbeitszeit durchgeführt und nicht aufgezeichnet. Mit dem Druck zu mehr Umsatz, kann man viele dieser Meetings nicht wahrnehmen.
Viele gute Kollegen verlassen uns und ich fürchte dies hat noch kein Ende.

Verbesserungsvorschläge

Mehr auf die hören, die täglich die Brötchen backen. Manche Probleme sind seit meiner Einstellung vorhanden und ändern sich einfach nicht. Gute Idee mit der Mitarbeiterumfrage, aber der Fokus war nicht der Richtige.

Arbeitsatmosphäre

Das Ziel ist klar. Mehr und mehr Gewinn. Unter viel Stress und Schweiß werden sehr gute Zahlen erreicht, aber wie lange geht das noch gut? Der Dauerbrenner Transformation hat das Daily Business eher erschwert als verbessert. Je nach Abteilung schwankt die Atmosphäre doch deutlich. Das stelle ich immer wieder fest. In der Projektabteilung ist der Druck höher als in anderen Bereichen. Auch durch Einsatz von mehr und mehr KI wirft einen negativen Schatten auf die Sicherheit des eigenen Arbeitsplatzes.

Work-Life-Balance

Auch je nach Abteilung komplett unterschiedlich. Ich würde es als sehr gut bewerten.

Gehalt/Benefits

Das Gehalt ist schon der Branche und dem Bundesland entsprechend recht gut. Durch die Entwicklung in Deutschland, könnte das Gehalt aber ein wenig höher sein.

Kollegenzusammenhalt

Man bekommt immer Hilfe, egal wie stressig es ist. Die Kollegen sind Top.

Vorgesetztenverhalten

Ein, zwei Ebenen über mir habe ich ein sehr positives Bild. Darüber kann ich auch nichts negatives sagen, aber bis auf die Info-Meetings hat man auch keinen Kontakt zu denen.

Kommunikation

Kommunikation hat sich vom Management aus ein wenig verbessert. Unter den Kollegen aber verschlechtert. Alle sind sehr eingespannt und überlastet. Dadurch muss man manchmal auf Rückmeldungen lange warten.

Interessante Aufgaben

Die Aufgaben sind mehr oder weniger immer die selben. Ab und zu anderes Thema, aber das ist eben so in der Anpassungsentwicklung.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Transformationen sind wichtig, sollten aber nicht um ihrer selbst willen stattfinden. Wenn Planung, Zielbild und Kommunikation nicht ausreichend klar sind, entsteht schnell Verunsicherung in der Belegschaft. Ich würde mir wünschen, dass Veränderungen noch strukturierter und mit mehr Bedacht angegangen werden. Das schafft Vertrauen und reduziert unnötige Unruhe und am Ende weniger negative Bewertungen auf Kununu.

Verbesserungsvorschläge

Gesund wachsen, mit klaren Strukturen und gut durchdachten Transformationen.

Arbeitsatmosphäre

Die Stimmung leidet teilweise unter der laufenden Transformation. Gleichzeitig wird die Wahrnehmung aus meiner Sicht auch durch einzelne sehr kritische Stimmen geprägt, wodurch oft ein negativeres Bild entsteht, als es die tatsächliche Situation widerspiegelt.

Image

Ich würde sagen gut, bekanntlich eine subjektive Wahrnehmung.

Work-Life-Balance

Ich sehe das anders. Aus meiner vorherigen Firma kenne ich deutlich mehr Druck und deutlich weniger Flexibilität. Natürlich gibt es auch hier Bereiche mit hoher Arbeitsbelastung, aber von Ausbeutung kann aus meiner Sicht keine Rede sein. Besonders schätze ich die große Flexibilität für Mitarbeitende und Familien. Das ist keineswegs selbstverständlich und habe ich in anderen Unternehmen oft vermisst.
Deshalb fällt mein persönliches Fazit insgesamt deutlich positiver aus.

Karriere/Weiterbildung

Gestern wurde von P&C im Intranet etwas freigeschaltet mit vielen Terminen, das muss ich erstmal lesen. Sonst kann ich aber sagen, dass ich immer eine Weiterbildung bekomme, wenn ich nachgefragt habe. Ich denke hier kommt es auf den Vorgesetzten und auch auf den eigenen Abtrieb an. Bleibe ich am Ball, dann bekomme ich auch.
Nur 4 Sterne, da es sich erst in den letzten 12 Monaten entwickelt hat.

Gehalt/Benefits

Beim Gehalt habe ich mich rückblickend vermutlich etwas zu günstig verkauft. Das ist in erster Linie meine eigene Verantwortung. Positiv finde ich jedoch, dass mein Business Partner darauf achtet, meine Entwicklung und Leistung auch bei der Vergütung zu berücksichtigen. Das gibt mir das Gefühl, dass gute Leistung gesehen und langfristig honoriert wird.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Unsere Vorstände achten sehr darauf.

Kollegenzusammenhalt

3+ dabei und man kennt sich, man trifft sich auf der Familienfeier. Es ist ein sehr nettes miteinander. Das schätze ich sehr bei Asseco.

Umgang mit älteren Kollegen

Der Umgang miteinander ist aus meiner Erfahrung stets respektvoll. Das schätze ich sehr, wobei ich finde, dass ein wertschätzender Umgang unabhängig von Alter, Position oder Zugehörigkeit selbstverständlich sein sollte.

Vorgesetztenverhalten

Natürlich gibt es hier Unterschiede, aber so ist es doch überall. Mein Chef ist super, sehr fordernd aber auch herzlich und verständnisvoll.

Arbeitsbedingungen

Naja, die Ausstattung könnte besser sein.

Kommunikation

Die Kommunikation ist sehr transparent und erfolgt über viele Formate. Das ist grundsätzlich positiv. Teilweise sind es jedoch so viele Informationen, dass es schwerfällt, alles zu verarbeiten und einzuordnen. Hier wäre etwas mehr Fokus auf die wichtigsten Themen hilfreich.

Gleichberechtigung

Hier geht es sicherlich noch besser. Nur wenige Frauen in einer Führungsrolle.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Verbesserungsvorschläge

Hier habe ich nichts.

Arbeitsatmosphäre

Ich arbeite sehr gerne bei der Asseco. Ich fühle mich wohl und fühle mich auch genau so wertgeschätzt. Für mich gibt es nichts Negatives.

Image

Hier teilen sich natürlich die Meinungen. Viele sprechen sehr positiv über die Firma, natürlich aber auch viele Leute negativ. Das muss natürlich jeder für sich selbst entscheiden. Ich kann mich hier nur den positiven Stimmen anschließen und schätze es auch sehr wert, was die Asseco mir als Arbeitnehmer alles bietet.

Work-Life-Balance

Besser geht es nicht. Die Möglichkeit, komplett von zu Hause aus zu arbeiten, ist für mich ein sehr großer Pluspunkt. Hier hat man auch die Möglichkeiten, die schwer zu ergatternen Facharzttermine auf die „eigentlichen Arbeitszeiten“ zu legen und die „verlorene“ Arbeitszeit ohne Druck und Stress nachzuarbeiten.

Karriere/Weiterbildung

Ich persönlich habe noch keine Weiterbildung in Anspruch genommen. Ich weiß jedoch, dass es kein Problem ist, eine Weiterbildung, die natürlich mit dem eigenen Beruf zu tun, in Anspruch zu nehmen.

Gehalt/Benefits

Mein Gehalt erachte ich, enstprechend meiner Qualifikationen und meiner Tätigkeiten, als sehr fair. Schön finde ich auch, dass die eigenen Anstrengungen in Form von Gehaltserhöhungen wertgeschätzt werden. Hier muss ich nicht einmal nach einer Gehaltserhöhung fragen. Meine FK sieht meine Leistung und belohnt diese entsprechend!

Kollegenzusammenhalt

Mein Team ist wirklich toll. Obwohl wir so unterschiedliche Persönlichkeiten sind, ergänzen wir uns richtig gut und können wirklich effektiv zusammenarbeiten. Was ich sehr an meinem Team schätze, ist es, dass man immer nach Unterstützung fragen kann; es ist aufeinander Verlass!

Umgang mit älteren Kollegen

Hier habe ich bisher nichts Negatives verzeichnen können.

Vorgesetztenverhalten

Hier kann ich mir absolut nicht beschwerden. Meine FK ist sehr empathisch und wertschätzend. Ich weiß, dass ich mich immer an meine FK wenden kann, wenn ich ein Problem habe.

Gleichberechtigung

Hier gibt es absolut nichts zu beanstanden. Die Asseco lebt Werte, die es vorsehen, dass jeder, egal auf welcher Hierarchiebene man sich befindet, welches Geschlecht, welche Hautfarbe oder Religion man hat, gleich behandelt wird. Jeder wird respektiert.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Leider zu oft werden Strategien umgeworfen, und neu aufgesetzt, das kann dann zu Frustration führen, muss man eben auch verstehen.

Verbesserungsvorschläge

Richtung bei behalten. Sich nicht von negativen Kommentare entmutigen lassen, aber dennoch hinhören und reflektieren. Die loyalen Mitarbeiter haben es verdient.

Arbeitsatmosphäre

In meiner Abteilung gut. Leider nicht überall. Viele frustrierte Kollegen, die meinen ihren Frust immer kundtun zu müssen. Ich frage mich, wieviel Zeit damit verloren geht.

Image

Ich bin zur Asseco gekommen, weil sie einen guten Ruf genießt. Leider leidet sie etwas unter der Stimmung. Ich kann es mir vorstellen, dass es einigen Kollegen an den Kragen geht, weshalb ich einige Kommentierungen verstehen kann. Ich Frage mich, ist es sinnvoll für sich selbst, immer wieder negativ zu sein und immer wieder den eigenen Arbeitgeber schlecht zu machen. Wo führt das hin?
Ich würde dann lieber die Tasche packen, als mich mich runterziehen lassen. Das ist Ja fast wie eine schlechte Ehe. Und hier kommt bekanntlich die Entscheidung. Die kann dann blöd enden.

Work-Life-Balance

Es ist alles im Rahmen, sehr familienfreundlich und sehr ausgewogen.
Wenn Überstunden notwendig sind, dann nehme ich mir an einem anderen Tag etwas frei. Das ist nach Rücksprache mit meinem Chef möglich. Das ist gelebte Flexibilität.

Karriere/Weiterbildung

Ich bin neulich befördert worden und ich finde schon im Gegensatz zu anderen hier, dass Entwicklungsmöglichkeiten gegeben wird. Besser geht immer, aber so schnell kann die P&C Abteilung sich auch nicht drehen. Sie bieten sehr viele interne Trainings an, die sind teilweise auch für normale Mitarbeiter, was ich gut finde. Eine Struktur wurde aufgebaut, aber eben noch ausbaufähig. Viele Kollegen wollen immer alles sofort.

Gehalt/Benefits

Ich habe bei der Einstellung gut verhandelt, würde ich sagen. Alles im grünen Bereich. Ich kann mir vorstellen, dass es in einigen Bereichen anders ist, weswegen ich 4 Sterne gebe.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Nichts besonderes.

Kollegenzusammenhalt

Neue Kollegen bringen frischen Wind, das tut uns allen gut und dämmt hoffentlich die negative Stimmung ein.

Umgang mit älteren Kollegen

Respektvoll.

Vorgesetztenverhalten

Es kommt immer darauf an, wer der Chef ist.
Deshalb nur 4 Sterne.

Kommunikation

Es ist deutlich besser geworden. Luft nach oben ist da, aber 4 Sterne, weil wir die Transparenz haben. Fairerweise ist zu erwähnen, dass immer noch zu viel Flurfunk gibt.

Gleichberechtigung

Ist mir nichts negatives bekannt.

Interessante Aufgaben

Es gibt immer etwas zu tun und die Projekte sind sehr interessant.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Deutliche Unterbezahlung im Vergleich zu branchenüblichen Standards in der Softwareindustrie.

Das aktuelle Gehaltsgefüge gefährdet die Mitarbeiterbindung und das Recruiting.

Langfristige Erosion von Fach- und Führungskompetenz im Management über die letzten Jahre.

Bevorzugung von konformem Verhalten gegenüber kritischer Fachexpertise bei Beförderungen.

Es fehlt an einer transparenten, realistischen und tragfähigen Gesamtstrategie für die Zukunft des Unternehmens.

Fokus hat sich von mitarbeiterzentrierter HR-Arbeit zu einer oberflächlichen Employer-Branding- und Marketingstrategie verschoben.

Berechtigtes Feedback wird durch Relativierung und Diskursverschiebung („Wahrnehmungsproblem“) entkräftet, anstatt strukturelle Probleme zu lösen.

Große Diskrepanz zwischen der postulierten Firmenkultur (z. B. auf LinkedIn) und der tatsächlichen, von der Belegschaft erlebten Realität im Unternehmen.

Verbesserungsvorschläge

Produktstrategie: Konsolidierung des Portfolios durch eine Abkehr vom rein KI-fokussierten Ansatz und eine gleichzeitige Stärkung des Hauptprodukts.

Qualität & Expertise: Reaktivierung von Erfahrungswerten und Fokus auf nachhaltige Qualitätsstandards in der Produktentwicklung.

Kundenbeziehung: Etablierung einer wertschätzenden und kundenorientierten Kommunikation sowie Verzicht auf aggressive Vertriebsmethoden, um die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Arbeitsatmosphäre

Betriebsklima: Es herrscht eine von Verunsicherung und Resignation geprägte Dynamik innerhalb der Belegschaft.

Fluktuation & Personallage: Die aktuelle Situation führt zu einer steigenden Anzahl von Eigenkündigungen. Zudem bestehen im Kollegium ausgeprägte Sorgen bezüglich potenzieller Entlassungen oder Auflösungsverträgen.

Strategische Ausrichtung: Seitens der Geschäftsführung wird kommuniziert, dass die Unterstützung des eingeschlagenen Kurses als Voraussetzung für eine Fortführung des Arbeitsverhältnisses gilt.

Image

Kundenzufriedenheit: Es sind deutliche Signale für eine sinkende Zufriedenheit im bestehenden Kundenstamm wahrnehmbar.

Kundenfeedback: Die Rückmeldungen weisen auf Defizite in der Leistungserbringung oder Produktqualität hin, die das Vertrauen in das Unternehmen belasten.

Work-Life-Balance

Es werden keine Überstunden eingefordert und man hat große Flexibilität.

Karriere/Weiterbildung

Beförderungs- und Karrierepolitik: Aufstiegsschancen sind stark an eine bedingungslose Konformität mit den Entscheidungen der Geschäftsführung gekoppelt.

Umgang mit Feedback: Eine abweichende oder kritische Perspektive wird als Karrierehemmnis wahrgenommen, was die Weiterentwicklung von Fachkräften ohne Management-Gleichschaltung stark einschränkt.

Diskussionskultur: Es fehlt an transparenten, leistungsbasierten Entwicklungspfaden, die unabhängig von persönlicher oder politischer Zustimmung funktionieren.

Gehalt/Benefits

Vergütungspolitik bei positiver Ertragslage: Ungeachtet solider Unternehmensgewinne bleiben Gehaltsanpassungen für die Belegschaft hinter den Erwartungen zurück und fangen die Inflation nicht auf.

Ressourcenallokation: Es ist eine Priorisierung von Investitionen in das obere Management (z. B. Schaffung weiterer Vice-President-Stellen) auf Kosten der operativen Mitarbeiterebene wahrzunehmen.

Personalstruktur: Das Verhältnis zwischen Führungskräften und Angestellten befindet sich in einer Schieflage, was zu einer ungleichmäßigen Verteilung des Gesamtbudgets führt und den Spielraum für reguläre Gehaltserhöhungen stark einschränkt.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Ökologische Nachhaltigkeit: Die Fokussierung auf „AI-First“ bedingt die intensive Nutzung externer KI-Infrastrukturen. Damit wird der dort anfallende, hohe Energie- und Ressourcenverbrauch als Nebeneffekt akzeptiert.

Soziale Nachhaltigkeit & Unternehmenskultur: Der technologische Wandel geht zulasten der sozialen Kernwerte des Unternehmens. Es ist eine zunehmende Erosion mitarbeiterorientierter Strukturen und sozialer Standards innerhalb der Organisation festzustellen.

Kollegenzusammenhalt

Stabilitätsfaktor: Die verbliebene Kernbelegschaft auf den operativen Ebenen bildet das fundamentale Rückgrat des Unternehmens. Dieses Konstrukt bröckelt jedoch stark durch viele Kollegen, die aufgeben. Es sichert aktuell noch maßgeblich den fortlaufenden Betrieb.

Umgang mit älteren Kollegen

Anerkennungskultur: Die interne Wertschätzung von Mitarbeiterleistungen entspricht nicht den Erwartungen der Belegschaft.

Wissensmanagement: Durch eine erhöhte Fluktuation (u. a. infolge von Aufhebungsverträgen und Kündigungen) ist bereits ein erheblicher Verlust von Kernwissen und Expertise eingetreten.

Vorgesetztenverhalten

Führungsverhalten: Es wird eine unausgewogene Dynamik wahrgenommen, bei der Prioritäten stark nach oben ausgerichtet sind, während Leistungsdruck ungefiltert nach unten weitergegeben wird.

Anreizsysteme: Das bestehende Vergütungs- und Anerkennungsmodell bietet unzureichende Anreize für Leistungen, die über das geforderte Maß hinausgehen.

Vertrauenskultur: Interne Rückmeldungen aus verschiedenen Abteilungen weisen auf ein signifikant gestörtes Vertrauensverhältnis zwischen Angestellten und Führungskräften hin.

Arbeitsbedingungen

Die Rahmenbedingungen sind funktional, bieten jedoch Raum für Optimierungen.

Kommunikation

Interne Kommunikation: Die offizielle Informationsweitergabe wird als stark selektiv und eher als "PR"-Sprech wahrgenommen.

Informationsfluss: Relevante Entwicklungen werden häufig zuerst über informelle Wege innerhalb der Belegschaft verbreitet.

Offizielle Mitteilungen: Es besteht eine qualitative Diskrepanz zwischen den zeitnahen, informellen Informationen und den zeitlich versetzten, stark redigierten Management-Updates.

Gleichberechtigung

Keine relevanten Faktoren vorhanden.

Interessante Aufgaben

KI-Strategie & Innovationskultur: Es besteht eine Diskrepanz zwischen dem theoretischen Potenzial einer KI-gestützten Prozessoptimierung und der tatsächlichen Umsetzung. Der starre Fokus auf ein „AI-First“-Mindset verhinderte einen konstruktiven, kritischen Diskurs innerhalb der Belegschaft.

Prozess- und Kostenmanagement: Die operative Vorgabe bezüglich der genutzten KI-Werkzeuge zeigt eine hohe Volatilität. Nach einer Phase der flächendeckenden Einführung komplexer KI-Agenten steht aktuell – vermutlich aufgrund unerwartet hoher Lizenzkosten – eine strikte Budget- und Qualitätsreduktion bei den eingesetzten Modellen im Vordergrund.

Produkt- und Vertriebsstrategie: Es ist eine strategische Prioritätenverschiebung zu beobachten. Die Weiterentwicklung des Hauptprodukts stagniert, während der Fokus auf kurzfristige Umsatzsteigerungen (Up-Selling) durch Zusatzservices gelegt wird. Der Vertrieb dieser neuen Versionen an Bestandskunden wird mit hohem Druck betrieben.