Selbstdarstellung von Führungskräften
Gut am Arbeitgeber finde ich
Freiheiten der Arbeitszeitgestaltung
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Keine klaren schnellen Entscheidungen finden. In der Zwischenzeit benötigen sehr einfache Aufgaben eine Unmenge von Leuten diese zu realisieren. Viele sinnlose Prozesse werden etabliert. Einfache Aufgaben können nur noch mit sehr viel "manpower" und Schnittstellen umgesetzt werden.
Nur noch mit sich selbst innerhalb der Führungsebene beschäftigt. Ein Workshop nach dem anderen . Peopleleads sind zu 80 Prozent überflüssig und überbezahlt.
Für Massen von ausgedienten Führungskräften werden sinnlose hochdotierte Stellen geschaffen. Das hat zur Folge, dass die wirklichen Leistungsträger (die meist in der Atruvia keine Anerkennung finden, da sie meist keine Schwätzer sind) abgespeißt werden. Diese müssen sich dann von Peopleleads (die teilweise noch keinerlei wirkliche Berufserfahrung haben), erzählen lassen, dass sie mehr Leistung bringen müssen, wobei sie selbst davon weit entfernt sind.
Verbesserungsvorschläge
Unternehmerisches denken und handeln. Egoismus und Geltungsbedürfnis abstellen. Für einzelne scheinbar wichtige Leute steht nur noch im Mittelpunkt dass sie ihre privates Netzwerk aufbauen und möglichst präsent in den sozialen Medien sind. Die Selbstvermarktung steht an erster Stelle. Sie verhalten sich wie Heuschrecken fahren das Unternehmen gegen die Wand und ziehen sicherlich weiter und hinterlassen einen Scherbenhaufen. Die Fachspezialisten werden in keiner Weise mit einbezogen. Die Rollenträger leben in einer eigenen Cloud. Der Weg zur Basis ist vollkommen verloren.
Arbeitsatmosphäre
Kommunikation
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Vorgesetztenverhalten
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Danke für deine Bewertung, die uns ehrlich gesagt etwas betroffen macht. Wir glauben an das neue Zusammenarbeitsmodell und die Etablierung der Rollen Tribe und People Lead. Gerade durch die Trennung von fachlicher und personeller Führung sind wir überzeugt, dass den Themen Mitarbeiter-Entwicklung und z. B. Etablierung von agilen Methoden in den Teams der angemessene Raum gegeben wird. Es tut uns leid, dass du offenbar ein schlechtes Bild von Teilen der Leads-Mannschaft hast. Zum Thema Darstellung in den Medien ist es so, dass wir ganz bewusst präsenter in den sozialen Medien werden wollen, um uns und unser gesamtes tolles Spektrum an Leistungen bekannter und transparenter werden zu lassen. Gerne möchten wir dich einladen, dass du in persönlichen Kontakt mit unseren bekannten internen Ansprechpartnern gehst, damit wir gemeinsam auf deine Kritikpunkte schauen können. Dazu zählen jenseits der Leads die HR-Consultants und der Betriebsrat. Und zu deinem Punkt Einbindung bei fachlichen Themen: in jedem Tribe gibt es Projektformate und Foren, in denen aktuelle Entwicklungen diskutiert und gemeinsam bearbeitet werden und wo die Fachspezialisten die Treiber sind - Kernpunkt des agilen Vorgehensmodells! Wir würden uns freuen, wenn du ebenfalls Teil davon bist.