Die Audi Business Innovation GmbH wurde 2013 als hundertprozentige Tochtergesellschaft der AUDI AG gegründet und spielt eine maßgebliche Rolle bei der Gestaltung des aktuellen digitalen Wandels in der Automobilindustrie.
Als Unternehmen, das sich auf digitale End-to-End Produktentwicklung und Innovation spezialisiert hat, entwickelt die Audi Business Innovation neuartige Services und Plattformen, mit dem Ziel, Audi Nutzer_innen ein ganzheitliches, digitales Fahrerlebnis und mehr bewusste Zeit im Auto zu ermöglichen.
Die Expertise erstreckt sich von Trend- und Marktanalysen über die Entwicklung digitaler, nutzerzentrierter Services und Geschäftsmodelle bis hin zu deren Implementierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Als Innovationsinkubator ist das Unternehmen Treiber der Entwicklung von zusätzlichen digitalen Angeboten rund um das Fahrzeug und darüber hinaus. Das Fahrzeug entwickelt sich vom reinen Fortbewegungsmittel immer mehr zum Experience Device. Parallel werden Audi Fahrer immer mehr zu Nutzer. Diesen Prozess treibt die Audi Business Innovation mit digitalen Services und Erlebnissen, die neu sind und Audi Nutzer in ihrem Lebensalltag unterstützen und inspirieren.
Die Audi Business Innovation GmbH hat ihren Sitz in München.
Unser Portfolio
Die Vision der Audi Nutzer_innen ist unsere Mission.
Radikale Nutzerzentrierung
Wir denken Produktentwicklung komplett neu und richten unsere Ansätze radikal an den Nutzerbedürfnissen aus. Datenbasierter Research, Service Design und Validierung sind Grundpfeiler unserer Arbeitsweise.
Nutzererlebnisse der nächsten Stufe
Wir verwandeln Services in reale Erlebnisse, die unsere Nutzer_innen in ihren Fahrzeugen spüren können. Erlebnisse, die neuartig und persönlich sind und sich nahtlos in den Alltag der Audi Nutzer_innen einfügen.
Professionelles Handeln in beiden Welten
Unser USP: Wir bringen das Beste aus zwei Welten zusammen: die Power und das Know-How des Konzerns plus unsere Dynamik, Unabhängigkeit und spezifische Kompetenzen.
Wir sind Audi Business Innovation
“Mit unseren radikal nutzerzentrierten, digitalen Services und Plattformen gestalten wir den Wandel des Fahrzeugs hin zum persönlichen Begleiter mit.” Andreas Sicheneder – CEO Audi Business Innovation
Was unsere Zusammenarbeit auszeichnet, sind unsere Haltung, Diversität und flexible Strukturen. Die Basis unseres gemeinsamen Handelns sind geteilte Werte und Prinzipien.
Werte
Unsere Werte und Prinzipien wurden von uns für uns entwickelt und zeichnen unsere einzigartige Kultur aus. Sie sind in unserem Betriebssystem abiOS abgebildet, das für uns alle die Grundlage unserer Arbeitsgemeinschaft ist.
Struktur
Wir arbeiten in einer flexiblen Netzwerkorganisation, die an manchen Stellen durch das Scaled Agile Framework (SAFe) ergänzt wird. Wir setzen auf agile Teams, die sich ständig weiterentwickeln und ihre Organisation an aktuelle Bedürfnisse anpassen.
Mindset
Durch Sinn- und Stärkenorientierung geben wir allen ABInaut_innen die Möglichkeit, voller Eigenmotivation einen sinnvollen Beitrag zum großen Ganzen zu leisten.
Diversität
Wir haben die Charta der Vielfalt unterzeichnet! Wir setzen uns aktiv für ein Arbeitsumfeld ein, in dem jeder willkommen ist – egal wer Du bist oder woher Du kommst. Diversität und Inklusion sind für uns nicht nur Worte, sondern gelebte Realität.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 59 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Internetnutzung
Kinderbetreuung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Hund erlaubt
Betriebsarzt
Barrierefrei
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
Parkplatz"Ein Raumschiff ohne Crew ist nur ein Blechcontainer." - Florian B. - ABInaut
Wir bieten Benefits, welche du frei nach deinen eigenen Bedürfnissen einsetzen kannst, z.B. für Essen, Kinderbetreuung, Sport, Internet u.v.m
Zusätzlich bieten wir...
Flexibilität
Du kannst deine Arbeitszeit flexibel gestalten oder unser Sabbatical - Angebot in Anspruch nehmen.
Gesundheit & Wohlbefinden
Bei uns gibt es eine Auswahl an frischem Obst, Kaffee und Getränken. Du kannst an verschiedenen Gesundheits- und Sportangeboten, Social Days, gemeinsame Events oder Mitarbeiterworkshops teilnehmen.
Vorsorge
Die ABI zahlt für dich jährlich einen Beitrag in die betriebliche Altersvorsorge ein.
Mobilität
Du kannst von einem vergünstigten Leasing über die AUDI AG profitieren und unser Bike-Leasing-Angebot nutzen. Je nach persönlicher Präferenz stehen dir weitere Möglichkeiten zur Verfügung.
Hybrides Arbeiten
Du kannst frei entscheiden, ob du in einem unserer Büros oder von zu Hause aus arbeitest und gleichzeitig ist es uns wichtig, dass wir uns regelmäßig persönlich im Büro begegnen. Außerdem kannst du temporär europaweit aus dem Ausland arbeiten (#workation).
Weiterentwicklung
Du erhältst ein jährliches Weiterbildungsbudget sowie bis zu fünf Weiterbildungstage für relevante Trainings. Du kannst auch unsere internen Trainingsangebote nutzen.
Wissenschaftler_innen
Wir wollen die ABI und all ihre Berührungspunkte verstehen, beobachten und testen, um auf Basis von gelernten Fakten besser zu werden.
Entdecker_innen
Wir lieben es, neue Ideen zu entwickeln und neue, unbekannte Galaxien zu entdecken. Wir sind neugierig, mutig und unerschrocken.
Teamplayer
Wir wahren den Spirit der ABI durch aktives Wertschätzen, Leben und Weiterentwickeln der Prinzipien und Werte unseres Organisations-Systems abiOS.
ABInaut_innen
Alle Mitarbeitenden leben als Tag eins die Rolle des_der ABInaut_in. Diese Rolle beschreibt, welche Werte uns im täglichen Handeln wichtig sind und uns verbinden.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Audi Business Innovation GmbH.
1. Respektvolles und harmonisches miteinander.
2. Tolle Softwareprojekte, die teilweise sehr nah am Auto sind.
3. Home Office und super Benefits, was in diesen Zeiten nicht selbstverständlich ist!
Die Gespräche mit Kollegen aus den unterschiedlichsten Bereichen, das war wirklich gut. Diese Interdisziplinarität war etwas Besonderes. Es gab Service, UX, UI Designer, Business Designer, Software Engineer, Agile Coaches, Information Artists ! , Juristen, Produktmanager, HR und Marketing und viele andere. Man hat auf Vertrauensbasis gearbeitet, der Umgang war locker und entspannt. Der Arbeitsplatz damals, noch in einem uralten Dachstuhl in der Münchener Innenstadt, hatte seinen ganz eigenen Charme.
Die ABI legt wert auf die Gesundheit der Mitarbeiter, man kann seinen Hund mitnehmen, es gibt eine eigene Kita
Die ABI hat schnell auf die sich ändernden Umstände reagiert (Homeoffice, Infrastruktur, neue Kommunikationsformate, ...) und so einen reibungslosen Betriebsablauf sichergestellt. Dabei steht die Gesundheit der Mitarbeiter im Mittelpunkt. Man fühlt sich gut aufgehoben und alle ziehen an einem Strang!
Ausreichend Budget sowie Zeit für Weiterbildungen und Zertifizierungen
Zuletzt starke Verunsicherung weil viele Stellen abgebaut wurden
Die Projektarbeit war ineffizient und orientierte sich ausschließlich an den Wünschen des Mutterkonzerns, nicht an echten Nutzerbedürfnissen oder Marktrealitäten. Eigene Ideen und Vorschläge verschwanden im Nichts.
Wer unbequeme Wahrheiten ausgesprochen hat, wurde nicht gehört, sondern losgeworden. Kritik war nicht erwünscht, Selbstbeweihräucherung schon.
Das C-Level war mit Konzernmeetings beschäftigt, anstatt die eigenen Teams zu führen oder strategisch mitzudenken.
Viele Kollegen waren chronisch unterbeschäftigt und haben das in pseudo-agilen Meetings kreativ kaschiert.
1. Vorgesetztenkommunikation: Informationen werden teilweise zurückgehalten oder gar nicht kommuniziert. Die meisten Vorgesetzten tun sich schwer negative Nachrichten zu kommunizieren. Sie sitzen es eher aus und warten ab bis es sich von alleine verbreitet.
2. Fehlende Fachkompetenz bei Vorgesetzten: sie wissen oft nicht, was genau ihr Team macht und können es auch nicht z.B. auf Konferenzen oder beim Kunde vorstellen. Oft bekommt man kurzfristige Aufforderung eine Präsi schnell zu erstellen oder "mitkommen und uns vorstellen".
3. Viel Aufwand, wenig Ergebnis: ...
Mehr Teamevents wären gut.
Fehlendes Karrieremodell. Die Ausgestaltung eines solchen wird Mitarbeitern in Freizeit überlassen, das Ergebnis ist verkünstelt, realitätsfremd und konfus, wird nicht offiziell getragen. Diverse Lösungsansätze werden seit Jahren nicht offiziell gelebt. Hintenrum bekommt man aber dann oft mit, dass Aufstiege, Titel oder Gehaltserhöhungen bei Einzelpersonen mit Vitamin B möglich sind.
Wer den Anspruch hat, wirklich nutzerzentrierte Produkte zu entwickeln, muss irgendwann auch Produkte liefern, die auf dem Markt bestehen. Ein Geschäftsmodell, das primär darauf basiert, Tagessätze vom Mutterkonzern abzurechnen, während Projekte ineffizient und endlos laufen, ist langfristig keine Grundlage.
Was die ABI wirklich braucht, ist eine ehrliche strategische Neupositionierung. Dazu gehört, kritische Stimmen nicht zu unterdrücken, sondern ernst zu nehmen. Dazu gehört auch, international zu denken: Wer Top-Talente gewinnen will, kann nicht auf Deutsch als Pflichtvoraussetzung bestehen. Englisch als Arbeitssprache ...
1. Differenzierung: die gewinnbringenden Sparten transparent auswählen und fördern, während die defizitären auflösen! Für die lukrativen Themen sollte man auch eine Salesabteilung aufstellen. Und das alles transparent den Mitarbeitern kommunizieren.
2. Führungskraft anhand fachlicher Kompetenzen auswählen statt Parteifunktionäre und "ich bin den ganzen Tag auf Meetings" Vorgesetzten! Beschäftigt ist nicht gleich effizient! Ein Vorgesetzter sollte die Themen seines Teams kennen, dafür brennen und danach bewertet werden, wie er/sie diese Themen vorantreibt/verkauft!
3. Effizienz: auf die Quote Output/Aufwand konzentrieren und die ...
Selbstorganisation erfordert Transparenz und Vertrauen. Bei Beidem gibt es noch Raum für Verbesserungen.
Eine eigenständige und klare Richtung würde helfen.
Bringt den Spirit nach außen!
Der am besten bewertete Faktor von Audi Business Innovation ist Kollegenzusammenhalt mit 4,7 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Es gab wirklich inspirierende Kollegen, die professionell, fair und top in der Kommunikation waren. Die haben das Ganze erträglich gemacht. Auf der anderen Seite gab es bei den Designern eine Schulhof-Dynamik und Clickenbildung mit arrogantem Getuschel, übler Nachrede, das volle Programm. Die meiste Arbeit landete als bunte Klebezettel auf einem Miro-Board und es wurde endlos geredet und nichts gestaltet. Von wirklich umgesetzten Ideen oder inspirierenden Impulsen, von denen man etwas hätte lernen können, war für mich wenig zu ...
Perfekte Zusammenhalt. Jeder ist erreichbar für Austausch, Fragen etc.
Der Kollegenzusammenhalt ist sehr gut
Teilweise auch "overdoing" & Druck etwas zu unternehmen
Die Kollegen sind klasse
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Audi Business Innovation ist Karriere/Weiterbildung mit 3,9 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Am Anfang war es durchaus spannend, man war neu, es gab Highlights und interessante Einblicke. Nur wenn ich die Zeit nüchtern betrachte, war es keine wirkliche Weiterentwicklung. Eigene Vorschläge wurden kaum umgesetzt, es wurde schlicht abgearbeitet, was der Konzern im Vertrag bestellt hatte. Mehr nicht. Was dabei für die eigene Karriere oder fachliche Entwicklung hängen bleibt, ist ehrlich gesagt überschaubar.
Große Unterstützung bei externen Weiterbildungsmöglichkeiten ! Leider jedoch kaum Möglichkeiten sind dann innerhalb der Firma das Erlernte z.B. in neuen Rollen umzusetzen.
Eine weitere, riesige Schwäche. Die Firma stuft Mitarbeiter in Gehaltsbänder, ohne aber zu erklären, warum man in ein bestimmtes Gehaltsband eingestuft wurde (wahrscheinlich lag das ausschließlich an dem verhandelten Gehalt bei der Anstellung). Ebenso wird man nur mit fragenden Augen angesehen, wenn man nachhakt, was man denn tuen müsste, um in das nächste Gehaltsband zu kommen. Das Weiterentwicklungsbudget pro Mitarbeiter ist sehr gering. Als Beispiel: viele Weiterbildungen, welche ein 2/3 Tage Training vorsehen, kann man mit besagtem Budget nicht abdecken. ...
Schulungen und Trainings sehr gut, Karriere siehe unten
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kooperieren.