Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 23 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Autohaus Staiger die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 24 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
23 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Das kollegiale Miteinander im Team war erfreulich - vermutlich, weil wir alle im selben Boot saßen: überlastet, unterbesetzt und konstantem Druck ausgesetzt. Spannend war zu sehen, wie schnell sich diese Atmosphäre verschärfen konnte, sobald Führungskräfte ihre Zielvorgaben priorisierten unabhängig davon, ob die personellen Ressourcen realistisch waren oder nicht. Auch der Umgang mit einem teilweise äußerst fordernden, respektfreien Klientele blieb dem Mitarbeitern überlassen. Unterstützung von "Oben"? Fehlanzeige. Stattdessen lag der Fokus eher darauf, im Nachgang zu analysieren , was der Mitarbeitende wohl falsch gemacht haben könnte. Als wäre unangemessenes und respektloses Kundenverhalten irgendwie zu rechtfertigen.
Der kommunikative Austausch lässt sich am besten als selektiv beschreiben: Es wird wenig gesprochen und wenn doch, endet es nicht selten in unnötigen Diskussionen statt in lösungsorientierten Gesprächen. Absprachen verlaufen häufig im Sande, da ihre Umsetzung innerhalb des Teams, und insbesondere auf Führungsebene, eher optional gesehen wird.
Konstruktive Kritik trifft selten auf offene Ohren. Statt Selbstreflexion begegnet man vor allem einem ausgeprägtem Bedürfnis zur Rechtfertigung, vorzugsweise von jenen, die eigentlich Vorbilder im Umgang mit Feedback sein sollten.
Ich würde mir mehr Rücksprache und Teambesprechungen wünschen