AVL 

Tippelmann 

GmbH

Unternehmenskultur

Die grundsätzliche Arbeitsatmosphäre im Team ist leider oft belastet – hauptsächlich durch das Verhalten des Teamleiters. Kritik wird selten sachlich geäußert, stattdessen wird häufig gemeckert, was das Betriebsklima negativ beeinflusst. Besonders auffällig ist, dass die Stimmung des Teamleiters – insbesondere bei schlechter Laune – direkt auf das gesamte Team überschwappt. Konstruktive Rückmeldungen oder Anmerkungen an dessen Vorgesetzten verlaufen ins Leere, da der Teamleiter volle Rückendeckung erhält, unabhängig vom Verhalten. Dieses Klima führt dazu, dass Kolleg:innen das Büro meiden und nur dann vor Ort sind, wenn der Teamleiter im Homeoffice oder beim Kunden ist. Das ist ein deutliches Zeichen dafür, dass sich viele unwohl fühlen. Es wäre wünschenswert, wenn hier mehr Offenheit, Selbstreflexion und Führungsverantwortung gezeigt würde.

Leider lässt die interne Kommunikation in der Verwaltung sehr zu wünschen übrig. Mitarbeiter werden oft nicht ausreichend informiert oder abgeholt, insbesondere bei wichtigen Veränderungen oder Entscheidungen. Es fehlt an regelmäßiger und transparenter Kommunikation. Die Quartalsinformationen sind spärlich und enthalten meist nur sehr oberflächliche Inhalte, die kaum zur Orientierung oder zum Verständnis beitragen. Konkrete Informationen, die für die tägliche Arbeit relevant wären, kommen entweder zu spät oder gar nicht. Das erschwert die Zusammenarbeit und sorgt immer wieder für Unsicherheit im Team.

Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist wirklich herausragend. Man unterstützt sich gegenseitig, hilft bei Fragen oder Herausforderungen spontan und ohne Zögern, und es herrscht ein echtes „Wir-Gefühl“. Auch in stressigen Phasen bleibt der Umgang respektvoll und hilfsbereit. Neue Mitarbeitende werden herzlich aufgenommen und schnell ins Team integriert. Der informelle Austausch – ob im Büro oder digital – trägt ebenfalls dazu bei, dass man sich nicht nur als Arbeitskräfte, sondern auch als Menschen wahrnimmt und schätzt. Solch ein Teamgeist ist definitiv nicht selbstverständlich und macht den Arbeitsalltag deutlich angenehmer.

Grundsätzlich ist die Work-Life-Balance okay – solange man seine Aufgaben zuverlässig erledigt und der Kunde zufrieden ist, bekommt man auch die entsprechenden Freiheiten. Es gibt Spielraum bei den Arbeitszeiten und auch Homeoffice ist möglich, was positiv ist. Allerdings basiert vieles auf stillschweigender Zustimmung: Wer gute Arbeit liefert, wird in Ruhe gelassen – wer auffällt, muss mit mehr Kontrolle rechnen. Für Mitarbeitende, die selbstständig und belastbar sind, funktioniert das Modell gut – wer jedoch mehr Struktur oder klare Grenzen zwischen Job und Freizeit braucht, könnte es als herausfordernd empfinden.

Das Verhalten der direkten Führungskraft lässt leider stark zu wünschen übrig. Kritik wird oft unsachlich und in unangemessenem Ton geäußert. Konstruktive Gespräche auf Augenhöhe finden kaum statt. Stimmungsschwankungen des Vorgesetzten bestimmen das tägliche Arbeitsklima – wer morgens schlechte Laune hat, lässt das ungefiltert am Team aus. Rückmeldungen an höhere Ebenen bringen nichts, da der Vorgesetzte dort volle Rückendeckung erhält, egal wie er sich verhält. Wertschätzung, echtes Interesse oder Unterstützung sind selten. Statt Führung gibt es Kontrolle, statt Motivation eher Druck. Für viele im Team ein klarer Frustfaktor.

Die Aufgaben sind stark vom Hauptkunden Porsche geprägt. Der Arbeitsalltag besteht überwiegend aus Zeichnungsanpassungen, Datenpflege und der Teilnahme an Abstimmungsgesprächen mit Porsche-Mitarbeitern sowie Lieferanten. Leider gibt es kaum Spielraum für kreative oder konstruktive Aufgaben – die Tätigkeit ist größtenteils ausführend und wiederholt sich oft. Eigenverantwortung oder fachliche Weiterentwicklung kommen dabei zu kurz. Wer eine technische Herausforderung oder Abwechslung sucht, wird hier vermutlich nicht langfristig zufrieden sein.