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kununu Prüfprozess
17 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
11 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Fachlich kompetente Führungskräfte im Dev-Bereich, grundsätzlich interessante Projekt
Die Unternehmenskultur hat sich negativ entwickelt. Führungsstile haben sich verändert, was sich auf das Arbeitsklima auswirkt. Transparenz in der Kommunikation fehlt. Sachverhalte werden geschönt dargestellt. Konstruktive Rückmeldungen erfahrener Mitarbeiter werden nicht als wertvoller Input wahrgenommen. Interne Coaching-Programme gehen an der Arbeitsrealität vorbei. Das Außenimage scheint wichtiger zu sein als das Wohlbefinden der eigenen Belegschaft. Die Vergütung entspricht nicht dem Branchenstandard.
Auf langjährige Mitarbeitererfahrung hören statt diese zu ignorieren. Ehrliche, transparente Kommunikation etablieren. Interne Entwicklungsprogramme überdenken. Führungskräfte sollten weniger ego-getrieben agieren und konstruktive Kritik als Chance begreifen. Mitarbeiterzufriedenheit sollte mindestens genauso wichtig sein wie die Außendarstellung.
Danke für dein offenes Feedback. Dass du die fachliche Kompetenz und die Projekte schätzt, freut mich. Deine Kritik zur Kulturveränderung und fehlenden Transparenz nehme ich sehr ernst. 2025 war ein extrem herausforderndes Jahr, in dem wir durch nötige Strukturveränderungen viel Reibung erzeugt haben.
Es war nie unsere Absicht, langjährige Erfahrung zu ignorieren oder Dinge zu beschönigen. Wir wollten unseren Werten treu bleiben, haben aber deine Erwartungen in dieser turbulenten Phase offensichtlich enttäuscht. Wir arbeiten hart daran, die Kultur wieder zu stärken.
Meine Gedanken zu den Hintergründen dieses Jahres findest du hier: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
Die positivsten Erfahrungen habe ich im direkten Austausch mit den Kolleginnen und Kollegen gemacht. Das Team hat durch Zusammenhalt und Hilfsbereitschaft oft den Unterschied im Arbeitsalltag ausgemacht.
Die internen Strukturen und Entscheidungen stehen oft im Widerspruch zu den nach außen vertretenen Unternehmenswerten. Das führt zu Irritationen und mindert das Vertrauen.
Eine transparentere und ehrlichere Kommunikation von Entscheidungen sowie klarer begründete strategische Maßnahmen wären wünschenswert. Zudem wäre es wichtig, dass die Führung die kommunizierten Unternehmenswerte auch selbst vorlebt. Das regelmäßig eingeforderte Feedback der Mitarbeitenden sollte zudem wirklich angehört und wertgeschätzt werden.
+++ UPDATE +++
Ich schätze, sowas fällt in die Kategorie "ganz schlecht gealtert". Mittlerweile hat der CEO hier Feedback zu einigen negativen und besorgten Kommentaren hinterlassen. Schade, dass es ihm nicht einmal die Mühe wert war, diese Kommentare selbst zu schreiben und sich Gedanken zu machen. Diese sind offensichtlich per KI generiert, was man nicht nur an einem vorangestellten Absatz einer "seiner" Kommentare erkennen kann:
"Hier ist ein Entwurf für die Antwort, der individuell auf die Kritikpunkte (Anspruch vs. Wirklichkeit, Management-Wahrnehmung) eingeht, den Kontext des Jahres 2025 setzt und die vorgegebenen Kriterien (Du-Form, Link, Zeichenbegrenzung) einhält."
Das zeigt wieder einmal, dass von Mitarbeitenden gegebenes Feedback nicht wirklich ernst genommen und gesehen wird. Es wirkt vielleicht zunächst so, aber es geht dem CEO hier um reine PR/Außendarstellung.
Danke für deine offenen Worte. Es freut mich, dass du den Zusammenhalt im Team als so positiv erlebt hast – das ist und bleibt ein wichtiger Kern von basecom.
Deine Kritik zu den internen Strukturen und der Kommunikation nehme ich sehr ernst. 2025 war ein extrem turbulentes Jahr, in dem wir schwierige Entscheidungen treffen mussten, um das Unternehmen "wetterfest" aufzustellen. Unser Ziel war es immer, unseren Werten treu zu bleiben. Ich sehe aber, dass wir gerade in dieser harten Phase der Veränderung deine Erwartungen an Transparenz und gelebte Werte nicht erfüllen konnten.
Warum dieses Jahr so fordernd war und wie wir die Learnings für den Neustart 2026 nutzen, habe ich hier detailliert beschrieben: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
Lass uns gerne dazu persönlich sprechen.
** UPDATE **
Nein, das ist nicht korrekt. Natürlich habe ich mir Gedanken gemacht, was und in welcher Form ich hier antworten möchte. Meinen Wunsch zur Antwort habe ich dann entsprechend in das Modell gepackt. Bei der Formulierung habe ich mir dann entsprechend helfen lassen. Wem das nicht persönlich genug ist, dem steht wie immer der direkte Kontakt zu mir als Möglichkeit offen. Das Angebot läuft auch nicht ab. Meld dich also gerne.
Der Geschäftsführer antwortet hier auf negative Bewertungen mit KI-generierten Texten und übersieht dabei das Intro der KI:
"Hier ist ein Entwurf für die Antwort, der individuell auf die Kritikpunkte (Anspruch vs. Wirklichkeit, Management-Wahrnehmung) eingeht, den Kontext des Jahres 2025 setzt und die vorgegebenen Kriterien (Du-Form, Link, Zeichenbegrenzung) einhält." - Steht vor der eigentlichen Antwort.
Für mich fasst das zusammen, was das Problem dieser Firma ist. Ich finde es absolut unauthentisch, dass selbst eine Antwort auf negative Kritik nicht von Herzen kommt, sondern per KI generiert wird. Und dann macht man sich offenbar nicht mal die Mühe, den Text nochmal zu lesen, bevor man ihn absendet; auch das ist für mich eine Aussage.
Die Frage, ob es hier um echte Kritikfähigkeit, echtes Interesse an den eigenen Mitarbeitenden geht - oder vielleicht nur um einen guten Score bei Kununu: für mich ist sie damit beantwortet.
Dass du den Eindruck hast, wir hätten uns selbst überholt und unsere Werte verloren, nehme ich sehr ernst. 2025 war ein Jahr enormer Veränderungen, in dem wir das starke Wachstum der Vorjahre strukturell verarbeiten mussten. Das hat Reibung erzeugt und leider auch harte Entscheidungen erfordert. Es war immer unser Ziel, dabei unseren Werten treu zu bleiben, aber ich sehe, dass wir deine Erwartungen hier nicht erfüllen konnten. Dass du den Zusammenhalt im Team dennoch positiv bewertest, ist ein wichtiges Signal für uns. Wie wir diese herausfordernde Phase einordnen und was wir daraus für die Zukunft lernen, habe ich hier geteilt: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
** UPDATE **
Nein, das ist nicht korrekt. Natürlich habe ich mir Gedanken gemacht, was und in welcher Form ich hier antworten möchte. Meinen Wunsch zur Antwort habe ich dann entsprechend in das Modell gepackt. Bei der Formulierung habe ich mir dann helfen lassen. Wem das nicht persönlich genug ist, dem steht wie immer der direkte Kontakt zu mir als Möglichkeit offen.
Bei einem Feedback, was lediglich aus einem Titel und Scoring-Werten besteht, fällt es mir entsprechend schwer, eine inhaltlich tiefe und konkrete Antwort zu geben, die über diese vorherige hinausgeht. Falls du dein Feedback gerne weiter erläutern und uns damit die Chance geben möchtest, Verbesserungen herbeizuführen, würde ich mich über einen Austausch mit dir freuen.
Nette Arbeitskollegen, Personen die dir beim Weiterbilden helfen
"Wir sind eine Familie und halten zusammen" wenn es darum geht den vorgesetzten zu helfen, aber die Mitarbeiter werden Fallengelassen sobald es schwer wird
Danke für dein offenes Feedback. Dass du den Zusammenhalt im Team positiv hervorhebst, freut mich. Dass du dich jedoch in schwierigen Phasen „fallengelassen“ gefühlt hast, bedauere ich sehr.
2025 war ein Jahr radikaler Veränderungen, in dem wir als Unternehmen schwierige Entscheidungen treffen mussten, um basecom wetterfest für die Zukunft zu machen. Das hat Reibung erzeugt, die wir niemandem leichtfertig zugemutet haben. Wir wollten unseren Werten treu bleiben, konnten deine Erwartungen in dieser Ausnahmesituation aber leider nicht erfüllen.
Meine Gedanken zu den Hintergründen und Herausforderungen dieses Jahres teile ich hier transparent: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
Flexibilität, Freiheit, Benefits
Grüppchenbildungen
Gehaltsanpassungen etwas transparenter und zuverlässiger machen.
Kommt drauf an wo man sitzt. Viel Gruppenbildung
Flexible Arbeitszeiten und flexible Arbeitsorte
Je nach Team, in meinem Team läuft es super.
Je nach Team, in meinem Team läuft es super.
Je nach Team, in meinem Team läuft es super.
Durch die Grüppchenbildung teilweise schwierig.
Danke für dein offenes Feedback. Es freut mich, dass du in deinem direkten Team super klarkommst und die Flexibilität bei uns schätzt.
Deine Kritik zur „Grüppchenbildung“ und den Gehaltsprozessen nehme ich ernst. 2025 war ein turbulentes Jahr mit vielen strukturellen Änderungen, die der gesamten Belegschaft viel abverlangt haben. Wir wollten dabei unseren Werten treu bleiben, haben deine Erwartungen an Transparenz und das übergreifende Miteinander aber scheinbar nicht voll erfüllt. Meine Gedanken zu diesem herausfordernden Jahr findest du hier: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
Lass uns die Learnings nutzen, um 2026 wieder stärker zusammenzuwachsen.
Feedback hat von außen hin einen hohen Stellenwert. Aber in der Realität wird dies nicht gelebt.
Weniger Fokus auf Umsätze und mehr auf Mitarbeiter
Im allgemeinen relativ gut. Wenn man differenziert mit welchen Menschen man sich umgibt.
Hohe Diskrepanz zwischen Außenwirkung und Realität
Sehr flexibel und gut vereinbar mit dem Privatleben
Zeitliche betriebliche Zugehörigkeit hat einen höheren Stellenwert.
Bewertungskriterien für die Einordnung der Gehaltsklassen wirken sehr unrealistisch. Weiterbildungen oder starke Entwicklung in kurzer Zeit würden nach den jetzigen Kriterien nicht entlohnt werden.
Getrübte Versprechen von monetären zusätzlichen Zahlungen.
Auch hier muss man differenziert beurteilen. Manchmal eine 5/5 manchmal eher 1/5.
Schlechte Kommunikation in Bezug auf gewissen Entscheidungen. Große Unterscheidung von dem was gesagt und tatsächlich vorgefallen ist. Entscheidungen wirken oft nicht nachvollziehbar.
Schwierig zu bewerten. Es gibt viele Informationen und viel wird auch geteilt, aber man weiß das im Hintergrund viel mehr vorgeht und vermisst daher die Transparenz.
Projekte machen oft keinen Sinn (wirtschaftlich gesehen).
Es tut mir leid, dass du das Gefühl hattest, Umsatz ginge uns vor Menschlichkeit und Feedback würde nicht gelebt. 2025 war ein turbulentes Jahr, in dem wir schwierige Entscheidungen treffen mussten, um basecom stabil aufzustellen. Wir wollten unseren Werten treu bleiben, haben deine Erwartungen an Transparenz und Nachvollziehbarkeit bei Entscheidungen aber offenbar nicht erfüllt.
Dass wir diese Phase der Veränderung und die damit verbundenen "harten Learnings" ernst nehmen, habe ich hier ausführlicher beschrieben: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
Wir nehmen deine Kritik, gerade zu Gehaltsstrukturen und Kommunikation, als Ansporn für unseren Neustart. Danke, dass du die Work-Life-Balance dennoch positiv hervorhebst.
Benefits wie Promotions
Umgang mit schwierigen Situationen, Anpassungen von Einordnungen und Vertragserstellungen
Aktiver auf Feedback eingehen und nicht klein reden. Versprechen einhalten und Änderungen vor dem Rollout zuende denken.
Gehalt deutlich unter dem Marktwert
Vertragsanpassungen dauern sehr lange. Teilweise entsteht der Eindruck der Zurückhaltung
Zahlen werden schön geredet
Danke für dein offenes Feedback. Dass bei dir der Eindruck entstanden ist, wir würden Versprechen nicht einhalten oder Feedback kleinreden, nehmen wir sehr ernst. Wir wollen unseren Werten treu bleiben, haben hier aber offensichtlich deine Erwartungen nicht erfüllt.
Ehrlich gesagt: 2025 war ein turbulentes Jahr, das uns strukturell viel abverlangt hat. Die von dir kritisierten Verzögerungen bei Vertragsanpassungen und die spürbare "Zurückhaltung" waren oft Folgen notwendiger Prozesse, um basecom in dieser schwierigen Marktlage wetterfest zu machen. Reibung war dabei leider unvermeidbar.
Mehr zu den Hintergründen liest du hier: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M. Wir nutzen diese harten Learnings jetzt, um gestärkt nach vorne zu blicken.
Klasse Feedbackkultur
Wenig Weiterentwicklungsmöglichkeiten und Fortbildungen
Es gibt wenig Mut für technische Weiterentwicklung für qualitativen Code nach der Onboarding Phase
Der einzigartige Teamzusammenhalt der aus vielen Kollegen Freunde werden lässt, die sehr offene Kommunikation der GF zum Stand des Unternehmens, stets offene Ohren für Probleme und ständiger Drang sich zu verbessern.
Wegen der flachen Hierarchie gibt es intern wenige direkte Aufstiegsmöglichkeiten abgesehen von Junior/Career/Senior-Leveln. Aufgrund vieler neuer/junger Kollegen gibt es leider wenige "alte Hasen" mit viel Berufserfahrung.
Da der Bereich hier "Umwelt & Soziales" heißt gibt es - auf Grund des "Sozialen" immerhin noch 3 von 5 Sternen. Wäre "Umwelt" ein eigener Punkt, sähe die Bewertung da aber anders aus. Nach ein paar Elektroautos und Mülltrennung sollte nicht bereits wieder Schluss sein.
Die 2 Sterne hier gibt es lediglich für "Soziales". In der Kategorie Umwelt wird leider gefühlt gar nichts getan.
-sehr gute und professionelle Einarbeitung
-freundliches und begeistertes Team
-bisher nichts negatives
So verdient kununu Geld.