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kununu Prüfprozess
14 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,8 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
9 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Fachlich kompetente Führungskräfte im Dev-Bereich, grundsätzlich interessante Projekt
Die Unternehmenskultur hat sich negativ entwickelt. Führungsstile haben sich verändert, was sich auf das Arbeitsklima auswirkt. Transparenz in der Kommunikation fehlt. Sachverhalte werden geschönt dargestellt. Konstruktive Rückmeldungen erfahrener Mitarbeiter werden nicht als wertvoller Input wahrgenommen. Interne Coaching-Programme gehen an der Arbeitsrealität vorbei. Das Außenimage scheint wichtiger zu sein als das Wohlbefinden der eigenen Belegschaft. Die Vergütung entspricht nicht dem Branchenstandard.
Auf langjährige Mitarbeitererfahrung hören statt diese zu ignorieren. Ehrliche, transparente Kommunikation etablieren. Interne Entwicklungsprogramme überdenken. Führungskräfte sollten weniger ego-getrieben agieren und konstruktive Kritik als Chance begreifen. Mitarbeiterzufriedenheit sollte mindestens genauso wichtig sein wie die Außendarstellung.
Danke für dein offenes Feedback. Dass du die fachliche Kompetenz und die Projekte schätzt, freut mich. Deine Kritik zur Kulturveränderung und fehlenden Transparenz nehme ich sehr ernst. 2025 war ein extrem herausforderndes Jahr, in dem wir durch nötige Strukturveränderungen viel Reibung erzeugt haben.
Es war nie unsere Absicht, langjährige Erfahrung zu ignorieren oder Dinge zu beschönigen. Wir wollten unseren Werten treu bleiben, haben aber deine Erwartungen in dieser turbulenten Phase offensichtlich enttäuscht. Wir arbeiten hart daran, die Kultur wieder zu stärken.
Meine Gedanken zu den Hintergründen dieses Jahres findest du hier: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
Die positivsten Erfahrungen habe ich im direkten Austausch mit den Kolleginnen und Kollegen gemacht. Das Team hat durch Zusammenhalt und Hilfsbereitschaft oft den Unterschied im Arbeitsalltag ausgemacht.
Die internen Strukturen und Entscheidungen stehen oft im Widerspruch zu den nach außen vertretenen Unternehmenswerten. Das führt zu Irritationen und mindert das Vertrauen.
Eine transparentere und ehrlichere Kommunikation von Entscheidungen sowie klarer begründete strategische Maßnahmen wären wünschenswert. Zudem wäre es wichtig, dass die Führung die kommunizierten Unternehmenswerte auch selbst vorlebt. Das regelmäßig eingeforderte Feedback der Mitarbeitenden sollte zudem wirklich angehört und wertgeschätzt werden.
+++ UPDATE +++
Ich schätze, sowas fällt in die Kategorie "ganz schlecht gealtert". Mittlerweile hat der CEO hier Feedback zu einigen negativen und besorgten Kommentaren hinterlassen. Schade, dass es ihm nicht einmal die Mühe wert war, diese Kommentare selbst zu schreiben und sich Gedanken zu machen. Diese sind offensichtlich per KI generiert, was man nicht nur an einem vorangestellten Absatz einer "seiner" Kommentare erkennen kann:
"Hier ist ein Entwurf für die Antwort, der individuell auf die Kritikpunkte (Anspruch vs. Wirklichkeit, Management-Wahrnehmung) eingeht, den Kontext des Jahres 2025 setzt und die vorgegebenen Kriterien (Du-Form, Link, Zeichenbegrenzung) einhält."
Das zeigt wieder einmal, dass von Mitarbeitenden gegebenes Feedback nicht wirklich ernst genommen und gesehen wird. Es wirkt vielleicht zunächst so, aber es geht dem CEO hier um reine PR/Außendarstellung.
Danke für deine offenen Worte. Es freut mich, dass du den Zusammenhalt im Team als so positiv erlebt hast – das ist und bleibt ein wichtiger Kern von basecom.
Deine Kritik zu den internen Strukturen und der Kommunikation nehme ich sehr ernst. 2025 war ein extrem turbulentes Jahr, in dem wir schwierige Entscheidungen treffen mussten, um das Unternehmen "wetterfest" aufzustellen. Unser Ziel war es immer, unseren Werten treu zu bleiben. Ich sehe aber, dass wir gerade in dieser harten Phase der Veränderung deine Erwartungen an Transparenz und gelebte Werte nicht erfüllen konnten.
Warum dieses Jahr so fordernd war und wie wir die Learnings für den Neustart 2026 nutzen, habe ich hier detailliert beschrieben: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
Lass uns gerne dazu persönlich sprechen.
** UPDATE **
Nein, das ist nicht korrekt. Natürlich habe ich mir Gedanken gemacht, was und in welcher Form ich hier antworten möchte. Meinen Wunsch zur Antwort habe ich dann entsprechend in das Modell gepackt. Bei der Formulierung habe ich mir dann entsprechend helfen lassen. Wem das nicht persönlich genug ist, dem steht wie immer der direkte Kontakt zu mir als Möglichkeit offen. Das Angebot läuft auch nicht ab. Meld dich also gerne.
Die Meinungen der Mitarbeiter sollte das Management nicht nur hören, sondern auch wahrnehmen und in eigene Entscheidungen einfließen lassen.
Viel Druck und Kontrolle durch Vorgesetzte
Aussendarstellung passt leider immer weniger zur Wirklichkeit.
Die selbst auferlegten Werte werden nur dann gelebt, wenn es zu den Entscheidungen des Management passen.
Teilzeit mögliche aber wird offen von Führungskräften als problematisch angesehen.
Durchschnitt
Unterer Durchschnitt, sowohl bei Gehalt als auch bei z.B. VWL od BAV
verbesserungswürdig
Wo Vertrauen vorhanden, da sehr gut, allerdings fällt es manchmal schwer, zu vertrauen.
ebenfalls Durchschnitt
Management agiert in einer Blase. Entscheidungen oftmals schwer nachvollziehbar, Nachfragen werden ignoriert, weggeredet oder als Meckerei bezeichnet.
Arbeitsplatzausstattung OK, keine Beteiligung der Firma an Homeoffice-Ausstattung.
In den Teams im Projekt sehr gut, Kommunikation von oben nach unten sehr selektiv
Durchschnitt
Mitarbeit in mehreren abwechslungsreiche Projekten möglich.
Danke für dein offenes Feedback. Dass du empfindest, Anspruch und Wirklichkeit würden bei uns auseinanderdriften, beschäftigt mich. 2025 war ein turbulentes Jahr, das uns allen – und auch mir als CEO – viel abverlangt hat. Um basecom wetterfest zu machen, mussten wir unpopuläre Entscheidungen treffen und Strukturen ändern.
Unser Ziel war und ist es immer, unseren Werten treu zu bleiben. Es tut mir leid, dass wir deine Erwartungen in dieser Phase der Veränderung nicht erfüllt haben und du das Management als abgekapselt wahrgenommen hast. Warum wir diesen Weg gehen mussten, habe ich hier eingeordnet: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
Wir nehmen die Kritik an, um 2026 gestärkt und fokussierter zu agieren.
Flexibilität, Freiheit, Benefits
Grüppchenbildungen
Gehaltsanpassungen etwas transparenter und zuverlässiger machen.
Kommt drauf an wo man sitzt. Viel Gruppenbildung
Flexible Arbeitszeiten und flexible Arbeitsorte
Je nach Team, in meinem Team läuft es super.
Je nach Team, in meinem Team läuft es super.
Je nach Team, in meinem Team läuft es super.
Durch die Grüppchenbildung teilweise schwierig.
Danke für dein offenes Feedback. Es freut mich, dass du in deinem direkten Team super klarkommst und die Flexibilität bei uns schätzt.
Deine Kritik zur „Grüppchenbildung“ und den Gehaltsprozessen nehme ich ernst. 2025 war ein turbulentes Jahr mit vielen strukturellen Änderungen, die der gesamten Belegschaft viel abverlangt haben. Wir wollten dabei unseren Werten treu bleiben, haben deine Erwartungen an Transparenz und das übergreifende Miteinander aber scheinbar nicht voll erfüllt. Meine Gedanken zu diesem herausfordernden Jahr findest du hier: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
Lass uns die Learnings nutzen, um 2026 wieder stärker zusammenzuwachsen.
Feedback hat von außen hin einen hohen Stellenwert. Aber in der Realität wird dies nicht gelebt.
Weniger Fokus auf Umsätze und mehr auf Mitarbeiter
Im allgemeinen relativ gut. Wenn man differenziert mit welchen Menschen man sich umgibt.
Hohe Diskrepanz zwischen Außenwirkung und Realität
Sehr flexibel und gut vereinbar mit dem Privatleben
Zeitliche betriebliche Zugehörigkeit hat einen höheren Stellenwert.
Bewertungskriterien für die Einordnung der Gehaltsklassen wirken sehr unrealistisch. Weiterbildungen oder starke Entwicklung in kurzer Zeit würden nach den jetzigen Kriterien nicht entlohnt werden.
Getrübte Versprechen von monetären zusätzlichen Zahlungen.
Auch hier muss man differenziert beurteilen. Manchmal eine 5/5 manchmal eher 1/5.
Schlechte Kommunikation in Bezug auf gewissen Entscheidungen. Große Unterscheidung von dem was gesagt und tatsächlich vorgefallen ist. Entscheidungen wirken oft nicht nachvollziehbar.
Schwierig zu bewerten. Es gibt viele Informationen und viel wird auch geteilt, aber man weiß das im Hintergrund viel mehr vorgeht und vermisst daher die Transparenz.
Projekte machen oft keinen Sinn (wirtschaftlich gesehen).
Es tut mir leid, dass du das Gefühl hattest, Umsatz ginge uns vor Menschlichkeit und Feedback würde nicht gelebt. 2025 war ein turbulentes Jahr, in dem wir schwierige Entscheidungen treffen mussten, um basecom stabil aufzustellen. Wir wollten unseren Werten treu bleiben, haben deine Erwartungen an Transparenz und Nachvollziehbarkeit bei Entscheidungen aber offenbar nicht erfüllt.
Dass wir diese Phase der Veränderung und die damit verbundenen "harten Learnings" ernst nehmen, habe ich hier ausführlicher beschrieben: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M
Wir nehmen deine Kritik, gerade zu Gehaltsstrukturen und Kommunikation, als Ansporn für unseren Neustart. Danke, dass du die Work-Life-Balance dennoch positiv hervorhebst.
Benefits wie Promotions
Umgang mit schwierigen Situationen, Anpassungen von Einordnungen und Vertragserstellungen
Aktiver auf Feedback eingehen und nicht klein reden. Versprechen einhalten und Änderungen vor dem Rollout zuende denken.
Gehalt deutlich unter dem Marktwert
Vertragsanpassungen dauern sehr lange. Teilweise entsteht der Eindruck der Zurückhaltung
Zahlen werden schön geredet
Danke für dein offenes Feedback. Dass bei dir der Eindruck entstanden ist, wir würden Versprechen nicht einhalten oder Feedback kleinreden, nehmen wir sehr ernst. Wir wollen unseren Werten treu bleiben, haben hier aber offensichtlich deine Erwartungen nicht erfüllt.
Ehrlich gesagt: 2025 war ein turbulentes Jahr, das uns strukturell viel abverlangt hat. Die von dir kritisierten Verzögerungen bei Vertragsanpassungen und die spürbare "Zurückhaltung" waren oft Folgen notwendiger Prozesse, um basecom in dieser schwierigen Marktlage wetterfest zu machen. Reibung war dabei leider unvermeidbar.
Mehr zu den Hintergründen liest du hier: https://www.linkedin.com/posts/manuel-wortmann_jahresraesckblick2025-ceo-leadership-activity-7406588060047466496-FN1M. Wir nutzen diese harten Learnings jetzt, um gestärkt nach vorne zu blicken.
Klasse Feedbackkultur
Wenig Weiterentwicklungsmöglichkeiten und Fortbildungen
Es gibt wenig Mut für technische Weiterentwicklung für qualitativen Code nach der Onboarding Phase
Der einzigartige Teamzusammenhalt der aus vielen Kollegen Freunde werden lässt, die sehr offene Kommunikation der GF zum Stand des Unternehmens, stets offene Ohren für Probleme und ständiger Drang sich zu verbessern.
Wegen der flachen Hierarchie gibt es intern wenige direkte Aufstiegsmöglichkeiten abgesehen von Junior/Career/Senior-Leveln. Aufgrund vieler neuer/junger Kollegen gibt es leider wenige "alte Hasen" mit viel Berufserfahrung.
Da der Bereich hier "Umwelt & Soziales" heißt gibt es - auf Grund des "Sozialen" immerhin noch 3 von 5 Sternen. Wäre "Umwelt" ein eigener Punkt, sähe die Bewertung da aber anders aus. Nach ein paar Elektroautos und Mülltrennung sollte nicht bereits wieder Schluss sein.
Die 2 Sterne hier gibt es lediglich für "Soziales". In der Kategorie Umwelt wird leider gefühlt gar nichts getan.
Die gute Arbeitsatmosphäre und der Umgang der Mitarbeitenden untereinander
schnelles Wachstum
Kommunikation und Umwelt/Sozialbewusstsein
Im Altersschnitt ist basecom ein sehr junges Unternehmen
- Kultur
- Teamevents
- Fokus auf Mensch und Wohlbefinden
- die super bequemen, hochwertigen Hoodies
- Benefits
- Desksharing
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Sonntags freue ich mich auf die Arbeit und fahre morgens pfeifend ins Büro. Arbeit gibt mir etwas, anstatt dass ich mich danach ausgelaugt fühle.
Es ist drin, was draufsteht. Das habe ich noch nie bei einem Betrieb erlebt. Es ist nicht zu schön, zum wahr zu sein. Es ist die Realität!
Super! Ich kann meine Arbeitszeiten flexibel einteilen, sowohl remote als auch im Büro arbeiten. Freitag endet die Kernzeit um 14 Uhr, was sich anfühlt wie ein halber Tag Wochenende mehr.
basecom legt viel Wert auf die Fortbildung seiner Mitarbeiter:innen, monatlicher Wissensaustausch, 7 (!!!) Tage Kommunikationstraining für jeden Mitarbeitenden und großzügige Fortbildungsbudgets.
Ich bin sehr zufrieden mit meinem Gehalt und den Benefits.
E-Autos, E-Scooter zum Restaurantbesuch in der Mittagspause und stetige Verbesserung Richtung Nachhaltigkeit.
Unvergleichlich! Hier habe ich das Gefühl, ich würde mit meinen Freund:innen zusammenarbeiten. Ich erlebe alle Kolleg:innen als reflektiert, kollegial und darüber hinaus humorvoll. Der culture fit, bei dem geschaut wird, ob jemand auch menschlich zum Unternehmen passt, zahlt sich definitiv in harmonischer Atmosphäre und starkem, persönlichem Wachstum der Mitarbeitenden aus.
Das Durchschnittsalter des Betriebes liegt bei 29, weshalb es nicht viele ältere Kolleg:innen gibt. Diskriminierung habe ich hier aber noch nicht erlebt.
Großartig! Ich genieße viel Vertrauen und Gestaltungsmöglichkeiten. Zeitnahes als auch regelmäßiges Feedback durch Jour Fixe und Quartalsgespräche sind an der Tagesordnung. Ich erlebe alle Führungskräfte hier als reflektiert und offen für Feedback.
Einzigartig!!! Brandneue Technikausstattung, Vertrauensarbeitszeit, Desksharing, Teppich im Büro, flexible Homeoffice Möglichkeit, Obst, Kaffee, Hansefit und viele weitere Benefits. basecom veranstaltet neben regelmäßigen Teamevents einen wöchentlichen Feierabendaustausch, bei dem man neue Kolleg:innen kennenlernt oder sich einfach entspannt bei einem Bier oder einer Cola austauscht.
Transparenz steht an erster Stelle. Monatspräsentationen als auch stetiger Informationsfluss halten mich auf dem Laufenden.
basecom beschäftigt zunehmend mehr Software Entwicklerinnen und entwickelt Frauen in Führungspositionen.
Kein Tag ist wie der andere! Dadurch dass es viel Gestaltungs- und Einbringungsmöglichkeiten bei meinen Aufgaben gibt, wird es nie langweilig.
So verdient kununu Geld.