Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 91 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei BAWAG die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 232 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
91 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Bei Barclays noch sehr gut, fördernd, motivierend, transparent und wertschätzend. Nach Übernahme durch die BAWAG Group hat sich das leider um 180 Grad umgekehrt. Mittlerweile ist es kein Arbeitsumfeld mehr, in dem ich gerne arbeiten würde.
Bei Barclays den Themen entsprechend vollkommen ausreichend, sowohl top-down wie auch bottom-up. Nach Übernahme durch die BAWAG Group wurden viele internen Kommunikationsformate und -wege eingestellt.
Nachdem viele Mitarbeitende ausgeschieden sind, wird die Arbeitslast auf die verbliebenen Kollegen verteilt. Das hat gewisse Spannungen und Kompetengerangel - auch unter den Kolleg:innen - zur Folge. Dennoch ist der Zusammenhalt am Standort noch sehr gut. Das Unternehmen fordert leider so gar nicht die Zusammenarbeit mit den Kollegen an anderen Standorten. Entweder besteht nur Kontakt zu Arbeitsthemen (sehr sachlich) oder es gibt eine gewisse Spannung, die daher rührt, dass die Standorte (vor allem in Deutschland und Österreich) miteinander konkurrieren, denn Arbeitsplätze werde weiterhin gestrichen und Sozialplan-Angebote ausgesprochen.
Überstunden waren bei Barclays stark unter Beobachtung und nicht gewünscht. In der BAWAG Group scheint es üblich zu sein, während des Urlaubs oder außerhalb der üblichen Arbeitszeiten erreichbar zu sein und zu arbeiten. Auf Führungskräfteebene mag das ok sein, aber auf Mitarbeitendenebene sollte man das doch mal hinterfragen.
Meine neue Führungskraft nach Übernahme durch die Bawag Group konnte meinen persönlichen Erwartungen nicht gerecht werden aufgrund von Mikromanagement, keinerlei Empowerment, Intransparenz und keinerlei Führung des Teams im eigentlichen Sinne. Bei Barclays gab es Entwivklungsseminare für Führungskräfte, ob das bei der Bawag auch sowas gibt, weiß ich nicht. Nötig hätten es einige der Führungskräfte der BAWAG, ehrlicherweise auf allen Ebenen.
Der Zusammenhalt am Standort Hamburg ist nach wie vor einer der wenigen echten Pluspunkte. Viele Kolleg:innen sind kompetent, hilfsbereit und versuchen, unter schwierigen Rahmenbedingungen weiterhin gute Arbeit zu leisten.
Allerdings lebt diese Kultur nicht davon, dass sie vom Unternehmen aktiv gepflegt wird. Wo früher Zusammenhalt, Diversität, gegenseitiger Respekt und fachliche Exzellenz selbstverständlich zum Alltag gehörten, dominieren heute vielerorts Verunsicherung, Rückzug und der niedrige Qualitätsanspruch der Konzernzentrale.
Durch wiederholte Abbaurunden, Abfindungsprogramme und den Verlust zahlreicher erfahrener Kolleg:innen verteilt sich dieselbe Arbeit auf immer weniger Schultern. Teilweise wurden Mitarbeitende abgebaut, deren Wissen und Kapazitäten wenige Wochen später wieder dringend benötigt wurden. Das Ergebnis: steigender Druck und sinkende Planbarkeit.
Insbesondere Management-Funktionen außerhalb Hamburgs fallen durch grobe Inkompetenz und fehlende strategische Denke auf. Der Eindruck entsteht, dass sie primär daran interessiert sind, ihr eigenes Dasein zu sichern. Menschlich zwar nachvollziehbar, ist es aber keine Grundlage für zukünftigen Erfolg.