Wandelphase mit offenen Fragen – starker Einstieg, weniger für Erfahrene
Gut am Arbeitgeber finde ich
Positiv hervorzuheben sind vor allem der starke Zusammenhalt und der respektvolle Umgang im Team. In vielen Bereichen kann man sich aufeinander verlassen und pflegt ein angenehmes, teils fast familiäres Miteinander, das den Arbeitsalltag deutlich erleichtert. Wer sich einbringen möchte, findet zudem vielfältige Aufgaben, kann mitgestalten und fachlich viel dazulernen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Negativ fallen vor allem eine aktuell gedrückte Stimmung, teils herausfordernde interne Dynamiken und eine Kommunikation auf, bei der Informationen verstreut sind und im Nachgang öfter Klärung nötig wird. Außerdem sind Work-Life-Balance und Führung stark personenabhängig und nicht immer verlässlich, was Orientierung und Fairness erschwert. Insgesamt wirkt es stellenweise so, als würden nicht alle gleichermaßen zum Miteinander beitragen. Die Parkplatzsituation könnte besser gelöst werden. Auszubildende als wertvolle Ressource und nicht als Ballast sehen.
Verbesserungsvorschläge
Feedback von aktuellen und ehemaligen Mitarbeitenden ernst nehmen und systematisch auswerten, Regelverstöße transparent nachverfolgen und konsequent handeln – auch bei Führungskräften. Führung sollte Verantwortung sein und nicht dazu dienen, unpopuläre Maßnahmen „durchzudrücken“. Außerdem braucht es ehrliche Kommunikation statt Beschönigung. Wenn Wachstum erwartet wird, das Personal vorher einstellen und nicht Monate später. Leistungsträger fair bezahlen und halten, statt sie zu verlieren und anschließend mit teurerem – oft weniger eingearbeitetem – Neupersonal zu ersetzen.
Arbeitsatmosphäre
Grundsätzlich ist die Arbeitsatmosphäre gut und kollegial. Aktuell wirkt sie jedoch spürbar gedrückt, was sich im Alltag bemerkbar macht – weniger Leichtigkeit, mehr Anspannung. Zudem hat man teilweise den Eindruck, dass eigene Interessen stärker in den Vordergrund rücken und Abstimmungen nicht immer nur sachlich, sondern auch von internen Dynamiken geprägt sind.
Kommunikation
Es wird regelmäßig und recht umfassend informiert. Im Nachgang ergeben sich jedoch hin und wieder über verschiedene Kanäle noch ergänzende Details oder Klarstellungen. Dadurch kann sich die ursprüngliche Botschaft im Team unterschiedlich anfühlen – manchmal geht ein positiver Kern etwas verloren, manchmal wirkt eine kritische Information abgeschwächt. Zudem sind Informationen oft sehr verteilt, sodass es ohne Unterstützung nicht immer leicht ist, die relevanten Inhalte schnell zu finden und ein vollständiges Bild zu bekommen. Insgesamt führt das gelegentlich zu unnötiger Unklarheit, obwohl die Kommunikation grundsätzlich gut aufgestellt ist.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist wirklich gut. Im Team wird offen, ehrlich und transparent kommuniziert – Informationen werden zuverlässig weitergegeben und man hilft sich gegenseitig. Positiv hervorzuheben ist, dass Transparenz oft aus dem Team heraus entsteht, selbst wenn von der Führung nicht immer alles klar oder rechtzeitig kommuniziert wird. Gleichzeitig ist aktuell stellenweise eine gewisse Missgunst aus anderen Teams spürbar, was das Miteinander vereinzelt etwas belastet.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist aus meiner Sicht nicht gut: Arbeit und Privatleben lassen sich ohne spürbare Einschnitte nur schwer vereinbaren. Zudem wirkt es teils stark personenabhängig, wie viel Flexibilität tatsächlich möglich ist. Besonders unerquicklich ist, dass gerade diejenigen, die sich selbst vergleichsweise viele Freiräume nehmen, bei anderen deutlich strenger sind – und Flexibilität oder Grenzen eher kritisieren bzw. einschränken, statt sie fair und einheitlich zu ermöglichen.
Vorgesetztenverhalten
Das Vorgesetztenverhalten ist sehr abhängig von der jeweiligen Führungskraft – es gibt wirklich gute, aber auch weniger gute Beispiele. Positiv ist, dass es eine Initiative zur Entwicklung neuer Führungskräfte gibt. Der dort vermittelte Rahmen wirkt in der Praxis jedoch nicht immer stimmig zum übrigen Unternehmen bzw. wird nicht durchgängig gelebt, wodurch Anspruch und Alltag teilweise auseinanderfallen.
In der Praxis entsteht zudem teils der Eindruck, dass bei manchen Führungskräften das notwendige fachliche bzw. methodische Rüstzeug fehlt, um Ziele, Aufwände und erbrachte Leistungen sauber einzuordnen und Ursachen nachvollziehbar zu analysieren. Wenn Dinge in Schieflage geraten, wirkt es manchmal so, als könne nicht klar erklärt werden, warum – und es fehlt entsprechend an wirksamem Gegensteuern. Auffällig ist auch, dass selbst bei eigentlich naheliegenden, offensichtlichen Themen immer wieder erneut Überraschung entsteht, statt mit Routine und Überblick zu handeln.
Interessante Aufgaben
Wer möchte, findet hier fast immer interessante Aufgaben und kann sich aktiv einbringen. Es gibt grundsätzlich Raum, Themen mitzugestalten, Neues aufzubauen und eigene Ideen voranzutreiben – solange es zum Bedarf passt und im Rahmen des Budgets realisierbar ist. Man kann hier extrem viel lernen – sowohl fachlich als auch organisatorisch. Durch die Vielfalt an Themen, Systeme und Kundenanforderungen sammelt man schnell Erfahrung und entwickelt sich kontinuierlich weiter, wenn man Eigeninitiative mitbringt.
Gleichberechtigung
Im Arbeitsalltag sind keine Unterschiede feststellbar. Der Umgang ist insgesamt respektvoll und fair, und Chancen sowie Zusammenarbeit wirken unabhängig von Geschlecht oder anderen persönlichen Merkmalen gleichwertig.
Umgang mit älteren Kollegen
Hinsichtlich des Alters wird kein merkbarer Unterschied gemacht. Der Umgang ist insgesamt respektvoll und fair – entscheidend sind eher Leistung, Zusammenarbeit und Kompetenz als das Geburtsjahr.
Arbeitsbedingungen
Insgesamt gut. Büro und Equipment sind technisch angemessen, und wenn man für die Arbeit etwas benötigt, wird es in der Regel unkompliziert und zeitnah beschafft. Positiv sind auch die kostenlosen Basics wie Kaffee, andere Getränke und Obst.
Das Büro ist insgesamt zweckmäßig und funktional eingerichtet, wirkt aber eher klassisch als „Tech-Company“-typisch. Der Teppichboden ist stellenweise etwas altbacken, und durch die vielen Großraumbüros ist es je nach Tag nicht immer ganz ruhig bzw. ideal zum konzentrierten Arbeiten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umweltbewusstsein und Nachhaltigkeit sind eher ausbaufähig. Alltägliche Themen wie konsequente Mülltrennung wirken nicht durchgängig etabliert. Besonders enttäuschend war dabei, dass die Rolle des/der Nachhaltigkeitsbeauftragten zuletzt kaum positiv spürbar war: Statt das Thema sichtbar voranzutreiben und glaubwürdig vorzuleben, wirkte es eher wie ein Titel ohne echte Wirkung – Impulse kamen häufig von anderen und wurden dann eher verwaltet als aktiv gestaltet.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt wirkt im Vergleich eher unterdurchschnittlich. Zudem entsteht der Eindruck, dass gleiche Arbeit nicht immer gleich bezahlt wird – die Vergütung wirkt stellenweise uneinheitlich und nicht durchgängig nachvollziehbar. Das führt zunehmend dazu, dass manche Kolleginnen und Kollegen ihre Leistungsbereitschaft an das Gehalt anpassen – statt umgekehrt. Stellenweise sinkt die Einsatzbereitschaft dabei so weit, dass dies spürbare Auswirkungen auf Arbeitslast, Gehaltsentwicklung und Zufriedenheit anderer hat, die diese Lücken mit auffangen müssen.
Zusätzlich hat man oft nur begrenzten direkten Einfluss darauf, wie Zielerfüllung tatsächlich zustande kommt bzw. wie sich das Gehalt konkret weiterentwickelt - wenn man überhaupt Ziele hat. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass nicht ausschließlich nachvollziehbare Leistung und Ergebnisse zählen, sondern auch Auftreten und Wahrnehmung eine große Rolle spielen. Wer sich gut verkaufen kann, wird teils stärker berücksichtigt als diejenigen, die die Arbeit verlässlich und substanziell leisten – was auf Dauer demotivierend wirkt.
Image
Eher negativ bzw. ausbaufähig. Weder bei Kunden noch intern wirkt es so, als gäbe es eine starke Identifikation mit „Bechtle“ als Marke oder System. Was hingegen sehr positiv wahrgenommen wird, sind die Menschen, die Zusammenarbeit und die erbrachten Leistungen – darüber entsteht Vertrauen und Zufriedenheit. Bechtle punktet damit vor allem über die Teams vor Ort und deren Qualität, weniger über das „System Bechtle“ an sich.
Aktuell kommt hinzu, dass sich Bechtle gefühlt neu erfindet und die bisherige Dezentralität im Wandel ist. Im Zuge der stärkeren Zentralisierung treten in der Übergangsphase eher die Reibungsverluste und negativen Begleiterscheinungen hervor (z. B. mehr Abstimmung, weniger Klarheit, längere Wege), während die möglichen Vorteile noch nicht gleichermaßen spürbar sind.
Karriere/Weiterbildung
Es mangelt weder an Arbeit noch an Möglichkeiten zur Weiter- und Fortbildung. Wer möchte, kann sich fachlich gut entwickeln und findet genügend Themen, in die man sich einarbeiten kann – es hängt stark vom eigenen Antrieb und der Eigeninitiative ab. Einschränkend ist allerdings, dass Lernen und Weiterbildung im Berufsalltag für substantielle Veränderungen nicht immer ausreichend eingeplant sind und dadurch häufig in die Freizeit verlagert werden. Der Aufstieg in der Karriereleiter wirkt nicht sehr konsequent, ob und wann ein Aufstieg möglich ist.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,
vielen Dank, dass Sie sich Zeit genommen haben, ein Feedback abzugeben. Danke auch, dass Sie sich so offen äußern und auch Verbesserungsvorschläge nennen. Wir bedauern sehr, dass Sie nicht in allen Punkten zufrieden mit uns waren. Wenn Sie außerhalb Ihrer genannten Punkte noch Verbesserungspotenzial sehen, welches Sie uns gerne mitteilen möchten, scheuen Sie sich nicht, sich unter hr-feedback@bechtle.com bei uns zu melden.
Wir wünschen Ihnen alles Gute für Ihre Zukunft.
Viele Grüße
Eileen aus dem Bechtle HR Team