Meine Erfahrung und Bewertung der BWB
Gut am Arbeitgeber finde ich
Work-Life-Balance: Die Work-Life-Balance ist insgesamt sehr gut. Besonders in den letzten Jahren wurden positive Veränderungen umgesetzt, die eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglichen. Familie und Beruf lassen sich gut miteinander verbinden.
* Interessante und wichtige Aufgaben: Die Arbeit für das Land Berlin und die damit verbundene Verantwortung für die Aufbereitung und Versorgung mit Trinkwasser empfinde ich als sehr spannend. Es handelt sich um eine gesellschaftlich wichtige, verantwortungsvolle und zugleich herausfordernde Aufgabe.
* Kollegenzusammenhalt: Im normalen Arbeitsalltag ist grundsätzlich ein guter Kollegenzusammenhalt vorhanden. Die gegenseitige Unterstützung und das Miteinander werden positiv wahrgenommen.
* Entwicklung in den letzten Jahren: Insgesamt wurden in den vergangenen Jahren einige positive Veränderungen angestoßen, insbesondere im Hinblick auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Diese Entwicklung empfinde ich als positiv und sollte aus meiner Sicht weitergeführt werden.
Verbesserungsvorschläge
Arbeitsatmosphäre: Eine einheitlichere Führungskultur und ein stärkerer Fokus auf Wertschätzung könnten dazu beitragen, dass Mitarbeitende unabhängig von ihrer Führungskraft ein vergleichbar positives Arbeitsumfeld erleben. Unterschiedliche Behandlung von Mitarbeitenden sollte vermieden und transparente, nachvollziehbare Standards sollten geschaffen werden.
* Kommunikation und Zusammenarbeit: Die Kommunikation sollte nicht nur über das Intranet erfolgen, sondern auch stärker auf eine einheitliche Umsetzung in der Praxis ausgerichtet werden. Einheitliche Prozesse und Standards über alle Bereiche hinweg könnten die Zusammenarbeit verbessern und gleichzeitig unnötige Unterschiede reduzieren.
* Kollegenzusammenhalt: Der Teamgedanke sollte insbesondere in schwierigen Situationen weiter gestärkt werden. Gemeinsame Lösungen und gegenseitige Unterstützung sollten stärker gefördert werden, anstatt dass Mitarbeitende bei Problemen auf sich allein gestellt sind.
* Vorgesetztenverhalten: Führungskräfte sollten stärker dazu befähigt werden, ihre Mitarbeitenden aktiv zu unterstützen, deren Interessen zu vertreten und ihnen Rückhalt zu geben. Einheitliche Führungsstandards könnten dabei helfen, die Qualität der Führung unabhängiger von der jeweiligen Führungskraft zu gestalten.
* Gleichberechtigung: Die Förderung von Mitarbeitenden sollte unabhängig vom Geschlecht nach Fähigkeiten, Leistung und Eignung erfolgen. Gleichzeitig sollte gezielt daran gearbeitet werden, Bereiche mit einem geringen Frauenanteil attraktiver zu gestalten, anstatt die Förderung einzelner Geschlechter lediglich über Quoten zu steuern.
* Arbeitsbedingungen: Veraltete Programme und Prozesse sollten schrittweise modernisiert und vereinfacht werden. Lange Abstimmungswege sollten verkürzt und bestehende Prozesse regelmäßig überprüft werden, um unnötige Verzögerungen und ineffiziente Abläufe zu vermeiden.
* Personalmanagement: Bei der Personalplanung sollte stärker darauf geachtet werden, bestehende Mitarbeitende nicht dauerhaft durch zusätzliche Aufgaben zu überlasten. Gleichzeitig sollten interne Entwicklungsmöglichkeiten, Höhergruppierungen und Gehaltsentwicklungen transparenter und attraktiver gestaltet werden. Interne Mitarbeitende sollten bei Weiterentwicklung und Vergütung vergleichbare Chancen erhalten wie externe Bewerber. Statt Stellen einzusparen und fehlende Kapazitäten anschließend durch teures externes Personal auszugleichen, sollte stärker geprüft werden, wie vorhandene Mitarbeitende gezielt entwickelt und langfristig im Unternehmen gehalten werden können.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist stark vom jeweiligen Standort abhängig. Je nach Einsatzort kann das Betriebsklima sehr unterschiedlich ausfallen. Ebenso spielt die jeweilige Führungskraft eine entscheidende Rolle. Während manche Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden wertschätzen, ihre Leistungen anerkennen und ein positives Arbeitsumfeld schaffen, fehlt diese Wertschätzung an anderen Standorten. Dort fühlen sich Beschäftigte häufig eher wie eine Nummer als als geschätzter Teil des Unternehmens. Dies führt teilweise auch zu einer unterschiedlichen Behandlung der Mitarbeitenden und wirkt sich entsprechend auf die Motivation und das Betriebsklima aus.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist insgesamt sehr gut. In den letzten Jahren wurden viele positive Veränderungen umgesetzt, die eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglichen. Besonders die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist sehr gut gegeben. Insgesamt besteht daher eine hohe Zufriedenheit mit der aktuellen Work-Life-Balance.
Gehalt/Benefits
Das Personalmanagement ist aus meiner Sicht teilweise stark darauf ausgerichtet, Stellen einzusparen. Dadurch müssen bereits stark belastete Mitarbeitende zusätzliche Aufgaben und die entstehenden Lücken auffangen, was die Arbeitsbelastung weiter erhöht.
Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass beim internen Personal bei Gehaltsentwicklungen und Aufstiegsmöglichkeiten sehr zurückhaltend agiert wird. Höhergruppierungen oder der Aufstieg in eine andere Entgeltstufe sind für interne Mitarbeitende teilweise nur schwer zu erreichen. Externe Bewerber haben hingegen häufig bessere Möglichkeiten, ihre Gehaltsvorstellungen zu verhandeln und entsprechend höher einzusteigen. Dadurch entsteht das Gefühl, dass externes Personal finanziell attraktiver behandelt wird als Mitarbeitende, die bereits im Unternehmen tätig sind.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist grundsätzlich vorhanden und im Arbeitsalltag unterstützen sich die Mitarbeitenden gegenseitig. In herausfordernden Situationen zeigt sich jedoch, dass häufig jeder in erster Linie die eigenen Interessen vertritt. Anstatt gemeinsam nach Lösungen zu suchen, steht dann oft das persönliche Handeln im Vordergrund, wodurch der Teamgedanke an Bedeutung verliert.
Vorgesetztenverhalten
Vorgesetztenverhalten wird sehr unterschiedlich wahrgenommen und hängt stark von der jeweiligen Führungskraft ab. Hat man eine gute Führungskraft, kann man auf Unterstützung zählen, die sich für die Interessen der Mitarbeitenden einsetzt und auch bereit ist, für diese einzustehen. Fehlt diese Unterstützung, ist man hingegen häufig auf sich allein gestellt und muss seine Interessen selbst vertreten.
Arbeitsbedingungen
Arbeitsbedingungen sind teilweise durch veraltete Programme und lange Abstimmungswege geprägt. Zudem bestehen Prozesse, die über die Jahre gewachsen sind, inzwischen jedoch wenig effizient wirken und teilweise „eingeschlafen“ sind. Hier besteht aus meiner Sicht Potenzial, Abläufe zu modernisieren, zu vereinfachen und Entscheidungen schneller herbeizuführen.
Kommunikation
Obwohl Kommunikation im Unternehmen einen hohen Stellenwert einnimmt und Informationen regelmäßig über das Intranet veröffentlicht werden, zeigt sich in der Praxis ein anderes Bild. Die einzelnen Standorte arbeiten teilweise nach unterschiedlichen Vorgehensweisen und Standards. Es fehlt an einer einheitlichen Umsetzung sowie an einem verbindenden Element zwischen den Standorten. Dadurch entstehen Unterschiede in den Arbeitsabläufen und der Kommunikation, was die Zusammenarbeit und den einheitlichen Unternehmensauftritt erschwert
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wird aus meiner Sicht bei den Wasserbetrieben teilweise eher als Zielvorgabe verstanden als tatsächlich gelebt. Insbesondere bei der Förderung und Besetzung höherer und besser bezahlter Positionen entsteht teilweise der Eindruck, dass die Erfüllung einer bestimmten Frauenquote stärker im Vordergrund steht als die Frage, welche Person unabhängig vom Geschlecht am besten für die jeweilige Position geeignet ist.
Aus meiner Sicht sollten alle Mitarbeitenden, unabhängig von Geschlecht, gleichermaßen gefördert und nach ihren Fähigkeiten und Leistungen beurteilt werden. Gerade bei Bereichen, in denen bislang weniger Frauen vertreten sind, beispielsweise in handwerklichen Berufen, sollte stärker daran gearbeitet werden, diese Tätigkeiten für Frauen attraktiver zu gestalten. Eine gezielte Förderung sollte dabei allen offenstehen und sich an Eignung, Leistung und individuellen Stärken orientieren.
Interessante Aufgaben
Die Tätigkeit für das Land Berlin und die damit verbundene Aufgabe, die Trinkwasserversorgung sicherzustellen, ist sehr spannend und abwechslungsreich. Es handelt sich um eine gesellschaftlich wichtige Aufgabe, die mit einer hohen Verantwortung verbunden ist und gleichzeitig interessante und herausfordernde Tätigkeiten mit sich bringt.