Leistung, Engagement und Wertschätzung – Anspruch und Wirklichkeit
Vorgesetztenverhalten
Engagiert, empathisch, immer ein offenes Ohr
Gehalt/Benefits
Leistung, Engagement und Wertschätzung – Anspruch und Wirklichkeit
Die Akquise lukrativer Projekte, ein konstant hohes Leistungsniveau und der persönliche Einsatz, um die eigene Auslastung sicherzustellen, sollten wesentliche Faktoren für die Anerkennung und Wertschätzung von Mitarbeitenden sein. In der Praxis vermisse ich jedoch eine angemessene Würdigung dieser Leistungen durch die Personalverantwortlichen
Eine leistungsgerechte Vergütung ist mehr als eine finanzielle Frage – sie ist Ausdruck von Respekt und Wertschätzung. Wer hohe Leistungsbereitschaft, Eigeninitiative und wirtschaftlichen Mehrwert erwartet, muss diese Beiträge auch angemessen anerkennen. Bleibt diese Anerkennung aus, verlieren selbst ambitionierte Transformations- und Veränderungsprogramme ihre Glaubwürdigkeit. Denn eine Unternehmenskultur lässt sich nicht durch Leitbilder und Managementpräsentationen verändern, sondern ausschließlich durch konsequentes Handeln.
Das wertvollste Kapital eines Unternehmens wie Bertrandt ist das Know-how seiner Mitarbeitenden. Dieses Wissen, verbunden mit Erfahrung, Engagement und Verantwortungsbewusstsein, bildet die Grundlage für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Wer die