Berufsfoerderungswerk 

des 

Deutsches 

Baugewerbes 

e.V.

Unternehmenskultur

Die Kommunikation zwischen den Abteilungen habe ich als deutlich verbesserungswürdig erlebt. Entscheidungen und Änderungen, die die eigene Arbeit unmittelbar betrafen, wurden teilweise getroffen, ohne die betroffenen Mitarbeiter fachlich einzubeziehen. Informationen wurden aus meiner Sicht häufig erst sehr spät weitergegeben – zu einem Zeitpunkt, an dem die Umsetzung bereits erwartet wurde.
Für mich entstanden wiederholt strukturelle Probleme und teilweise chaotische Abläufe. In meinem Arbeitsalltag führte das zu Unsicherheiten, weil die entsprechenden Prozesse aus meiner Sicht zuvor nicht ausreichend abgestimmt oder vorbereitet wurden.
Eine frühzeitige, transparente Kommunikation und die Einbindung derjenigen, die von Entscheidungen unmittelbar betroffen sind, hätte hier aus meiner Sicht vieles verhindert.

Work-Life-Balance wird im Bfw aus meiner Sicht eingeschränkt gelebt. Homeoffice wird angeboten, letztlich wird es aber nicht gerne gesehen und es wird einem unangenehm gemacht danach zu fragen.
Auch beim Thema Mitarbeiterfürsorge erlebte ich eine deutliche Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität. Ein betriebliches Gesundheitsmanagement, das seit 2025 besteht und bei dessen Einführung man sich als "modern" betitelte, war für mich im Arbeitsalltag nicht wahrnehmbar. Über Urban Sports hinaus konnte ich wenig konkrete Maßnahmen erleben, die tatsächlich zur Gesundheitsförderung beitrugen.

Die Urlaubsplanung empfand ich als unflexibel. Urlaub war nur während der Betriebsferien möglich, obwohl aus meiner Sicht durchaus alternative Lösungen denkbar gewesen wären in gewissen Abteilungen. Ebenso wurde die Kombi aus Gleittag und Urlaubstag kritisch gesehen, da offenbar die Befürchtung bestand, Mitarbeiter könnten gezielt Überstunden aufbauen, um sich zusätzliche freie Tage zu verschaffen.
Für mich wirkte das Bfw sehr rigide und unflexibel und damit wenig passend zu den Erwartungen, die ich an einen modernen Arbeitgeber habe.

Meiner Ansicht nach wird im Bfw kein mitarbeiterorientierter Führungsstil gelebt. Wirtschaftliche Kennzahlen wurden sehr ernst genommen, während Mitarbeiterzufriedenheit, Beteiligung, Gesundheit und moderne Arbeitsbedingungen deutlich weniger Gewicht bekamen.

Statt eines verständnisvollen Umganges entstand bei mir häufig das Gefühl, mich rechtfertigen zu müssen. Ich hatte den Eindruck, dass den Mitarbeitern grundsätzlich Misstrauen statt Vertrauen entgegengebracht wurde. Gerade bezogen auf Thermen wie Homeoffice, Krankheitstage, Teilzeit oder Bildungsurlaub.

Der Druck von oben hat meine Arbeitsaufgaben wenig bereichert. Ich verlor zunehmend die Freude an der Arbeit. Ich hatte immer wieder das Gefühl, Aufgaben, die aus fachlicher Sicht wenig sinnvoll waren, dennoch erledigen zu müssen, um einer vorgegebenen Liste gerecht zu werden.
Ich habe wahrgenommen, dass der Anteil der psychisch erkrankten Teilnehmer zunehmend größer wurde. Aus meiner Sicht hat sich das Bfw auf diese Klientel jedoch nur langsam eingestellt. Ich hatte den Eindruck, dass viele Mitarbeiter im Umgang mit diesen Klientel an ihre Grenzen kamen.
Auch hatte ich den Eindruck, dass der Fokus auf Quantität zu stark war. Demnach kam erschwerend hinzu, dass teilweise Teilnehmer in die berufliche Reha kamen, bei denen vorab noch medizinische Maßnahmen hätten erfolgen müssen. Dadurch entstanden im Arbeitsalltag sehr komplexe und herausfordernde Situationen, für die es meiner Meinung nach noch an passenden Angeboten und Strukturen mangelte. Gleichzeitig wurden Abbruchquoten aus meiner Sicht immer wieder auf der Ebene der Mitarbeiter problematisiert, ohne die strukturellen Ursachen dahinter ausreichend zu hinterfragen.

Ich fühle mich hier wohl - trotz der Kritik. Das liegt nicht zuletzt auch an der Arbeitsathmosphäre, die prinzipiell kollegial ist.

Die Gesundheit und das Wohlbefinden des Mitarbeiters ist allem anderen untergeordnet.