Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 181 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei BESTSELLER die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 526 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
181 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Atmosphäre im Showroom ist leider extrem belastend. Das größte Problem ist dabei nicht einmal die ohnehin anspruchsvolle Workload, sondern das Verhalten einzelner langjähriger Mitarbeiter.
Insbesondere zwei Personen sorgen durch wiederkehrende Konflikte, Intrigen, Lästereien und einen teilweise sehr respektlosen Umgang für eine dauerhaft angespannte Stimmung. Das ist kein Problem, das nur einzelne Mitarbeiter so wahrnehmen. Mehrere Kollegen haben sich unabhängig voneinander bereits an Teamleads und andere Vorgesetzte gewandt. Trotzdem scheint sich seit Jahren nichts Grundlegendes zu verändern. Situation ist so heftig, dass Kolleginnen während der Arbeit weinen und kündigen möchten. Wenn zu einem ohnehin stressigen Arbeitstag noch permanent zwischenmenschlicher Stress hinzukommt, wird die Arbeit irgendwann einfach unnötig zermürbend.
Die Probleme sind bekannt. Trotzdem werden Beschwerden und wiederkehrende Vorfälle scheinbar lieber ausgesessen und ignoriert. Besonders negativ fand ich den Umgang mit Nachfragen. Wenn Mitarbeiter wissen möchten, was nach einer Beschwerde passiert ist oder warum weiterhin nichts unternommen wird, bekommt man teilweise sinngemäß gesagt, man solle nicht mehr nachfragen und sich um seine Arbeit kümmern. Das ist keine vernünftige Konfliktlösung. Es vermittelt vielmehr den Eindruck, dass nicht das problematische Verhalten stört, sondern die Mitarbeiter, die es ansprechen.
Grundsätzlich gut. Dieser wird jedoch durch einzelne Personen stark belastet.
Es wird regelmäßig über abwesende Kollegen und teilweise auch über Kunden hergezogen. Dabei fallen ständig sehr persönliche und abwertende Kommentare über Aussehen, Auftreten oder Herkunft. Im Unternehmen wurde die Affäre des Mannes einer älteren Kollegin mit einer Kundin thematisiert. Mehrere Kollegen brachten damit auch eine Verschärfung ihres Verhaltens am Arbeitsplatz in Verbindung. Es kam zudem wiederholt zu offenen Auseinandersetzungen, teilweise sogar während laufender Kundentermine
Schwierig wird es, wenn man gleichzeitig Arbeit für andere auffangen und mit dauerhaften Konflikten umgehen muss.
Gerade während der Order-Runden wäre eine fairere Personalplanung notwendig.
Das Nicht-Handeln der Führungskräfte ist einer der größten Kritikpunkte. Schwierige Kollegen gibt es überall. Wenn aber mehrere Mitarbeiter über Jahre dieselben Verhaltensweisen melden, sollte irgendwann gehandelt werden.
Genau das fehlt hier. Statt klare Grenzen zu setzen, entsteht der Eindruck, dass bestimmte langjährige Mitarbeiter mehr dürfen als andere.
Die Arbeitsatmosphäre ist sehr abhängig von der Abteilung in der man arbeitet.