Mehr Schein als Sein: Vorzeige-Image trifft auf veraltete Führungskultur und mangelnde Vertrauenskultur.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Arbeitsumgebung & Ausstattung
- Moderne Räumlichkeiten: Das Gebäude und die Büros sind neu, ansprechend eingerichtet und bieten eine sehr angenehme Arbeitsatmosphäre.
- Fester Arbeitsplatz: Jeder Mitarbeiter hat seinen eigenen, festen Sitzplatz (kein Desk-Sharing).
Aufgaben & Einblicke
- Ganzheitlicher Produkt-Einblick: Im Produktmanagement erlebt man den gesamten Produktlebenszyklus von der ersten Idee über die Entwicklung bis hin zur Markteinführung.
- Gute Einarbeitung: Zu Beginn gibt es eine strukturierte Einarbeitungsphase und man bekommt Zeit, sich einzufinden.
Austausch & Corporate Benefits
- Teamübergreifender Austausch: Regelmäßige Meetings alle zwei Wochen fördern den Kontakt und den Austausch mit anderen Teams.
- Standard-Benefits vorhanden: Zusatzleistungen wie JobRad, Wellpass (EGYM) oder eine Jobbrille werden angeboten.
- Erreichbarkeit der Vorgesetzten: Anfragen und Nachrichten an die Vorgesetzte werden in der Regel schnell beantwortet.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Führung & Unternehmenskultur
- Starker Kontrolldruck: Übermäßig kontrollierender Führungsstil, kein Vertrauen in die Selbstorganisation und kaum eigener Entscheidungsspielraum.
- Mangelnde Empathie & Unsicherheit: Plötzliche Kündigungen kurz vor Ende der Probezeit ohne Vorwarnung oder klärendes Gespräch; langjährige Mitarbeiter werden entlassen, sobald ihre Aufgaben digitalisiert wurden.
- Beziehungen statt Qualifikation: Beförderungen und Karrierechancen wirken stark von persönlichen Beziehungen abhängig statt von fachlicher Eignung.
Arbeitsbedingungen & Zeiterfassung
- Starre Regeln & Unflexibilität: Maximal 2 Homeoffice-Tage, starr durchgesetzte Kernzeiten und bürokratische Hürden
- Unfaire Pausenabzüge: Gesetzliche Pausenregeln werden pauschal zuungunsten der Mitarbeiter ausgelegt (45 Min. Abzug ab 6 Std.; automatischer Abzug von 45 Min. selbst bei nur 20 Min. Pause; 60 Min. Abzug bei fehlendem Stempeln).
Aufgaben, Kommunikation & Team
- Deckelung von Ideen: Daten aus der Marktforschung und Innovationen aus dem Team finden kaum Gehör, wenn sie der persönlichen Meinung des Managements widersprechen.
- Oberflächliches Miteinander: In Teilen des Teams gibt es Gerede hinter dem Rücken, Ellenbogendenken sowie schlechte Integration von Nachwuchskräften und Praktikanten.
- Widersprüchliches Image: Nach außen präsentiertes Gesundheits- und Nachhaltigkeits-Image entspricht nicht der internen Realität (z. B. widersprüchliche Verpackungsdetails, unsozialer Umgang mit Personal).
Gehalt & Benefits
- Unterdurchschnittliche Vergütung: Gehälter im Produktmanagement liegen am unteren Ende des Branchenschnitts; keine Subventionierung der Kantine.
- Fremdbestimmte Weiterbildung: Keine freie Auswahl bei Schulungen, nur vorgegebene Pflichtkurse.
Verbesserungsvorschläge
Führung & Unternehmenskultur
- Vertrauenskultur statt Micromanagement: Den Mitarbeitern mehr Vertrauen und Eigenverantwortung bei fachlichen Entscheidungen entgegenbringen, anstatt jede Aufgabe lückenlos zu kontrollieren und alles top-down vorzugeben.
- Transparenz und Empathie bei Personalentscheidungen: Kündigungen kurz vor Ablauf der Probezeit (ohne vorherige klärende Feedbackgespräche) vermeiden. Führungskräfte sollten sensibler mit den Lebensumständen der Mitarbeiter umgehen.
- Faire Aufstiegschancen: Beförderungen transparent gestalten und auf tatsächliche fachliche Qualifikation und Leistung stützen, anstatt auf persönliche Nähe.
Arbeitsbedingungen & Flexibilität
- Zeitgemäße Flexibilität leben: Individuelle Arbeitszeitlösungen ermöglichen – wie das Arbeiten im Zug bei langen Pendelstrecken oder flexiblere Homeoffice-Regelungen – anstatt starr an Kernzeiten festzuhalten.
- Faire Zeiterfassung & Pausenregelung: Pausenabzüge minutengenau und fair gestalten. Es sollten nur die tatsächlich genommenen Pausen abgezogen werden, statt pauschal 45 oder 60 Minuten einzubehalten.
- Mitarbeiterzentrierte Weiterbildung: Individuelle und bedarfsorientierte Schulungswünsche der Mitarbeiter fördern, anstatt nur starre Pflichtschulungen vorzugeben.
Kommunikation & Miteinander
- Konstruktive Feedbackkultur etablieren: Kritik offen, ehrlich und auf Augenhöhe ansprechen, anstatt Konflikte zu übergehen oder hinter dem Rücken von Kollegen zu thematisieren.
- Bessere Integration & Wertschätzung: Neue Mitarbeiter, Praktikanten und Werkstudenten aktiv einbinden und fördern. Zudem langjährigen Mitarbeitern und deren Erfahrungswissen mehr Wertschätzung entgegenbringen, anstatt sie durch digitale Prozesse zu ersetzen.
Gehalt, Benefits & Innovation
- Echte Mehrwerte im Alltag bieten: Gehälter im Produktmanagement marktkonform anpassen und Verpflegungszuschüsse für die Kantine einführen.
- Fachkompetenz und Daten ernst nehmen: Ergebnisse aus der Marktforschung sowie Produktideen aus dem Team in Entscheidungen einbeziehen, anstatt nur nach Meinung der Geschäftsleitung zu entscheiden.
Arbeitsatmosphäre
Die Einarbeitung ist strukturiert und man bekommt ausreichend Zeit, um sich einzufinden. Die Arbeitsräume und das Gebäude sind neu, modern gestaltet und bieten eine sehr angenehme Atmosphäre – positiv ist auch, dass jeder einen festen eigenen Arbeitsplatz hat. Durch teamübergreifende Meetings alle zwei Wochen wird der interdisziplinäre Austausch gut gefördert.
Die wöchentlichen Jour Fixes mit der Vorgesetzten bieten grundsätzlich eine gute Struktur für die regelmäßige Abstimmung. Allerdings ist der Führungsstil stark von Kontrolle geprägt: Jede Aufgabe wird genau überprüft und es gibt praktisch keinen Raum für eigene Entscheidungen oder eigenverantwortliches Handeln. Das hemmt leider das selbstständige Arbeiten und die Motivation.
Kommunikation
Nach außen wirkt die Kommunikation zwar offen, im Alltag zeigt sich jedoch ein anderes Bild. Anstatt Konflikte direkt im Team zu klären, wird fast jede Unstimmigkeit sofort an die Führungsebene eskaliert. Eine konstruktive Feedbackkultur ist kaum vorhanden: Negatives wird selten direkt angesprochen, positives Feedback eher oberflächlich verteilt.
Besonders belastend für das Arbeitsklima ist die hohe Fluktuation (in den letzten 6 Monaten alleine 7 Personen) durch unternehmensseitige Kündigungen – wovon selbst langjährige Mitarbeiter betroffen sind, die sich über Jahrzehnte hinweg extrem mit der Marke identifiziert haben. Dies sorgt für Verunsicherung im Team.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt unterscheidet sich stark von Abteilung zu Abteilung. Während in manchen Teams ein gutes Miteinander spürbar ist, herrscht in anderen eher ein getrübtes Klima. Das Miteinander wirkt oft oberflächlich – hinter dem Rücken wird leider viel geredet.
Besonders neue Mitarbeiter, Praktikanten und Werkstudenten haben es schwer, wirklich im Team anzukommen und dazuzugehören. Statt offener Integration spürt man eher ein Ellenbogen-Denken. Wenn man Fragen hat oder Unterstützung braucht, wird zwar geantwortet, oft aber nur widerwillig und mit einer spürbaren Genervtheit.
Work-Life-Balance
Eine ausgewogene Work-Life-Balance war für mich nicht gegeben. Trotz vertraglicher 37,5-Stunden-Woche fielen regelmäßig Arbeitstage von knapp 10 Stunden an (z. B. von 6:30 bis 17:30 Uhr).
Auf individuelle Lebensumstände – wie lange Pendelzeiten – wird kaum Rücksicht genommen. Bitten um pragmatische, temporäre Lösungen im Rahmen der Präsenzzeiten (z. B. eine kurze Unterbrechung der Anwesenheit vor Ort, um die Arbeitszeit während der Zugfahrt fortzusetzen) wurden pauschal abgelehnt.
Besonders unverständlich war die wahrgenommene Ungleichbehandlung: Während andere Teammitglieder flexibel vor Ende der Kernzeit ins Homeoffice wechseln durften, wurden vergleichbare, vorübergehende Ausnahmen für die Arbeit im Zug verwehrt. Flexibilität wird hier leider als Einbahnstraße gelebt.
Vorgesetztenverhalten
Nach außen bemüht, in der Praxis unberechenbar und ohne Empathie
Auf den ersten Blick wirkt das Vorgesetztenverhalten positiv – Anfragen werden schnell beantwortet und es wird der Eindruck vermittelt, alle Mitarbeiter gleich behandeln zu wollen. In der Realität zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Der Anspruch an Fairness wird nicht eingelöst, was sich in deutlicher Ungleichbehandlung bei Arbeitszeit- und Homeoffice-Regelungen zeigt.
Besonders kritisch ist der menschliche Umgang in Entscheidungssituationen: Eine Kündigung kurz vor Ende der Probezeit erfolgte völlig ohne Vorwarnung oder vorherige klärende Kritikgespräche (Begründung: man passe nicht ins Team). Dass dies wenige Tage vor einem bereits feststehenden, aufwendigen Umzug am neuen Arbeitsort geschah, zeigt ein starkes Defizit an Empathie, Weitsicht und Transparenz im Führungsverhalten.
Interessante Aufgaben
Positiv ist, dass man Product Management in seiner gesamten Bandbreite erlebt – von der ersten Idee über die Entwicklung bis hin zur Markteinführung. Die Aufgaben sind jedoch überwiegend stark operativ geprägt (z. B. Abstimmung von Artworks, Etiketten, Gebrauchsanweisungen und Verpackungen), während der kreative und strategische Anteil sehr gering ausfällt.
Eigene Ideen, Produktverbesserungen oder neue Business-Modelle finden kaum Gehör. Zwar gibt es einmal im Jahr die Möglichkeit, dem Management neue Produktideen vorzustellen, die finale Entscheidung liegt jedoch stark top-down besetzt. Selbst datenbasierte Ergebnisse aus der Marktforschung werden teils übergangen, wenn sie nicht der persönlichen Meinung des Managements entsprechen. Wer strategisch gestalten möchte, stößt hier schnell an Grenzen.
Gleichberechtigung
Im Produktmanagement ist der Frauenanteil sehr hoch. In puncto Diversität (z. B. hinsichtlich ethnischer Herkunft oder der Einbindung von Menschen mit Behinderung) ist das Arbeitsumfeld jedoch eher homogen aufgestellt.
Kritisch zu bewerten ist die Gleichbehandlung im Alltag: Es herrscht eine spürbare Ungleichbehandlung innerhalb des Teams. Gewisse Freiheiten und Flexibilitäten (wie z. B. individuelle Arbeitszeit- oder Homeoffice-Regelungen) werden einzelnen Mitarbeitenden gewährt, während sie anderen ohne nachvollziehbaren Grund verwehrt werden. Eine faire Behandlung aller Teammitglieder nach den gleichen Maßstäben findet somit nicht statt.
Umgang mit älteren Kollegen
Die Belegschaft und die Teams sind sehr jung aufgestellt – die ältesten Personen finden sich im Grunde im Vorstand wieder. Ältere und langjährige Kollegen gibt es kaum noch.
Der Umgang mit langjährigem Know-how ist kritisch zu bewerten: Selbst Mitarbeiter, die seit Jahrzehnten im Unternehmen waren und wesentliche Beiträge geleistet haben (z. B. die Entwicklung interner Schulungstools), wurden betriebsseitig entlassen, sobald ihre bisherigen Aufgaben durch diese neuen digitalen Prozesse oder Apps ersetzt wurden. Erfahrene Mitarbeiter werden hier schnell als austauschbar betrachtet, anstatt ihr Wissen langfristig zu schätzen und weiterzuentwickeln.
Arbeitsbedingungen
Die physischen Arbeitsbedingungen sind optisch hervorragend: Das Gebäude und die Räumlichkeiten sind neu, modern eingerichtet und sehr angenehm gestaltet. Es gibt feste, eigene Sitzplätze für jeden Mitarbeiter, was den Arbeitsalltag komfortabel macht.
Die Rahmenbedingungen rund um das Arbeiten sind jedoch stark reglementiert und unflexibel:
- Mobile Working & Zug: Es gibt eine strikte Begrenzung auf maximal 2 Homeoffice-Tage pro Woche. Selbst mobiles Arbeiten im Zug – z. B. während langer Pendelzeiten – ist nicht selbstverständlich, sondern muss extra beantragt werden und wird im Zweifel trotz Bereitschaft zur Mehrarbeit abgelehnt.
- Kernzeiten & Kontrolle: Die Anwesenheitszeiten (z. B. von 9:00 bis 15:30 Uhr) werden sehr starr durchgesetzt. Wer früher gestartet ist und seine Arbeit im Anschluss mobil fortsetzen möchte, stößt auf wenig Entgegenkommen. Zudem ist der Arbeitsalltag von starker Kontrolle und regelmäßigen Überprüfungen geprägt.
-Fehlende Flexibilität & unfaire Pausenabzüge: Die gesetzlichen Vorgaben zur Pausenregelung werden im Betrieb pauschal und streng zuungunsten der Mitarbeiter ausgelegt: Statt der gesetzlich vorgegebenen 30 Minuten ab 6 Stunden Arbeitszeit werden
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Auch das Sozialbewusstsein wird nach außen stark präsentiert (z. B. durch Messeauftritte oder Sponsoring lokaler Sportevents wie dem Einstein-Marathon). Im internen Unternehmensalltag ist davon jedoch wenig zu spüren: Der tatsächliche soziale Umgang mit den Mitarbeitern (hoher Kontrolldruck, geringe Flexibilität, plötzliche Kündigungen) steht im starken Kontrast zu den nach außen getragenen Werten.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt befindet sich im Produktmanagement am unteren Ende des Branchenschnitts. Gehaltssprünge oder nennenswerte Boni sind kaum vorgesehen.
Bei den Zusatzleistungen gibt es ein gemischtes Bild:
- Standard-Benefits vorhanden: Anbauteile wie JobRad, Wellpass (EGYM) oder eine Jobbrille werden angeboten und genutzt.
- Wenig Mehrwert im Alltag: Kleinigkeiten wie Wasserspender oder ein Apfel pro Woche werden zwar bereitgestellt, haben aber kaum echten Benefit-Charakter.
- Fehlende Bezuschussung: Die Kantine wird seitens des Arbeitgebers finanziell nicht unterstützt, was dazu führt, dass viele Mitarbeiter in ihrer Mittagspause auf umliegende Supermärkte ausweichen.
Image
Nach außen versucht sich das Unternehmen als moderne, trendige Marke im Gesundheits- und Lifestyle-Bereich zu positionieren. Die Realität sieht jedoch anders aus: Im Grunde kennt die Marke kaum jemand wirklich, und das Image ist nach außen hin deutlich besser als die Arbeitsrealität vor Ort.
Das angeblich moderne, gesundheitsorientierte Markenbild steht im extremen Kontrast zu den starren, stark hierarchischen und kontrollierenden Strukturen im Unternehmensinneren. Das Arbeiten dort enttäuscht leider auf ganzer Linie – hier wird viel Wert auf eine schöne Fassade gelegt, während die interne Kultur auf der Strecke bleibt.
Karriere/Weiterbildung
Bei Weiterbildungen gibt es keine individuelle Auswahl: Schulungen werden starr von oben vorgeschrieben und man kann sich selbst nichts aussuchen. Es gibt lediglich das Pflichtprogramm und darüber hinaus keine weiteren Angebote.