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Bewertungen

Danke, dass du dir die Zeit genommen hast, so ausführlich über deine Zeit bei BFS zu schreiben und dass du dabei auch die positiven Seiten benennst, z. B. Sicherheit durch Konzernzugehörigkeit, Benefits sowie Gleitzeit und mobiles Arbeiten.

Deine Rückmeldung zur Transformation nehmen wir ernst. Veränderung funktioniert nur, wenn sie konsequent und nachvollziehbar gestaltet wird und wenn Menschen dabei Orientierung und Verlässlichkeit erleben. Der von dir angesprochene Punkt „Mitarbeitende ihren Stärken entsprechend einsetzen“ ist dafür zentral: Rollen, Erwartungen und Entwicklung müssen so klar sein, dass Mitarbeitende ihr Potenzial wirklich einbringen können.

Dein Feedback zum Vorgesetztenverhalten ist für uns sehr wichtig. Führungskräfte tragen bei uns große Verantwortung, nicht nur für Ergebnisse, sondern auch für Orientierung, Zusammenarbeit, Transparenz und Vertrauen. Genau an diesen Themen arbeiten wir aktuell intensiv. Wir legen Wert darauf, Entscheidungen nachvollziehbarer zu machen und Verantwortlichkeiten klarer zu definieren. Wir wollen Führung stärker daran messen, wie sie Zusammenarbeit ermöglicht, Verantwortung übernimmt und Mitarbeitende einbindet. Das ist ein Entwicklungsprozess, den wir konsequent weiterverfolgen. Genau deshalb arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Feedback- und Führungskultur weiter zu stärken: Wir streben mehr Klarheit, mehr Verantwortung, mehr respektvolle Zusammenarbeit über Bereiche und Hierarchien hinweg an.

Dass du beim Thema Nachhaltigkeit noch skeptisch bist, ist eine wichtige Rückmeldung für uns. Uns ist bewusst, dass glaubwürdiges Umwelt- und Sozialbewusstsein mehr braucht als einzelne Aktionen oder gute Absichten. Unsere Projektgruppe leistet hier bereits wichtige Arbeit, aber Nachhaltigkeit darf nicht nur von einzelnen engagierten Kolleg:innen getragen werden. Deshalb wollen wir stärker daran arbeiten, nachhaltiges Handeln im Alltag und in Entscheidungen sichtbarer und verbindlicher zu verankern.

Wir wissen, dass moderne Arbeitsumgebungen ein wichtiger Faktor für Motivation und gute Zusammenarbeit sind. In den vergangenen Jahren wurden bereits verschiedene Arbeitsbereiche modernisiert, gleichzeitig ist uns bewusst, dass dies noch nicht überall gleichermaßen sichtbar oder spürbar ist. Aktuell wird wieder eine komplette Etage umfassend modernisiert. Das ist ein weiterer konkreter Schritt, um unsere Arbeitsumgebung weiterzuentwickeln und zeitgemäße Rahmenbedingungen für Zusammenarbeit zu schaffen.

Beim Thema Gleichberechtigung ist uns wichtig, dass wir von gleichen Chancen, fairen Entwicklungsmöglichkeiten und einem respektvollen Umgang sprechen. Gleichzeitig nehmen wir wahr, dass Repräsentanz, zum Beispiel in Führungspositionen, ein Thema ist, das kritisch betrachtet werden darf und sollte. Unser Ziel ist es, Entwicklung, Karrierewege und Führungschancen transparent, fair und nachvollziehbar zu gestalten.

Wenn du magst, lass uns dazu noch einmal sprechen. Wende dich dazu bitte an Tobias unter tobias.haensel@meinebfs.de – wir hören zu und nehmen deine Hinweise mit.

Danke, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so ausführlich zu teilen – und auch dafür, dass du die positiven Punkte wie Benefits, Mitarbeitenden-Events und die Flexibilität durch mobiles Arbeiten ansprichst.

Dein Feedback macht deutlich: Flexibles und mobiles Arbeiten ist für viele wichtig, bringt aber auch Herausforderungen mit sich, denen wir uns immer wieder stellen müssen. Wenn Strukturen, Verantwortlichkeiten und die Kommunikation unklar sind, entstehen gerade im hybriden Arbeitsumfeld schnell Unsicherheit, psychischer Druck und das Gefühl, sich mit Kritik eher zurückhalten zu müssen. Uns ist bewusst, dass eine offene Feedbackkultur nur dann existieren kann, wenn sich alle Mitarbeitenden sicher fühlen, Missstände anzusprechen. Dass dieses Vertrauen bei dir gelitten hat, nehmen wir sehr ernst. Wir belassen es dabei nicht bei guten Absichten, sondern arbeiten intensiv an der Weiterentwicklung unserer Führung und Organisation.

Dazu gehört unter anderem, Rollen und Verantwortlichkeiten klarer voneinander abzugrenzen. Fachliche und disziplinarische Führungsaufgaben werden dort, wo es sinnvoll ist, stärker getrennt, damit Kompetenzen gezielter eingesetzt werden können und Führungskräfte nicht dauerhaft mehrere Rollen gleichzeitig ausfüllen müssen. Das schafft für Teams klarere Ansprechpersonen, bessere Orientierung und mehr Verlässlichkeit.

Wir nehmen auch unsere Entscheidungswege in den Blick. Wir arbeiten daran, Entscheidungsgrundlagen klarer zu strukturieren und transparenter zu machen, damit Entscheidungen nachvollziehbarer und verbindlicher werden. Unser Ziel ist, dass Entscheidungen nicht als willkürlich oder personenabhängig wahrgenommen werden, sondern auf klaren Kriterien, Verantwortung und Kommunikation beruhen. Deine Hinweise zu Deadlines, der allgemeinen Arbeitsbelastung und der Vergütung nehmen wir ebenfalls mit in unsere Analysen auf. Nicht alle Rahmenbedingungen lassen sich von heute auf morgen verändern, aber wir sehen es als unsere Kernaufgabe, Prioritäten klarer zu setzen und die Belastungsgrenzen in den Teams besser im Blick zu behalten.

Vielen Dank nochmal für deine Offenheit. Wenn du magst, gib uns gern noch etwas mehr Kontext. Wende dich dazu bitte an Tobias unter tobias.haensel@meinebfs.de

Lieber ehemaliger Kolleg*in,

vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, so differenziert über deine Erfahrungen bei uns zu berichten. Auch wenn deine Bewertung in vielen Punkten kritisch ist, schätzen wir deine Offenheit sehr, denn genau solche Rückmeldungen helfen uns dabei, besser zu verstehen, wo wir stehen und wo wir noch konkreter ansetzen müssen.

Wir freuen uns, dass du Aspekte wie Flexibilität, Homeoffice-Möglichkeiten, Rücksichtnahme auf persönliche Anliegen und das moderne Arbeitsumfeld positiv erlebt hast. Diese Punkte sind für uns zentrale Elemente eines zeitgemäßen Arbeitsumfelds und es ist schön zu lesen, dass sie im Alltag spürbar waren.

Gleichzeitig nehmen wir deine Kritik sehr ernst, insbesondere was die technische Ausstattung, das Gehaltssystem, die Kommunikation zwischen Abteilungen und die gefühlte fehlende Menschlichkeit betrifft. Deine Aussage „Menschlichkeit sollte nicht nur ein Wort sein“ bewegt uns sehr, denn genau das ist auch unser Anspruch: dass man sie im täglichen Miteinander spürt.

Dass du unser Gehaltsmodell als nicht gerecht oder motivierend erlebt hast, nehmen wir uns zu Herzen. Wir befinden uns derzeit in einem Prozess, in dem wir die Kriterien für Weiterentwicklung und Förderung auf den Prüfstand stellen. Das bedeutet nicht, dass alles sofort gelöst ist, aber es ist uns bewusst, dass Wertschätzung auch in fairer Bezahlung ihren Ausdruck finden muss.

Auch deine Wahrnehmung zur Kommunikation und zum kollegialen Miteinander zeigt uns, dass wir mehr tun müssen, um ein echtes „Wir-Gefühl“ zu stärken. Wenn der Eindruck entsteht, dass Teams gegeneinander statt miteinander arbeiten, verlieren wir nicht nur Effizienz, sondern auch etwas von dem, was gute Zusammenarbeit ausmacht. Hier müssen wir weiter wachsen, in der Art, wie wir miteinander sprechen, uns gegenseitig wertschätzen und Verantwortung füreinander übernehmen.

Dass du in deinem Fachgebiet interessante Aufgaben hattest und die ergonomischen, modernen Arbeitsbedingungen schätzt, freut uns sehr. Und ebenso, dass du in Bezug auf Gleichberechtigung und den Umgang mit älteren Kolleg:innen durchweg positive Erfahrungen gemacht hast. Das ist nicht selbstverständlich und wir sehen darin eine Verantwortung, auch diese Aspekte weiterhin aktiv zu fördern.

Wenn du den Wunsch hast, mit uns in den direkten Austausch zu gehen, steht dir Tobias jederzeit gern zur Verfügung. Du erreichst ihn unter tobias.haensel@meinebfs.de. Wir möchten nicht nur zuhören, sondern gemeinsam dazulernen.

Vielen Dank noch einmal für deinen offenen und vielschichtigen Einblick – und alles Gute für deinen weiteren Weg.

Beste Grüße

Lieber ehemaliger Kolleg*in,

vielen Dank, dass du dir erneut die Zeit genommen hast, uns so ausführlich Rückmeldung zu geben. Auch wenn deine Bewertung kritisch ausfällt, möchten wir dir ausdrücklich für deine Offenheit danken, denn nur so können wir besser verstehen, wo genau wir als Arbeitgeber noch lernen und wachsen müssen.

Zunächst freuen wir uns, dass du die Möglichkeit zum mobilen Arbeiten positiv hervorhebst. Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist uns ein wichtiges Anliegen, und wir sind überzeugt, dass Flexibilität ein zentraler Baustein moderner Arbeitskultur ist.

Gleichzeitig nehmen wir deine Kritikpunkte sehr ernst. Dass du das Gefühl hattest, dass langjährige Loyalität und gute Leistungen nicht ausreichend gewürdigt werden, bedauern wir sehr. Wir wissen, wie viel Engagement und Herzblut viele Kolleg:innen über Jahre hinweg einbringen, dass dieses Gefühl der Wertschätzung bei dir nicht angekommen ist, zeigt uns, dass wir hier noch klarer und bewusster kommunizieren und handeln müssen.

Auch das Thema Gehalt und marktgerechte Vergütung ist für uns ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess. Wir arbeiten aktuell daran, mehr Fairness zu schaffen, sowohl innerhalb von Teams als auch übergreifend in der Organisation. Dass hier noch Luft nach oben ist, nehmen wir mit.

Die Themen interne Kommunikation und Führung sind uns ebenfalls sehr bewusst, insbesondere in einer Organisation, die sich im Wandel befindet. Es darf nicht sein, dass wichtige Informationen über den Flurfunk statt auf offiziellen Wegen verbreitet werden. Dein Eindruck, dass Transparenz teilweise nicht gelebt wird, ist ein klarer Auftrag an uns, noch konsequenter und klarer in der Kommunikation zu werden.

Was die Führungskultur betrifft: Dass Führung nicht nur mit einer Rolle, sondern auch mit der entsprechenden Reife, Haltung und Qualifikation einhergehen muss, ist uns bewusst. Wir reflektieren unser Führungsverständnis aktuell sehr ausführlich und arbeiten daran, unsere Führungskräfte in ihrer Entwicklung besser zu begleiten und zu befähigen, auch im Hinblick auf die wichtige Balance zwischen Nähe und professioneller Distanz.

Dein Feedback zur Weiterentwicklung und Karriere ist ebenfalls wertvoll. Wir möchten eine Umgebung schaffen, in der nicht nur Eigeninitiative zählt, sondern auch gezielte Förderung spürbar wird, unabhängig von Rolle oder Abteilung.

Wenn du bereit bist, mit uns in den Austausch zu gehen, würden wir uns sehr freuen. Tobias steht dir gerne zur Verfügung, du erreichst ihn unter tobias.haensel@meinebfs.de. Uns geht es nicht nur darum, zuzuhören, sondern gemeinsam und ehrlich an Veränderungen zu arbeiten.

Vielen Dank für deine Offenheit und deine Impulse. Wir wünschen dir für deinen weiteren Weg alles Gute.

Beste Grüße