Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 74 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Bionorica die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 212 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
74 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Direkte Vorgesetzten sind super, in den höheren Ebenen ausbaufähig
Regelmäßige Bereichsmeetings mit Überblick zur aktuellen Lage. Personelle Themen werden oft nicht transparent genug kommuniziert, da geht viel über Gerüchte
Bionorica ist für mich grundsätzlich ein besonderes Unternehmen. Mit Arzneipflanzen wissenschaftlich zu arbeiten und daraus hochwertige Arzneimittel zu entwickeln, die Menschen helfen, ist eine sinnstiftende und faszinierende Aufgabe.
Nach meiner Wahrnehmung rückten jedoch KPIs und wirtschaftliche Zielgrößen zunehmend stark in den Vordergrund. Ein Unternehmen braucht Ziele, Budgets und Kennzahlen. Sie sind aber ein Instrument und keine Motivation. KPIs kann man auch für eine Knopffabrik definieren. Was Bionorica besonders macht, sind Menschen, die für Pflanzen, Wissenschaft und gute Arzneimittel brennen. Diese intrinsische Motivation ist eine enorme Ressource. Man sollte sie fördern und ihr Raum geben, statt zu glauben, Motivation ließe sich über immer neue Zielgrößen erzeugen oder gar steigern. Kreativität für Innovationen braucht Raum und Zeit.
Kritisch habe ich zudem die Kultur innerhalb der Führungsebenen erlebt. Zeitweise entstand für mich der Eindruck eines Damoklesschwerts: Wessen Kopf könnte als nächstes rollen? Eine solche Unsicherheit fördert aus meiner Sicht weder offenen Widerspruch noch mutige Führung.