BRANDAD

Bewertungen

Natalia StreckPeople Enthusiast & Talent AmbassadorOktober 2026

Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen bei BRANDAD ausführlich zu schildern. Schade, dass deine Zeit bei uns für dich in vielen Punkten nicht so verlaufen ist, wie du es dir gewünscht hast.

Du sprichst einige Punkte sehr deutlich an: von Kommunikation und Transparenz über Erwartungen und persönliche Entwicklung bis hin zum Vorgesetztenverhalten. Manche Situationen und Entwicklungen bewerten wir aus unserer Perspektive anders. Gleichzeitig nehmen wir ernst, dass du sie so erlebt hast.

Auch unseren aktuellen Fokus auf KI sprichst du an. Dass dieses Thema bei BRANDAD aktuell viel Raum einnimmt, ist eine bewusste Entscheidung. Für uns geht es dabei nicht darum, gute Software Engineers zu ersetzen, sondern darum, ihre Fähigkeiten zu erweitern und gemeinsam herauszufinden, wo KI echten Mehrwert schafft, ohne jedem Trend blind zu folgen.
Es freut uns, dass du auch positive Aspekte deiner Zeit bei uns hervorhebst, insbesondere die Flexibilität und der kollegiale Austausch.

Danke für die Zeit, in der du BRANDAD mitgestaltet hast. Für deinen weiteren Weg wünschen wir dir alles Gute.

Beste Grüße
Natalia

Natalia StreckPeople Enthusiast & Talent AmbassadorAugust 2023

Du hast in deinem Feedback einige sensible Punkte angesprochen. Insbesondere die Anpassungen in Unternehmensstrukturen haben sicherlich an manchen Stellen zu Spannungen geführt. Rückmeldungen wie deine helfen uns die Reibungspunkte aufzudecken und anzugehen. Wir schätzen deine Offenheit und möchten dir aufrichtig dafür danken.

Die Zeichen stehen auf Wandel, ja. Das war bei BRANDAD schon immer so. Und wir geben gerne zu: Wandel ist anstrengend, und er kann auch mal in eine Sackgasse führen. Aber wir glauben fest daran, dass wir nur dann zukunftsfähig bleiben, wenn wir uns ständig verändern und anpassen. Neue Strukturen, die nicht auf Anhieb funktionieren, Unmut, Frust – das alles bleibt bei Wandel leider nicht aus. In solchen Situationen sind wir alle gefordert: Klar darf man da auch mal den Frust rauslassen; wirklich etwas ändern kann sich aber nur mit direktem Feedback an die Vorgesetzten, wenn sie denn mal wieder eine augenscheinlich nicht nachvollziehbare Entscheidung treffen oder sich zu sehr in das Tagesgeschäft einbringen.

Danke noch einmal, dass du dir die Zeit genommen hast, hier ehrlich deine Sicht auf die Dinge zu schildern. Wir nehmen das Feedback dankbar an – und mit zurück in den Unternehmensalltag. Dir für deinen weiteren Weg alles Gute!

Natalia aus dem Team ERMA
(ERMA = Employee Relationship Management)

Natalia aus dem Team ERMA(ERMA = Employee Relationship Management)Juni 2023

Vielen lieben Dank für deine Bewertung, auch wenn sie uns doch einiges zu grübeln gibt. In der Hoffnung, dass wir daraus etwas Konstruktives ableiten können, gehen wir gerne kurz auf einige Punkte ein:

Wir verstehen das Verlangen nach Struktur und Hierarchie sehr gut. Es ist ein bequemes Konzept für viele Arbeitnehmende – nicht jeder und jede suchen Erfüllung in ihrem Beruf, für manche ist es halt einfach auch „nur ein Job“. Aber wir glauben fest daran, dass wir am Ende mit unserem Fokus auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation deutlich nachhaltiger und effektiver unterwegs sind. Die richtigen Leute anziehen. Die Motivation hochhalten und die Arbeitswelt nachhaltig positiv verändern. Von daher ist es extrem schade, dass du das Gefühl hast, dass wir zu wenig in unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter investieren – sie machen BRANDAD einzigartig, ihnen wollen wir alle Perspektiven, den Sinn und die Herausforderungen geben, die ein Arbeitgeber nur geben kann. Lass uns gerne wissen, an welchen Stellen wir uns hier konkret verbessern können!

Dass Weiterbildung auch(!) mithilfe von Büchern und internem Austausch sehr gut funktionieren kann, zeigt Beispielsweise unsere Buchclub-CoP, die sich intensiv mit Themen wie Software Craftsmanship auseinandersetzt. Vermutlich kennst du die aber ja schon. Das darf natürlich keine Ausrede sein, um Mitarbeitende NICHT auf Weiterbildungen oder Veranstaltungen zu schicken.

Dass mit Weiterbildungsfrust dann auch das Gefühl einhergeht, in deiner Karriere nicht weiterzukommen, können wir gut nachfühlen – und tatsächlich ist BRANDAD nicht die beste Firma, wenn es den Menschen wichtig ist, auf ausgetretenen Pfaden durch feste Unternehmensstrukturen zu laufen und unterwegs neue Titel für die Visitenkarte zu sammeln. Das ist unserem Verständnis nach aber nicht dasselbe wie „Karriere machen“. Karriere zu machen, ist hier trotzdem durchaus möglich, allerdings sind auch hier die Mitarbeitenden selbst gefragt: Verantwortung bekommt man bei BRANDAD selten einfach übertragen, sie kann aber verdient werden. Leitende Aufgaben schalten sich nicht automatisch nach Betriebszugehörigkeit frei, sondern landen ganz natürlich bei denjenigen, die in ihrem Team oder in Projekten Führungsrollen einnehmen. Das ist anstrengend, für manche auch zu anstrengend, aber wir kennen leider kein „One Size Fits All“-Führungskonzept, mit dem wir alle zufriedenstellen können.

Die Aspekte, die du unter „Vorgesetztenverhalten“ beschreibst, sind extrem kritisch und bedenklich – darüber sollten wir unbedingt ausführlicher sprechen. Hast du das Gefühl, dass du die wesentlichen Punkte als Themen in einem unserer kommenden Open Spaces anbringen kannst? Ansonsten stehen dir freilich jederzeit die Türen zu Vorgesetzten und Firmenführung offen, ebenso wie die ins Erma-Büro.

Auch wenn wir vielleicht nicht in allen Punkten komplett deiner Meinung sind, hoffen wir inständig, dass wir diese Bewertung hier als Startpunkt auffassen können, von dem aus wir gemeinsam auf eine bessere Zukunft hinarbeiten.

Natalia aus dem Team ERMA
(ERMA = Employee Relationship Management)

Natalia aus dem Team ERMA(ERMA = Employee Relationship Management)Juni 2023

Vielen lieben Dank für deine Bewertung und vor allem die konstruktiven Vorschläge! An den Parkplätzen werden wir wahrscheinlich kurz- und mittelfristig wenig ändern können, und vermutlich kennst du auch die alternativen Angebote wie Jobrad, vergünstigtes Parken am Nui-Hotel oder unsere Unterstützung, um die Steuervorteile für die Öffis in Anspruch zu nehmen? Das Thema Gehaltstransparenz steht bei vielen auch schon länger auf der Wunschliste und wird regelmäßig heiß diskutiert – ähnlich sieht es mit der Ausgestaltung der Kompetenzhierarchie aus. Solltest du vor allem bei letzterem Thema das Gefühl haben, dass zu viel von oben gesteuert und zu wenig auf die Expertise in den Teams geachtet wird, sprich gerne deinen Teamcoach, uns bei Erma oder direkt die Geschäftsführung darauf an. Wir kennen die alten Muster (a. k. a. „plötzliche Ansage von oben“), die sich hier ab und zu wieder einschleichen; und wir alle sind motiviert, sie gemeinsam aufzubrechen.

Was das Umwelt- und Sozial-Bewusstsein angeht, sind wir auf einem guten Weg zu mehr Verantwortung und „Durchzug“. Der gemeinsame Tag im Tierheim und im Kulturgewächshaus war 2022 schon mal ein guter Anfang – ebenso wie unsere im Nachgang neu gegründete grüne CoP. Hier diskutieren wir gerade Themen wie Solar auf dem Dach, grüner Innenhof und mehr ... und auch an dieser Stelle laden wir dich herzlich ein, aktiv mitzugestalten!

Natalia aus dem Team ERMA
(ERMA = Employee Relationship Management)