Brandenburger 

Firmengruppe

Bewertungen

Florian MartinCorporate Identity und QM und AusbildungsleitungJuni 2026

Vielen Dank für deine ausführliche und wertschätzende Bewertung.

Es freut uns sehr, dass du die Brandenburger Firmengruppe so positiv wahrnimmst und viele der Entwicklungen der vergangenen Jahre auch im Arbeitsalltag erlebst. Genau dafür arbeiten wir jeden Tag gemeinsam – und umso schöner ist es, wenn dieser Einsatz wahrgenommen wird.

Besonders freuen wir uns über deine Hinweise zu Kommunikation, Weiterbildung, Arbeitsatmosphäre und den vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten. Viele dieser Themen haben wir in den letzten Jahren bewusst vorangetrieben und investieren weiterhin viel Zeit und Energie, um uns kontinuierlich zu verbessern. Umso mehr motiviert es uns zu lesen, dass diese Maßnahmen Früchte tragen.

Dein Hinweis, dass jede:r auch selbst zum Kollegenzusammenhalt, zur Arbeitsatmosphäre und zum eigenen Entwicklungspfad beitragen kann, trifft einen wichtigen Punkt. Unternehmenskultur entsteht immer gemeinsam – durch das Engagement aller Mitarbeiter:innen.

Solche Rückmeldungen freuen uns besonders, weil sie zeigen, dass die vielen Veränderungen und Investitionen der vergangenen Jahre im Alltag ankommen. Gleichzeitig motivieren sie uns, den eingeschlagenen Weg konsequent weiterzugehen und uns gemeinsam mit unseren Mitarbeiter:innen kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Vielen Dank für dein offenes Feedback und deinen Beitrag zu unserer gemeinsamen Unternehmenskultur. Wir freuen uns darauf, den eingeschlagenen Weg gemeinsam weiterzugehen.

Florian MartinCorporate Identity und QM und AusbildungsleitungApril 2026

Liebe(r) Kolleg:in!

Vielen Dank für das offene Feedback und die in vielen Punkten positive sowie differenzierte Bewertung.

Es freut uns sehr, dass insbesondere der kollegiale Umgang, die Arbeitsatmosphäre sowie die Freiheiten im Arbeitsalltag so positiv wahrgenommen werden.

Gleichzeitig nehmen wir die angesprochenen Punkte sehr ernst und sehen sie als wichtige Impulse, um uns weiterzuentwickeln.

Der Hinweis, dass „Vision und Selbstdarstellung nicht zur Realität passen“, ist für uns aktuell noch nicht eindeutig greifbar. Hier würden wir uns sehr über eine Konkretisierung freuen, um besser zu verstehen, wo genau die Wahrnehmung auseinandergeht.

Zum Thema Automatisierung und Investitionen: Wir haben kürzlich ein automatisiertes Vorschleifzentrum in Betrieb genommen – eine der größten Investitionen in unserer bisherigen Unternehmensentwicklung. Solche Schritte zeigen, dass wir kontinuierlich daran arbeiten, unsere Produktion weiterzuentwickeln. Gleichzeitig sind Investitionen dieser Größenordnung für ein mittelständisches Familienunternehmen nicht beliebig oft kurzfristig umsetzbar.
(hier ist ein Einblick in unsere Erweiterungen: https://brandenburger-group.de/bautagebuch-werk-5 )

Ähnlich verhält es sich beim Thema Gehalt: Auch hier ist es unser Anspruch, unseren Mitarbeiter:innen attraktive Rahmenbedingungen zu bieten und wir würden uns an vielen Stellen sicherlich noch mehr Spielraum wünschen. Gleichzeitig bewegen wir uns als mittelständisches Unternehmen innerhalb wirtschaftlicher Grenzen. Umso mehr sind wir stolz darauf, dass wir in den letzten 3–4 Jahren Lohn- und Gehaltssteigerungen von über 15 % umsetzen konnten und uns damit im Branchenvergleich sehr gut positionieren.

Im Bereich Weiterbildung stehen zahlreiche interne und externe Angebote zur Verfügung. Unsere Lernplattform Masterplan bildet dabei eine wichtige Grundlage, stellt jedoch nur einen Teil / die Basis unseres gesamten Weiterbildungsangebots dar. Gleichzeitig ist es uns wichtig, individuelle Bedarfe gezielt zu berücksichtigen – diese müssen allerdings auch aktiv eingebracht werden. Der beste Weg hierfür ist der direkte Austausch mit der Führungskraft oder der Personalabteilung, um passende Seminare, Workshops oder Entwicklungsmaßnahmen zu identifizieren.

Beim Thema Gleichberechtigung ist uns wichtig zu betonen, dass wir alle Mitarbeiter:innen unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Religion gleich behandeln. Unterschiede ergeben sich nicht aus einer unterschiedlichen Wertschätzung, sondern aus den jeweiligen Rahmenbedingungen der Tätigkeit. So sind bestimmte Möglichkeiten – wie beispielsweise Home-Office – in der Produktion aufgrund der Art der Arbeit nicht umsetzbar, während sie in anderen Bereichen möglich sind. Unser Anspruch bleibt dabei immer, faire und nachvollziehbare Lösungen für alle zu schaffen. Sollte es hier dennoch Wahrnehmungen oder konkrete Beispiele geben, bei denen wir blinde Flecken haben, sind wir sehr dankbar für eine präzisere Rückmeldung.

Auch bei der Bewertung der interessanten Aufgaben würden wir uns über konkreteres Feedback freuen. Gleichzeitig bieten wir viele Möglichkeiten, sich über den eigenen Aufgabenbereich hinaus einzubringen und zusätzliche Themen zu übernehmen. Wir freuen uns sehr, wenn Mitarbeiter:innen diese Chancen aktiv nutzen oder das Gespräch mit ihrer Führungskraft suchen, um weitere Entwicklungsmöglichkeiten zu besprechen.

Vielen Dank nochmals für die Rückmeldung. Wir nehmen die Hinweise gerne auf und freuen uns jederzeit über einen persönlichen Austausch, um die angesprochenen Punkte noch besser zu verstehen und gezielt daran zu arbeiten.

Florian MartinCorporate Identity und QM und AusbildungsleitungDezember 2025

Vielen Dank für dieses ausführliche und überwiegend positive Feedback – darüber freuen wir uns sehr! Besonders der hervorgehobene Teamgeist, der starke Zusammenhalt und die familiäre Atmosphäre bestätigen uns in dem, was wir täglich gemeinsam leben. Dass unsere Geschäftsführung sowie das menschliche und sympathische Miteinander positiv wahrgenommen werden, ist für uns ebenfalls ein großes Kompliment.

Zum Thema Verbesserungsvorschlag rund um Homeoffice: Vielen Dank für diesen Denkanstoß. Nicht alle Tätigkeiten lassen derzeit – und vermutlich auch perspektivisch – ein mobiles Arbeiten zu. Die unterschiedlichen Rahmenbedingungen der einzelnen Arbeitsplätze bringen hier natürliche Grenzen mit sich. Umso dankbarer sind wir für solche Impulse. Alle Ideen und Anregungen können jederzeit auch intern direkt über die bekannten Kanäle eingebracht werden – wir freuen uns ausdrücklich über Mitarbeiter:innen, die sich aktiv an der Weiterentwicklung unseres Unternehmens beteiligen möchten.

Zur Kommunikation danken wir ausdrücklich für die Offenheit. Wir sind uns bewusst, dass auch wir unsere Führungskräfte als Menschen nicht fehlerfrei sind. Wichtig ist uns, aus solchen Situationen zu lernen. Aktuell arbeiten wir gezielt daran, unsere Führungskräfte in diesem Bereich weiter zu befähigen, um Kommunikationsabbrüche künftig bestmöglich zu vermeiden.

Dass die Work-Life-Balance, insbesondere ohne Homeoffice-Möglichkeit, herausfordernd sein kann, nehmen wir ernst. Die neuen Gleitzeitmodelle sind ein wichtiger Schritt, um hier mehr Flexibilität zu schaffen – umso mehr freut uns, dass diese positiv wahrgenommen werden.

Besonders stolz macht uns die Rückmeldung zu Karriere und Weiterbildung. Dass Weiterentwicklung bei uns aktiv ermöglicht wird, ist ein zentraler Bestandteil unserer Kultur. Aktuell arbeiten wir zusätzlich daran, dass Weiterbildungsimpulse künftig noch stärker auch aktiv von den Führungskräften angestoßen werden. Ergänzend dazu bieten wir monatlich Workshops zu vielfältigen Themen an, die bewusst über den direkten Arbeitsalltag hinausgehen und neue Perspektiven eröffnen.

Insgesamt zeigt diese Rückmeldung sehr schön, wie viel Engagement, Menschlichkeit und Zusammenhalt in unserem Unternehmen stecken. Wir danken herzlich für das Vertrauen und die offenen Worte – und geben weiterhin unser Bestes, dieses Niveau nicht nur zu halten, sondern uns gemeinsam stetig weiterzuentwickeln.

Florian MartinCorporate Identity und QM und AusbildungsleitungNovember 2025

Vielen Dank für das ausführliche und offene Feedback. Einige der geschilderten Punkte sind nachvollziehbar und betreffen Themen, an denen bereits aktiv gearbeitet wird. Gleichzeitig ist klar, dass Veränderungen – insbesondere, wenn sie Prozesse, Strukturen und Arbeitsweisen betreffen – nicht immer so schnell spürbar werden, wie es wünschenswert wäre.

Digitalisierung & Effizienz
Das Unternehmen befindet sich in einem laufenden Veränderungsprozess. Papierbasierte Abläufe werden schrittweise reduziert, und digitale sowie automatisierte Strukturen werden dort eingeführt, wo sie sinnvoll und zweckmäßig sind. Ziel ist es, Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten, Mitarbeiter:innen zu entlasten und nachhaltiger zu arbeiten. Digitalisierung erfolgt dabei nicht um ihrer selbst willen, sondern immer mit Blick auf langfristige wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Die Umsetzung erfolgt bewusst Schritt für Schritt, um Stabilität und Qualität sicherzustellen.

Arbeitsbelastung & Ressourcen
Das Thema Arbeitsbelastung wird ernst genommen. In den vergangenen vier Jahren ist die Zahl der Mitarbeiter:innen von rund 170 auf etwa 210 gestiegen. Dies zeigt, dass strukturelle Herausforderungen aktiv angegangen werden. Parallel dazu werden Prozesse überarbeitet, Verantwortlichkeiten klarer definiert und Abläufe verbessert, um Belastungsspitzen langfristig zu reduzieren.

Work-Life-Balance
Eine ausgewogene Balance zwischen Arbeit und Privatleben ist ein zentrales Anliegen. Gerade in einem produzierenden Unternehmen ist dies oft eine besondere Herausforderung. Deshalb wird nicht nur an der Optimierung von Arbeitsabläufen gearbeitet, sondern auch an Strukturen, die eine planbare und realistische Arbeitsbelastung ermöglichen. Durch fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung sollen zusätzliche Freiräume entstehen, die langfristig zu einer spürbaren Entlastung beitragen. Auch hier handelt es sich um einen Prozess, der bewusst und Schritt für Schritt umgesetzt wird.

Umwelt- & Sozialbewusstsein / Nachhaltigkeit
Die Bewertung in diesem Bereich überrascht uns, da sie nicht den tatsächlichen Entwicklungen entspricht. Seit einem Jahr gibt es ein aktives Nachhaltigkeitsmanagement, das ökologische, ökonomische und soziale Aspekte gleichermaßen berücksichtigt. Dazu gehören interne Umweltinitiativen, Energieeffizienzmaßnahmen sowie Programme zur Förderung und Unterstützung unserer Mitarbeiter:innen.

Auch unsere Produkte selbst leisten einen Beitrag zur Nachhaltigkeit. Wir sind im Nachhaltigkeitssektor unterwegs: Unsere Lösungen reduzieren Energieverbrauch und Emissionen und ermöglichen ressourcenschonende Sanierungsverfahren. Damit unterstützen wir unsere Kund:innen dabei, nachhaltiger zu handeln – und tragen selbst aktiv zur ökologischen Verantwortung bei.

Feedbackkultur
Rückmeldungen wie diese sind wertvoll. Ob über das interne Vorschlagswesen, direktes Feedback oder anonyme Rückmeldemöglichkeiten – jede Rückmeldung hilft dabei, uns weiterzuentwickeln. Besonders freuen wir uns, wenn aktive Mitarbeiter:innen diese Wege nutzen, denn ihre Perspektiven und Erfahrungen ermöglichen es, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und gemeinsam konstruktive Lösungen zu entwickeln. Eine offene Feedbackkultur ist für uns ein wichtiger Bestandteil kontinuierlicher Verbesserung.

Vielen Dank für die Hinweise und die Zeit im Unternehmen. Für die weitere berufliche Zukunft alles Gute.

Florian MartinCorporate Identity und QM und AusbildungsleitungJuli 2025

Vielen Dank für dein Feedback!

Wir freuen uns sehr, dass du die Arbeitsatmosphäre, den Kollegenzusammenhalt und das wertschätzende Verhalten der Führungskräfte so positiv erlebt hast – das sind zentrale Werte in unserer Unternehmenskultur.

Zum Thema Gehalt: Als mittelständisches Unternehmen können wir nicht mit Konzernen mithalten, dafür bieten wir viele attraktive Mehrwerte – von Gesundheitsleistungen über flexible Arbeitszeiten bis hin zu JobRad, Weiterbildung und gemeinsamen Aktivitäten. In den letzten vier Jahren lagen unsere Lohn- und Gehaltssteigerungen zudem über dem Branchendurchschnitt.

Dein Hinweis zur damals veralteten Technik ist nachvollziehbar – hier haben wir bereits einiges modernisiert und bleiben weiter dran.

Danke, dass du dir die Zeit für deine Bewertung genommen hast. Sie zeigt uns, was gut läuft – und wo wir besser werden können.

Florian MartinCorporate Identity und QM und AusbildungsleitungJanuar 2025

Liebe(r) ehemalige(r) Kolleg:in!

Vielen Dank für die Rückmeldung!

Zunächst möchten wir uns bedanken, dass so ausführlich Eindrücke und Erfahrungen geteilt wurden. Auch wenn die Kritikpunkte vielfältig sind, sehen wir dies als Gelegenheit, uns mit den angesprochenen Themen auseinanderzusetzen und uns weiterzuentwickeln.

Zu einigen Punkten möchten wir gerne Stellung nehmen:

1. Lohnniveau:
Es ist immer eine Frage des Vergleichs, mit welchen Unternehmen man sich misst. Innerhalb unserer Branche können wir die Aussage eines „niedrigen Lohnniveaus“ nicht bestätigen.

2. Fluktuation:
Die Wahrnehmung einer hohen Fluktuation deckt sich nicht mit unseren Erfahrungen. Unsere Zahlen zeigen eine unterdurchschnittliche Fluktuation, was wir auch als Beleg für die Zufriedenheit vieler Kolleg:innen sehen.

3. Innovation:
Innovation ist ein zentraler Wert unseres Unternehmens. Allerdings müssen wir als wirtschaftlich nachhaltiges Unternehmen Prioritäten setzen und können nicht alle Ideen umsetzen, egal zu welchem Preis.

4. Betriebsrat:
Die Gründung eines Betriebsrats liegt nicht in der Verantwortung des Unternehmens, sondern in der der Belegschaft. Wir stehen einer Gründung nicht im Weg, wenn dies der Wunsch der Belegschaft ist. Dies wurde auch in der letzten Mitarbeiter:innenversammlung von der Geschäftsleitung klar kommuniziert.

5. Ehrlichkeit und Transparenz:
Diese Themen können wir so pauschal nicht nachprüfen. Es wäre allerdings ehrlich und transparent gewesen, diese Punkte auch direkt im Unternehmen an den jeweiligen Stellen anzusprechen. Nur so können wir gezielt an Lösungen arbeiten.

6. Vorgesetztenverhalten:
Die Aufgabe der Führungskräfte besteht nicht darin, Personalkosten zu sparen, sondern darin, Kolleg:innen ein bestmögliches Arbeitsumfeld zu schaffen. In den letzten Jahren haben wir daher viel in die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte investiert.

7. Umgang mit älteren Kolleg:innen:
Die Erfahrungen und das Wissen älterer Kolleg:innen werden im Unternehmen sehr geschätzt. Sollten hier konkrete Kritikpunkte bestehen, wäre es hilfreich, diese intern zu platzieren, damit wir darauf eingehen können.

8. Arbeitsbedingungen:
Es wird kontinuierlich daran gearbeitet, die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Dabei verfolgen wir einen ausgewogenen Ansatz: Notwendige Investitionen werden selbstverständlich getätigt, aber wenn es eine kostengünstigere und ebenso effektive Alternative gibt, wird auch diese in Betracht gezogen.

9. Karriere und Weiterbildung:
In den letzten Jahren wurden viele Maßnahmen angestoßen, um die Entwicklung der Kolleg:innen zu fördern. Es ist allerdings nicht möglich, alles sofort umzusetzen. Hier bitten wir um Verständnis für die zeitliche Planung.

Das Unternehmen befindet sich in allen genannten Punkten in einem ständig währenden Entwicklungsprozess, der gelegentlich auch Phasen des Stillstands oder Rückschritte beinhalten kann. Gleichzeitig ist es unser großes Anliegen, uns kontinuierlich zu verbessern.

Abschließend möchten wir festhalten, dass es uns leid tut, die Erwartungen nicht erfüllt zu haben. Manchmal passt es einfach nicht, und in diesem Sinne wünschen wir alles Gute und viel Erfolg auf dem weiteren Karriereweg!

Grüße Florian Martin

Florian MartinCorporate Identity und QM und AusbildungsleitungSeptember 2024

Liebe(r) Kolleg:in

vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, uns dieses Feedback zu geben. Es freut uns, dass du positive Aspekte erwähnst, aber gleichzeitig sind wir betroffen, dass die negativen Erfahrungen überwiegen – besonders in den Bereichen Führung und Kommunikation. Diese Themen nehmen wir sehr ernst und möchten konkrete Verbesserungen anstoßen.

Uns ist bewusst, dass Kommunikation und Führung zentrale Themen für eine gute Zusammenarbeit sind. Wir arbeiten kontinuierlich daran, diese Bereiche zu verbessern und sehen dein Feedback als wertvollen Anstoß. Um mit deinen Erfahrungen auch effektiv weiter arbeiten zu können würden wir uns über weitere Ausführungen hierzu freuen. Um dies zu ermöglichen, bieten wir verschiedene Wege für weiteres Feedback an: Du kannst mich direkt ansprechen, dich an unsere Vertrauensperson wenden oder die andere Feedback-Möglichkeiten (gerne auch anonym) im Intranet nutzen.

Ich freue mich über weitere Rückmeldungen und bin guter Dinge dass wir unsere Herausforderungen, wenn wir sie gemeinsam angehen, auch meistern können.

Beste Grüße,
Florian Martin

Florian MartinCorporate Identity und QM und AusbildungsleitungJuli 2024

Vielen Dank für die Bewertung! Es freut uns dass wir in vielen Bereichen schon eine sehr gute Bewertung erhalten haben. Die Büro-Situation ist uns leider bekannt. Hier sind wir allerdings dabei Lösungen zu erarbeiten und umzusetzen. Leider sind (Um)Bauvorhaben nicht immer so schnell umsetzbar wie sich der Bauherr das wünscht. Gleichzeitig sind wir guter Dinge dass wir hier perspektivisch gute Lösungen finden. Vielleicht dürfen wir noch erfahren (öffentlich oder über unsere anonymen Möglichkeiten) was an der "Work Life Balance" Verbesserungspotential hat um hier auch zukünftigen Mitarbeiter:innen etwas Gutes tun zu können.

Tim BrandenburgerVorsitzender GeschäftsführerJuni 2024

Vielen Dank für die äußerst positive Bewertung! Es freut mich sehr, dass es Dir bei uns so gut gefällt! Kommunikation ist uns äußerst wichtig, so dass wir in den letzten Jahren einiges getan haben, aber wir werden auch weiterhin daran arbeiten auch hier den 5ten Stern zu verdienen. Ebenso beim Thema der Arbeitsbedingungen. Geb uns da bitte noch etwas Zeit, da das nichts ist, was man von heute auf morgen umkrempeln kann, wenn man es richtig machen will, aber wie Du ja auch merkst, sind wir da bereits aktiv dran und nähern uns von unterschiedlichen Seiten: Führung, Flexibilität, Ausstattung, Modernisierung, Arbeitsmethoden...

Florian MartinCorporate Identity und QM und AusbildungsleitungApril 2024

Hallo liebe(r) Kolleg:in! Vielen Dank für das tolle Feedback! Es freut uns dass du dich bei uns wohl fühlst! Wir geben uns Bestes und sind bestrebt aus aus den 4 ⭐ irgendwann einmal 5 ⭐zu machen!