Basierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Brauerei Schimpfle die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 17 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Informationen wurden grundsätzlich weitergegeben. Ich hätte mir stellenweise eine etwas verlässlichere langfristige Planbarkeit gewünscht. Eine frühzeitigere Abstimmung mit den Fachbereichen hätte hier zur Stabilität beitragen können.
Im Team herrschte ein kollegiales Miteinander. In arbeitsintensiven Phasen lag der Fokus auf der Bewältigung des eigenen Aufgabenbereichs.
Die Arbeitsbelastung war über längere Zeit hoch. Mehrarbeit war faktisch Teil des regulären Arbeitsalltags und wurde als selbstverständlich vorausgesetzt. Eine langfristig planbare Balance zwischen beruflichen Anforderungen und Freizeit war nicht immer gegeben.
Die Führung war zentral organisiert und entscheidungsorientiert. Für mich wirkten Zuständigkeiten in manchen Situationen nicht immer vollständig nachvollziehbar. - Ich persönlich hätte mir bei der Verteilung von Aufgaben und Verantwortung teilweise mehr frühzeitige Abstimmung gewünscht um die Transparenz und Verlässlichkeit zu fördern.
Die Aufgaben waren fachlich anspruchsvoll und boten ein hohes Maß an Eigenverantwortung. Der Qualitätsanspruch an Produkt und Arbeit war hoch, was die Tätigkeit inhaltlich sehr wertvoll machte.
Die Arbeitsatmosphäre war stark durch die Unternehmensführung geprägt. Prioritäten ergaben sich häufig aus aktuellen betrieblichen Anforderungen und konnten sich kurzfristig verändern. In Phasen erhöhter Arbeitsdichte führte dies zu zusätzlicher Dynamik und spürbarem Druck.