BurdaForward

Unternehmenskultur

Mit Beginn der Transformation Ende 2020 hielt ein deutlich rauerer Tonfall Einzug, sowohl innerhalb des Teams als auch außerhalb und im Austausch. Viele Veränderungen wurden dabei schlecht kommuniziert, die wiederum auf wenig bis kein Verständnis stießen, was dem allgemeinen Arbeitsklima erst recht abträglich war. In größeren Runden herrschte toxische Positivität - alles wurde schöngeredet und / oder unter den Teppich gekehrt, wobei sich immer nur dieselben Schmeichler zu Wort meldeten. Insgeheim knarzte und krachte es gewaltig.

Versprochen wurden außerdem flachere Hierarchien, stattdessen kamen neue Ebenen hinzu. Es herrschte Micromanagement vor und fehlendes Vertrauen in die Kompetenzen der Mitarbeiter, die nach und nach abhandenkamen. Kollegen, die per se nicht hierarchisch über einem standen, durften sich aber aufgrund ihres Spezialgebietes so aufführen und anderen ungefragt Termine einstellen und zusätzliche Aufgaben einfordern. Natürlich hatten am Ende auch sie immer Recht. Innerhalb eines Jahres wurde man vom innerhalb der Branche respektierten Profi und Spezialisten zum besser verdienenden Werkstudenten degradiert. Dafür Sinfoglesia.

Abgesehen von wiederkehrenden Groß-Calls mit der gesamten Belegschaft, wurden natürlich viele Überlegungen und Entscheidungen hinter verschlossenen Türen gemacht und getroffen und die Ergebnisse uns einfach vorgesetzt. Selbstverständlich war es nie eine Option, das Team dazu ins Boot zu holen, obwohl es oft genug konstruktiven Input gegeben hätte. Aber dafür war wohl offenbar keine Zeit, man musste ja möglichst schnell zum Ziel getriezt werden. Ansonsten viel zu viele, oft unnötige Calls, die auch sehr häufig zu lang waren. Nicht selten sollte man Meetings vorbereiten mit sehr kurzem Vorlauf. Man wurde dafür gerügt, wenn man selbstständig Dinge erfragen oder ansprechen wollte, stattdessen kam stets die schnelle Mahnung, die Befehls- und damit Kommunikationskette strikt einzuhalten. Teamintern eine Katastrophe, teamübergreifend waren alle stets bemüht.

Den Rücken hielt man sich teamintern nicht gegenseitig frei. In Zwiegesprächen waren sich zwar alle stets über die katastrophalen Verhältnisse einig, aber die meisten hielten es für besser, nix zu sagen, während andere offen Kritik äußerten. Echte Teamchemie gab es nicht, sollte aber durch obligatorische Events künstlich beschworen werden. Teamübergreifend stieß man indes auf viel Solidarität und Zustimmung im Anbetracht der schwierigen Umstände.

Manche brauchten Therapie, auch die Autorin dieser Zeilen, andere kamen nach mehrmonatigem Ausfall sogar gar nicht mehr zurück. Einsatz zeigen ging durch Überstunden und der Aufopferung der eigenen Freizeit. Da hilft auch Homeoffice nix.

Herablassend. Demütigend. Passiv-aggressiv und andauernd voll versteckter Seitenhiebe, respektlos, falsche Versprechungen machend, kein Ohr für Ideen und Wünsche, kein Vertrauen, Erfolge herunterspielend, nach Belieben neue Maßstäbe einfordernd, Expertise vorgaukelnd, wo nicht selten keine war - aber mit genug gespieltem Selbstvertrauen kommt man weit im Leben. Die pure Gängelei in Form unsinniger Aufgaben und Forderungen. Schnell zur Stelle mit Kritik jedweder Form, aber nicht mit Lob. Stattdessen münzt man Erfolge auf sich selbst. Stets klargemacht, dass die eigene Arbeit nicht mehr von Interesse sei, weil "Zahlen". Die Möglichkeiten wurden stark eingeschränkt, dann aber wurde man immer nach möglichen Ursachen fürs Scheitern gefragt.

Verschiedene Ebenen waren entweder nie im Alltag zu spüren oder haben sich hintereinander versteckt und haben sich Fragen gerne hin und hergeschoben. Entweder man hatte kaum ein Gespür fürs Team oder wies Verantwortung von sich. Im Zweifel glaubte man nicht dem Team, sondern nur anderen Leads und ging voreingenommen in Calls.

Mit der Job-Beschreibung, für die man ursprünglich unterschrieb, hatte das alles am Ende nur noch geringfügig etwas zu tun. Durch die Transformation wurden alle in eine neue Richtung genötigt, die keinem zusagte. Management statt Kreativität, natürlich ohne Änderung des Vertrags und des Gehalts. Rasch kamen viele neue Aufgaben und mehr Verantwortungsbereiche hinzu, für die weniger Zeit blieb. Die wirklich interessanten Aufgaben fielen dadurch zunehmend hinten runter. Zudem bekam man nicht nur Aufgaben von oben, sondern auch von links und rechts. Einspruch zwecklos, man befand sich ja am untersten Ende der Leiter. Portale mit Potenzial, die neue spannende Aufgaben hätten mitbringen können, wurden konsequent ignoriert und kleingehalten bzw. nur noch künstlich beatmet. Erbärmlich und beschämend.