Die BwConsulting ist ein Beratungsunternehmen mit einem sehr speziellen Fokus: Als Inhouse-Consultants beraten wir die strategischen Projekte des Verteidigungsministeriums und der Bundeswehr. Im Auftrag der ministeriellen Leitung sind wir damit treibende Kraft für die kontinuierliche Weiterentwicklung des gesamten Ressorts. Eine exzellente Beratungsqualität ist dabei unser Anspruch.
Unser Fokus liegt auf den drei Beratungsfeldern Strategie & Steuerung, Prozesse & Organisation und Projektmanagementberatung. Hierin vereinen wir unsere methodischen und fachlichen Kompetenzen.
Methodisch bedeutet hierbei, dass unsere Teams ihr Know-how in klassischen, für Ministerium und Bundeswehr relevanten Managementdisziplinen einbringen: beispielsweise Steuerungssysteme, Prozessoptimierung oder Veränderungsmanagement.
Bei fachlichen Themen wie Informationstechnik oder Supply Chain Management greifen unsere Beraterinnen und Berater auf ihre privatwirtschaftlichen Branchenkenntnisse zurück. Hierzu analysieren sie ihre jeweiligen Märkte und setzen sich mit technischen sowie regulatorischen Weiterentwicklungen auseinander. So können sie zukunftsweisende Lösungen erarbeiten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 53 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Coaching
Internetnutzung
Hund erlaubt
Barrierefrei
Kinderbetreuung
Gesundheits-Maßnahmen
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Firmenwagen
EssenszulageNicht nur anspruchsvoll, sondern auch sinnvoll – das zeichnet unsere Arbeit aus. Denn als Inhouse-Beratung der Bundeswehr unterstützen wir die strategischen, leitungsrelevanten Projekte des Verteidigungsministeriums. Unsere Beraterinnen und Berater bringen ihre methodische und fachliche Expertise unmittelbar in spannende gesellschafts- und sicherheitspolitische Themenfelder ein.
Beratung in verschiedenen Themenfeldern: Strategie, Prozesssteuerung, Planung und Steuerung, Supply Chain, HR, IT
Organisations- und Kommunikationsstärke, Teamfähigkeit, Einsatzbereitschaft, Leidenschaft, Reisebereitschaft
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei BwConsulting GmbH.
- Teamzusammenhalt als Firma und hohe intrinsische Motivation bei vielen Kolleginnen bis zur Stufe Manager (danach Motivation ambivalent und oftmals resigniert)
- BwCongress (zweitägiges Unternehmensevent) und Teamevents
- Chance auf vielen Projekten an richtigen Stellhebeln die Bundeswehr nachhaltig zu unterstützen und einen positiven Einfluss auf Tausende von Soldatinnen und Soldaten zu haben
- könnte mir vorstellen in einigen Jahren und bei besseren Rahmenbedigungen zurückzukehren!
Die Kollegen, die Themen, die freien Tage.
Sozialleistungen wie Urlaubstage, Freistellung bei Krankheit in der Familie, guter Zuschuss zur Sportmitgliedschaft, Hardware für das Home-Office, Aufstiegsmöglichkeiten und dennoch flache Hierarchie. Zuschuss zur (Klein-)Kinderbetreuung und Notfallbetreuung.
Zusammenhalt unter Kollegen
Umgang unter den Kollegen, teilweise interessante Projekte und kollegiales Verhalten auch bei Kunden
- 6 Projekte und davon 5 aus politischen Gründen oder Unwillen auf der Amtseite im BMVg oder dem nachgeordneten Bereich in der Schublade gelandet, die Frustrationstoleranz muss hier leider sehr hoch sein. Und das 6te Projekt hatte zwar viel Potential aber am Ende nur einen geringen Einfluss.
- Gehälter ab Stufe (SC) Manager
- Geringe risikofreude bei zentralen EntscheidungsträgerInnen
Fehlende Flexibilität, keine Fachkarriere, Leistung wird kaum sichtbar belohnt.
Gehalt ist nicht wettbewerbsfähig; Projekte erfordern viel Geduld und haben oftmals leider nichts mit Beratung zu tun
Aufspringen auf jedes Thema der Mitarbeiter
Das Unternehmen könnte den Mitarbeiter|nnen mehr Möglichkeiten zum Arbeiten von zuhause aus anbieten.
Die Kultur muss wieder mehr im Fokus stehen. Das Wachstum wird ungenügend durch VM und Kultur begleitet.
- die 30-40% an nicht-sinnstiftenden und/oder low-impact Projekte einfach nach den ersten Wochen einstampfen, Nachfrage haben wir genug
- Top-Führungskräfte mit besseren Gehältern halten
- Wasserkopf stark reduzieren
Bei unangemessenem/problematischem Verhalten endlich mal Konsequenzen ziehen
Weniger Unterlagen bei der Einstellung ausdrucken, besser digital zur Verfügung stellen.
Die Kommunikation der Firma ist schlechter als nur verbesserungswürdig. Das Hierarchiedenken sitzt fest in der Geschäftsführung und bei fast allen Principals
Der am besten bewertete Faktor von BwConsulting ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,5 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Es gilt stay an grow. Gleichzeitig ist es organisatorisch nicht vorgesehen, dass man als Experte im Unternehmen reifen kann. Man muss derzeit irgendwann Führungskraft werden, um mehr zu erreichen.
Stay and grow, leider wurde aufgrund von Stehzeiten das ein oder andere Mal eine Stufe zu hoch befördert, was leider sowohl den (betroffenen) KollegInnen als auch der Firma schadet.
Gut, ich bin ja auch der zweitälteste.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BwConsulting ist Kommunikation mit 3,7 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Es wird viel kommuniziert. Oftmals mehr Kommunikation als wirkliche Änderungen/Neuerungen anstsehen.
Top-Down Kommunikation ist meistens mehr als lückenhaft, der Flurfunk funktioniert allerdings sehr gut
Viele Angebote. Aber immer einen Ticken hinterm Zeitgeist.
Innerhalb des Teams ist es sehr gut. Zur Managementebene ist die Kommunikation sehr gemischt
Ganz stark "Flurfunk" orientiert
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 9 Bewertungen).
15 Weiterbildungstage im ersten Jahr, 12 Weiterbildungstage ab dem zweiten Jahr mit Möglichkeit zahlreiche externe Schulungen zu besuchen. Plus bereitwillige Bewilligung des Bildungsurlaubs. Man muss sich halt nur selbst proaktiv drum kümmern, hier gilt das Motto 'wer fragt der bildet sich besonders'!
Für den Anfang super, aber irgendwann stagniert die Weiterentwicklung und die Möglichkeiten nehmen drastisch ab, da die Strukturen nur begrenzt Weiterentwicklung ermöglichen
Viele Angebote und gerade die internen Weiterbildungen sind professionell und methodisch ansprechend vorbereitet und durchgeführt.
Es kommt sehr auf den Mentor an und auf die eigene Sichtbarkeit. Man kann sich im Unternehmen eigenverantwortlich Themen in den Themenfeldern suchen, die ein interessieren und auch auf die Projektwünsche wurde oft Rücksicht genommen. Es wirkte bloß so, dass „alle einmal Projektleiter werden sollen“. Hier muss es auch die Option einer Expertenkarriere geben, denn nicht alle Beschäftigten wollen Senior Manager werden! Das Thema Fachkarriere wird schon intern diskutiert, muss aber noch an Fahrt aufnehmen.
Zum Thema Schulungen: Inhouse-Schulungen sind ...
Starke Inhouse-Schulungen. Echt gut. Dadurch werden allerdings externe Schulungen vernachlässigt = Eigener Sumpf
