Cap der schlechten Hoffnung - als Berufseinstieg ok, wenn man keinen Wert auf Work-Life-Balance legt
Gut am Arbeitgeber finde ich
- Anfangs steile Lernkurve
- Viel Verantwortung übernommen (wenn auch nicht genug gewertschätzt)
- Edenredcard, Wellpass, ESOP
- einige wirklich tolle Menschen dort
- schnelle Beförderungszyklen (wobei auch dort aktuell gespart wird, was zu einem „Rückstau“ an on Track Beförderungen führt)
- ein paar sehr herzliche Kunden
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Projekte entsprechen meist nicht dem innovativen Image
- teilweise schwierig von Projekten runterzukommen
- Work-Life-Balance und Gehalten passen nicht zueinander
- Wertschätzung von Führungskräften für high performer fehlt (nein, ein Entwicklungsprogramm allein ist keine Wertschätzung)
- intransparente und nicht vergleichbare Beförderungen
Verbesserungsvorschläge
- Mehr weibliche Führungskräfte und Diversität fördern
- Projekte so scopen/planen und Projektleitende dazu befähigen, dass die abgerechneten 8h wirklich auch 8 Arbeitsstunden sind
- Beförderungen transparenter machen (messbare Ziele setzen und eine echte Vergleichbarkeit ermöglichen)
- Leadership Kommunikation authentisch und transparent gestalten (zB Urlaubsregelung nicht als „Benefit“ verkaufen)
- Führungskräfte zu wertschätzenden Personen ausbilden/coachen
- die Ergebnisse von Pulse wirklich ernst nehmen und ihnen mit konkreten Maßnahmen begegnen statt zu antworten „wenn du das denkst, bist du hier nicht richtig“
- auf eure Werte besinnen
Arbeitsatmosphäre
Stark abhängig von der jeweiligen Unit. Innerhalb von Invent meist gut. Es gibt viele junge Kolleg:innen. Auch Führungskräfte im Allgemeinen sehr nahbar. Allerdings auch stark projektteam- und kundenabhängig.
Image
Man wäre gerne Top 3 Beratung, ist aber qualitativ sehr weit davon entfernt. Invent als Marke ist eher weniger bekannt, Capgemini steht meist nur für IT und nicht für Strategie.
Work-Life-Balance
Invent gelingt es nicht, Arbeit fair zu verteilen. Sie wird gern bei den Personen abgeladen, die gut und engagiert sind. Dies führt zu einer völligen Ungleichverteilung von Arbeitslast. WLB ist stark projekt(leitungs-)abhängig, aber insgesamt habe ich täglich mind. 8-10 Stunden für den Kunden gearbeitet. Hinzu kommen sogenannte “Extrameilen” (zB Proposals, interne Themen, Praktikantenbetreuung, etc.). Diese sind notwendig für Beförderungen und es entsteht ein regelrechtes Überbieten, wer mehr oder die “besseren” Extrameilen gemacht hat. Letztendlich sind Beförderungen aber mehr Glückssache bzw. abhängig von der Führungskraft und Visibility auf Leadership-Ebene. Auch Wochenendarbeit ist auch auf junioreren Ebenen nicht unüblich. Eine Planbarkeit des Privatlebens war leider nur selten möglich. Arztbesuche während der Arbeitszeit meistens (!) kein Problem.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt ein Coursera Angebot, für das man aber keine Zeit hat. Je Grade gibt es bestimmte Pflichttraings, die beförderungsrelevant sind. Die intern organisierten Trainings sind meist schlecht. Die Externen waren immer gut. Man kann außerdem Zertifizierungen machen, zB Scrum Master.
Gehalt/Benefits
Das Einstiegsgehalt ist im Vergleich zu anderen Beratungen auf den ersten Blick wirklich gut. Wenn man eine strikte Work-Life-Balance einhält, dann bleibt es auch gut. Allerdings kann ich in meinem Fall sagen, dass das Gehalt (Überstunden sind damit abgegolten) keinerlei Rechnung getragen hat für die geleistete Mehrarbeit (nachts, am Wochenende). Gerechnet auf die Stunde war es leider sehr enttäuschend. Je Grade existieren leider sehr starre Gehaltsbänder, die nicht für individuelle Performance Rechenschaft tragen. Eine Gehaltserhöhung innerhalb eines Grades (zB nach 1 oder 1,5 Jahren Standzeit) ist die absolute Seltenheit. Gehaltserhöhungen sind daher meistens auf Beförderungen und auf circa +10% beschränkt. Der Bonus hängt auf den niedrigeren Grades zu einem wesentlichen Teil von der URVE (Auslastung) ab. Die URVE kann man jedoch nicht immer selbst kontrollieren (zB wenn gerade kein Projekt verfügbar ist oder man krank ist).
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es wird viel Wert darauf gelegt, den Zug dem Flug vorzuziehen (wobei das auch nicht für alle zu gelten scheint). Außerdem gibt es immer wieder CSR Aktivitäten, zB Müll sammeln, Bäume pflanzen.
Kollegenzusammenhalt
Ich hatte einige wundervolle Kolleg:innen, mit denen ich gerne zusammengearbeitet habe. Wie in der Beratung üblich, gibt es aber auch einige, die ihre persönlichen Interessen und Karrieren über die anderer Stellen. Das führt zu Ellenbogenverhalten, insbesondere wenn es um Beförderungen geht.
Umgang mit älteren Kollegen
Es fehlt leider an älteren Kolleg:innen, deren Erfahrung jedoch ein so wichtiger Bestandteil für die Qualität einer „Top-Beratung“ wie Invent wäre. Ältere Kolleg:innen sind wenn dann VPs, die man ab und zu für irgendwelche Proposals zu Gesicht bekommt. Dank der Regelung „kein Up or Out, aber Performance or Out“ sind die junioreren Grades entsprechend jung besetzt. Da passiert es schon mal, dass man als Expert:in als Senior Consultant verkauft wird, obwohl man gerade erst Consultant ist.
Vorgesetztenverhalten
Meine disziplinarische Führungskraft war gut, hat sich aber zu wenig für mein persönliches Wohl eingesetzt und konnte sich eher nicht durchsetzen auf höheren Ebenen (zB bei Beförderungen). Manager:innen sind teilweise sehr jung und unerfahren. Die Führungsriege ist eher männlich geprägt - bei Aussagen wie „Nach deiner Hochzeit muss ich ja ohne dich kalkulieren [wegen einer angenommenen Schwangerschaft].“ von männlichen Kollegen sind leider auch vorgekommen.
Arbeitsbedingungen
Die Back to Office Policy, obwohl nicht wirklich eingehalten, war ein klares Zeichen für mehr Kontrolle in den eher kleinen Inventbereichen der Offices. Besonders in Frankfurt ist ein ruhiges Arbeiten dank des Großraumbüro-Flairs nur seltenst möglich. Nett wiederum sind die angebotenen Getränke, Snacks, Obst und Frühstück (Belegte Brötchen, Croissants, …). Die gelegentlich organisierten Office-Events waren außerdem toll. Das IT-Equipment, wie sollte es für eine IT-Beratung anders sein, lässt meist eher zu wünschen übrig und begeistert durch lange Ausfälle der Internetverbindung.
Kommunikation
Es wird über diverse Kanäle kommuniziert (E-Mails, Teamkanäle, Calls, Intranet, …). Meist wirkt die geteilte Information nicht authentisch und man merkt aktuell, wie sehr Invent und die gesamte Capgemini Gruppe auf Sparkurs ist (zB Handys 4 statt 2 Jahre nutzen, kein Sommerfest, 2. Klasse Bahn fahren, …).
Gleichberechtigung
Auch wenn laut eigenen Angaben kein Gender-Pay-Gap bei Invent besteht, sieht es hinter den glänzenden Fassaden doch anders aus. Je nach Unit haben Männer ganz klar einen Karrierevorteil und werden trotz weniger Leistung bei Beförderungen bevorzugt.
Interessante Aufgaben
Invent soll für Innovation stehen. Die wirklich innovativen Projekte sind eher rar gesät. Meistens Projekte mit Kommunikations, Change - oder Projektmanagement/PMO Tätigkeiten.