Basierend auf Daten aus 228 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Capgemini Invent die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 467 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
228 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Das Leadership Team pflegt einen offenen Führungsstil und scheut auch keine klaren Ansagen. Meine Erfahrung ist, dass auch kritische Fragen aufgenommen werden. Teilweise ist der Flurfunk immer noch deutlich schneller als die offiziellen Wege.
Grade-übergreifend wird vertrauensvoll und rollengerecht gearbeitet. Ein gewisser Peer-Vergleich ist beratungstypisch, artet aber nicht in Ellenbogenmentalität aus. Regelmäßige Beförderungsrunden werden neidfrei zelebriert.
Im Vergleich zum Tarif-Angestellten in der Industrie arbeitet man sicherlich viel mehr, im Vergleich zu anderen großen Beratungen eher weniger. Wer viel Zeit und Energie investiert, kommt natürlich auch schneller voran. Unnötige Präsenzkultur oder Extrameilen zum Selbstzweck gibt es aber nicht.
Sicherlich variierend zwischen den Units, aber grundsätzlich wurden die Führungsspannen konsolidiert, sodass es kaum noch Führungskräfte gibt, die diese Aufgabe lediglich aus Karriere- oder Prestigemotiven heraus übernehmen. Verantwortung von Managern und Direktoren wird eingefordert (Consultants können sich nicht selbst auslasten etc.). VPs und Unit Leads praktizieren in der Regel Leadership by Example.
Es gibt viele spannende Projekte zu innovativen Themen, aber natürlich auch eher weniger exotisches Brot & Butter-Geschäft. Dass man sich als Neueinsteiger oder Consultant für die spannendsten Themen idealerweise schon während der Angebotsphase im Bid Team qualifiziert, mag manchmal zu Frustration führen, wenn eben ad hoc „nur“ PMO Slots oder Benchmarking-Einsätze verfügbar sind. Dennoch schafft die Firma den Raum, relevante und innovative Skills in der Praxis umzusetzen.
Die absolute Mehrheit der Teams ist sehr motiviert, themengetrieben und proaktiv. Die Arbeit ist geprägt von sportlichem, gesundem Ehrgeiz, wobei privaten Bedürfnissen und Sondersituationen Raum geboten wird. Von Führungskräften wird erwartet, sinnvolle Extrameilen mitzulaufen. Grundsätzlich hat man täglich das Gefühl, mit interessanten, klugen Menschen zusammenarbeiten zu können.